一级建造师机电实务问答考点汇集10

1H420100机电工程项目施工成本管理第1页1H420101掌握机电工程项目施工成本计划的分析一、成本分析的基本方法（一）比较法技术经济指标的对比，检查目标的完成情况1．将本期实际指标与目标指标对比。2．将本期实际指标与上期实际指标对比。3．本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变（三）差额计算法（四）比率法其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系二、综合成本分析法（一）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（二）月（季）成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析（三）年成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行豹成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。（四）竣工成本分析竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。1H420102掌握机电工程项目施工成本计划的实施一、成本管理的分类分为两类：总体工作流程和单项业务流程。二、成本计划实施的步骤（一）成本预测：分为定性预测和定量预测两大类。（二）成本计划是在成本预测的基础上，成本计划是进行成本控制的主要依据。（三）成本控制采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差内容包括：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制1H420100机电工程项目施工成本管理第2页（四）成本核算它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。（五）成本分析（六）成本考核定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价1H420103掌握机电工程项目施工成本控制的措施一、施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。二、各阶段项目成本的控制1．施工准备阶段项目成本的控制(1)优化施工方案(2)编制成本计划并进行分解。间接费用的支出预算，进行控制2．施工阶段项目成本的控制(1)成本进行落实(2)计算实际成本。(3)成本差异分析(4)注意工程变更3．竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制(1)成本分析，总结经验(2)问题反馈至有关责任者(3)考评，落实奖惩制度三、项目成本控制的内容包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。四、项目成本控制的方法用工期一成本同步的方法控制成本按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。实行资源消耗的中间控制应用成本与进度同步跟踪的方法以用款计划控制成本费用支出以项目成本审核签证制度控制成本费用支出建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度定期开展“三同步”检查。应用成本分析表法控制项目成本五、施工成本控制措施人工费成本的控制工程设备成本控制1H420100机电工程项目施工成本管理第3页材料采购成本的控制施工机械成本的控制其他直接费的控制间接费用的控制1H420104掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求一、项目施工成本计划的编制依据工程承包合同。承包合同及有关资料施工组织设计材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格劳动效率情况施工预算历史同类项目的成本计划二、项目施工成本计划的编制由降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表组成三、项目施工成本失控内部因素分析四、项目施工目标成本的测算方法1..清单测算法2．施工预算法【案例】1.简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？答：机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。2.机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？答：工程项目施工成本管理步骤：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。1H420100机电工程项目施工成本管理第4页3．按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？答：1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；2)价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析4对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？答：施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性等。5从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？答：本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、冰冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。6.对材料成本如何控制？答：材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。7．为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？答：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。【习题案例】1.施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？答：施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。2.起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用？说明理由答：起重机安装调试后建设单位不能立即使用，因为起重机是特种设备，按《特种设备安全监察条例》规定，起重机由国家特种设备安全监察管理核准的检验机构对制造或安装单位进行的制造或安装过程进行验证行检验这属于强制性法定检验，未经检验合格的不得交付使用3.成本控制的重点是什么？针对工程特点举例说明应从哪些方面去控制？答：成本控制的重点是变动成本，变动成本再工程项目中是直接成本、人工费、材料费、施工机械费，而材料费控制应从以下两个方面控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制加强材料消耗的管理，从限额领料和现场消耗两个方面控制。4.简述质量成本如何控制？答：控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。5.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪些成本内容为主要控制内容？答：本项目再施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。1H420100机电工程项目施工成本管理第5页6.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？答：对材料费成本进行以下分析：量差材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析【2005真题】1．在该工程施工过程中，由于施工单位自身原因使工程施工成本增加了多少元?2．该工程项目完工时，施工单位的实际成本比计划成本增加了多少元?【2009真题】1.计算每套压机吊装方案的成本费用。答:第一套吊装方案的成本费用50×30×50+200000+25000=300000（元）（4分）第二套吊装方案的成本费用50×30×50×（1－70%）+10000×2×14+25000×（1－30%）=320000（元）（4分）2.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？答:采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：320000-8×5000=280000（元）吊装成本降低率：=12.5%（2分）。