PMP项目管理PMBOK第五版第二章测试题

请准备一张纸和一支笔,开始做题吧！坚持就是胜利！！！1.Youhavebeenassignedasprojectmanageronwhatcouldbeabetthecompanyproject.Iftheprojectissuccessful,managementwillbecarryingyouaroundonasedanchair,ifitfails,youwillbeintheunemploymentline.Yourealizethattobesuccessfulyouneedtoexercisemaximumcontroloverprojectresources.Whichformofprojectorganizationshouldyouestablishforthisproject?A.StrongmatrixB.ProjectizedC.ProjectcoordinatorD.Weakmatrix1.你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2.Yourprojectismanagedunderaprojectizedorganization.Ithasjustenteredclosure.Underthecircumstances,whichofthefollowingshouldbeyourGREATESTconcern?A.Settingyourselfuptotakeoveralargemulti-yearprojectB.Theteamisnotfocusedoncompletingtheproject.C.Youwillhaveextrapressurefromthecustomer.D.Makingsureyourmanagerknowstheprojectisalmostcompleted2.你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3.YouhavebeenassignedtoaprojectinwhichtheobjectivesaretodirectcustomercallstoanInteractiveVoiceResponsesystembeforebeingconnectedtoaliveagent.Youareinchargeofthemediacommunicationsforthisproject.YoureporttotheprojectmanagerinchargeofthisprojectandtheVPofmarketing,whoshareresponsibilityforthisproject.Whichorganizationalstructuredoyouworkin?A.FunctionalorganizationB.WeakmatrixorganizationC.ProjectizedorganizationD.Balancedmatrixorganization3.你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A.职能组织B.弱矩阵组织C.项目化组织D.平衡矩阵组织4.Whatisnottrueofprojectlifecyclephases?A.TheyaregenerallysequentialB.TheycannotoverlapC.TheydefinewhatdeliverablesareproducedD.Theyinvolvehandoffstootherphases4.关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A.它们通常是顺序的B.它们不能够重叠C.它们定义了将产生何种可交付成果D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5.ThemajordifferencebetweentheprojectcoordinatorandprojectexpeditorformsoforganizationisthatA．StrongcommitmenttotheprojectusuallydoesnotexistintheprojectexpeditorformoforganizationB.TheprojectcoordinatorcannotpersonallymakeorenforcedecisionsC.TheprojectexpeditoractsonlyasanintermediarybetweenmanagementandtheprojectteamD.Theprojectcoordinatorreportstoahigher-levelmanagerintheorganization5.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6.ProjectAisbeingadministeredusingamatrixformoforganization.Theprojectmanagerreportstoaseniorvicepresidentwhoprovidesvisiblesupporttotheproject.Inthisscenario,whichofthefollowingstatementsbestdescribestherelativepoweroftheprojectmanager?A．Theprojectmanagerwillprobablynotbechallengedbyprojectstakeholders.B.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtothefunctionallinemanagers.C.Inthistightmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.D.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.6.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7.Atwhatpointintheprojectwouldstakeholdershavethemostabilitytoinfluencethefinaloutputsoftheprojectproduct?A.ImplementationB.DevelopmentC.ConceptD.Closeout7.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A.执行B.开发C.概念D.收尾8.Anorganizationisgoingthroughanevolutionphaseofrestructuringthewayitdoesprojects.Inashiftfromaweakmatrixorganizationtoastrongmatrixorganization,thepowerisshiftedfrom:A.Projectmanagertofunctionalmanager.B.Expeditortocoordinator.C.Functionalmanagertoprojectmanager.D.Functionalmanagertosponsor.8.一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从A.项目经理到职能经理B.督办员到协调员C.职能经理到项目经理D.职能经理到出资人9.Inaprojectizedorganizationtheprojectteam:A.Reportstomanybosses.B.Hasnoloyaltytotheproject.C.Willnotalwayshaveahome.D.Willbelessinterestedintheproject.9.在项目型组织中，项目团队A.向很多老板汇报B.对项目不忠诚C.不是一直都有“家”D.对项目工作不感兴趣10.WhichtypeoforganizationisBESTformanagingcomplexprojectsinvolvingcross-disciplinaryefforts?A.ProjectizedB.FunctionalC.LineD.Matrix10.在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？A.项目型B.职能型C.部门型D.矩阵型11.Inwhichorganizationprojectmemberfeelmostanxietyatclosingphase？A.FunctionalB.MatrixC.ProjectizedD．StrongMatrix11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型12.Inmatrixorganizationalstructures,theprimaryconditionleadingtoconf1ictis—A.CommunicationbarriersB.ConflictinginterestsC.NeedforconsensusD.Ambiguousjurisdictions12.在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：A.沟通障碍B.相互冲突的利益C.需要统一意见D.管辖模糊13.Thehighestriskimpactgenerallyoccursduringwhichofthefollowingprojectlifecyclephases?A．ConceptandplanningB.PlanningandimplementationC.ImplementationandcloseoutD.Conceptandcloseout13.在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大?A．构思和规划B．规划和执行C．执行和收尾D．构思和收尾14．Inwhichkindoforganizationstructure,doestheprojectexpeditorappear?A.MatrixorganizationB.ProjectizedorganizationC.FunctionalorganizationD.Anyorganization14.在哪种组织结构中会出现项目联络员?A．矩阵组织B．项目型组织C．职能组织D．任何组织15.Inthestrongandweakmatrixstructures,thebalanceofpowermaybeshiftedtoeithertheprojectmanageroffunctionalmanagerbychangingthe:A.Levelsatwhichtheprojectandtheparticipatingfunctionalmanagers