《施工现场管理手册》

东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第1页共18页制度目录1.制度目录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12.总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23.三检制、工序交接制度．．．．．．．．．．．．．．．．34.施工现场安全文明生产制度．．．．．．．．．．．．．．45.施工现场临时用电管理制度．．．．．．．．．．．．．．66.施工现场仓库管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．77.施工现场档案管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．88.施工现场例会制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．99.施工奖惩制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1010.项目负责人岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．1111.施工员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．1212.仓管员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．1313.采购员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．1414.资料员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．1515.预算员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．1616.附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第2页共18页总则1.为了树立公司形象、建立健全安全生产责任制、保证工程质量、保证工程施工进度、节约生产成本，规范生产秩序，提高劳动生产效率，特制定本《施工现场管理手册》。2.本制度适用工程部工程施工现场，工程部人员及各劳务承包队伍都必须坚决执行本手册所规定内容。3.工程部人员除了执行本管理手册外，尚应遵守公司现行的其它规章制度。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第3页共18页三检制、工序交接制度为了实现质量目标，保证工程合格竣工交予业主，特制定此分项工程施工“三检制”，具体如下：1.第一检：班组自检：班组长组织班组依据分项、分部工程施工图纸设计要求，设计变更通知书，施工质量验收规范、标准，分管此项工程施工员的技术交底单，选用合格的材料，采取符合施工组织设计的操作工艺方法进行施工。分项、分部工程完成后，班组长组织班组工人进行质量检查验收；检查要求：看是否符合以上各项技术质量要求，不符合时即进行整改，整改完成后填写《工序交接记录表》申报栋号施工员。2.第二检交接检：施工员接到班组长交来的《工序交接记录表》后，即组织上、下道工序的班组长及有关班组人员对上道工序完成的质量情况进行检验，检验要求：看是否符合施工质量交底要求、图纸要求、规范要求等，检验不通过，则须进行质量整改。检验通过则进行下一道工序，申报第三检。3.第三检施工员会同建设单位、监理单位专检：施工员会同建设单位、监理单位人员对所完成的分项、分部工程进行质量检验，检验要求：施工图纸要求、规范要求、设计变更通知书等，检验通过，施工员须在工序交接表上签字确认。同意进行下一道工序，检验不通过即写出质量整改通知书发至包工队，由施工员负责落实整改，至通过检验。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第4页共18页施工现场安全文明生产制度1.根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行。2.新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。3.严禁违章指挥和违章操作。4.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。5.进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。6.施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。7.材料构件等物品分类码放整齐。领用材料不沿途遗洒及时清扫维护。8.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，不造成人为的浪费。9.高空作业必须系安全带。10.不准使用电炉或用电热器烧水。11.禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。12.禁止在严禁烟火区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。13.一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。14.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。15.机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。16.现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。17.混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。18.严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第5页共18页准从楼上投掷到下面。19.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。20.讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。21.遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。22.讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。23.爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。24.多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第6页共18页施工现场临时用电管理制度1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4.所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第7页共18页施工现场仓库管理制度1.材料入库必须现场施工员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2.仓管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3.材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5.易燃易爆有毒物品隔离存放。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6.大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8.材料出库必须填写领料单，由现场施工员签字批准，领料人签名。9.工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第8页共18页施工现场档案管理制度1.工程资料员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作。2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3.现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7.借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第9页共18页施工现场例会制度1.自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。2.不得无故迟到或不参加会议。3.每周例会由相关工程负责人召集，施工员及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。工程负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。4.施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。5.各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。6.各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第10页共18页施工奖惩制度1.违反三检制、工序交接制度的罚款50~200元，发生质量事故的罚款500~3000元。2.违反施工现场安全文明施工制度的罚款50~200元，发生安全事故的罚款500~3000元。3.违反施工现场临时用电管理制度的罚款50~200元。4.违反施工现场例会制度罚款50~100元。5.不服从建设单位、监理单位、总包单位及公司管理人员管理，罚款50~500元。6.劳动力、施工机具不能满足施工要求，延误工期、施工质量的罚款100~500元。严重延误工期的罚款500~3000元。7.收到口头或质量整改通知单，未及时按整改通知单整改的，每次罚款50~200元。8.分项工程两次验收不合格的，罚款50~200元。9.分部工程两次验收不合格的，罚款500~1000元。10.管理人员认为有必要处罚，本制度未规定的，可通过申请，经批准，给予处罚50~1000元。11.防盗有功，每次奖励100~300元。12.材料堆码、堆放整齐，爱护材料、节约材料，废料及时回收，每月奖励50~200元。13.严格落实三检制、工序交接制度，记录齐全，每月奖励100元。14.严格落实施工现场安全文明施工制度，每月奖励100元。15.严格落实施工现场临时用电管理制度，每月奖励50元。16.班组认为应当受到奖励的，本制度未规定的，可通过申请，经批准，给予50~1000元奖励。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第11页共18页项目负责人岗位职责1.认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。2.主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。3.主持（或参与）施工项目内，分部分项项工程或专业项目对内、对外的发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4.根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。5.科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6.接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。7.建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析会或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。8.加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。东莞赋安智能系统工程有限公司-工程部第12页共18页施工员岗位职责1.在项目负责人的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2.在项目负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作，负责技术、报检验收工作。3.作好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4.认真熟悉施工图纸、编制