XX建筑公司项目部组织结构管理图

XX建筑公司项目部组织结构管理图1项目经理职协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主持处理有关事务。2项目副经理职责组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标，并组织检查考核，与分配挂钩。3项目总工程师职责对工程质量进行监督检查、验收认可；确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，抓好落实。4工程部主要职责编制项目施工生产计划，抓好项目施工生产组织工作检查。5经营部职责组织编制施工图预算，搞好工程结算；负责项目成本核算工作、进入项目施工人员岗位资质的把关和项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。6技术部职责项目经理项目副经理项目总工程师工程部经营部技术部财务部供应部质检站安监站综合办专业施工队(甲)专业施工队(丙)专业施工队(乙)负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作；对施工技术方案进行编汇并校核。7财务部职责负责组织项目部的会计核算工作，真实、完整地反映项目部的财务状况和经营成果。8供应部职责根据工程需要及时保质保量供应器材。9质检站职责协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实。10安监站职责监督各类人员安全生产责任制的落实；积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改。11综合办职责负责项目日常综合管理工作。12施工队职责按制订的方案、计划措施组织项目施工生产，贯彻执行项目成本控制，搞好现场管理，抓好施工中各环节，保质保量完成施工任务。