上传论文--经济研究所-曹忠-践行三严三实重塑石油形象

浅议石油企业人力资源干部形象如何重塑曹忠钟琳罗莎摘要基于石油企业人力资源干部形象受损原因，结合当前人力资源管理涉及的服务型党组织建设、组织管理、干部管理、组织机构管理、人员管理、薪酬绩效管理、培训等业务，提出石油企业人力资源干部应当重塑政治忠诚形象、廉洁谦虚形象、勤奋有为形象、担当创新形象，助推企业的长远发展。关键词石油企业人力资源干部形象重塑今年，中国石油开展了轰轰烈烈的企业形象重塑活动，人力资源管理是企业管理的关键环节，人力资源干部如何重塑形象关系整个企业形象重塑活动的成败。1石油企业人力资源干部形象受损为什么1.1石油企业人力资源干部素质事关企业发展企业形象问题归根结底是发展问题，必须用辩证唯物史观来看待，用发展的眼光来看待，同样，人力资源管理是企业管理的关键环节，这个环节的主导因素是人，具体说就是人力资源管理者，石油企业人力资源干部形象关系人力资本的有效运作，关系企业改革发展成败。1.2石油企业人力资源干部什么形象受损石油企业人力资源干部形象受到影响的原因有诸多方面，主要与改革发展、经济新常态的要求和挑战之间产生的反差，同时还存在观念陈旧，思想工作弱化，管理粗放，沟通不畅等原因，造成石油企业人力资源队伍的形象建设与企业、员工的期待脱节所致。2如何重塑石油企业人力资源干部形象1.1发挥政治文化优势增强发展软实力，重塑政治忠诚形象其一，发挥政治文化优势。党的领导和大庆精神铁人精神川油精神是我们突出的政治文化优势。石油企业人力资源干部要把忠诚党、忠诚事业作为第一要务。石油企业人力资源干部要修德，持续提升道德境界，始终保持职业操守的端正，确保政治文化优势的有效传导和发挥。严令遵守规矩、遵守制度。其二，筑牢政治文化阵线。落实党建工作，提高对服务型党组织建设重要性的认识，注重顶层设计，逐步解决建设中的体制、机制、模式、方法和载体等不系统的问题、两张皮问题、发展不平衡问题、总结提炼宣传推广问题。加强领导、引导和交流的力度，选拔任用好干部，配齐配好党的干部，特别是基层党支部书记，发挥基层党组织作用，调动全体干部员工共同参与服务型党组织建设，有效解决思想工作弱化问题，助推企业发展。其三，加大对政治文化优势高地的投入。充分认识政治文化优势给企业发展带来的巨大活力和可持续动力，加大对典型、示范和标志等政治文化优势高地的投入，以点带面，定标定准，在实事求是、因地制宜、实用有效的基础上铺开，逐步燎原。1.2以“三严三实”专题教育活动为契机，重塑廉洁谦逊形象各级领导干部要树立大局的意识和奉献的精神。凝聚人心要千方百计地改善干群关系。开展“重塑石油形象践行三严三实”大讨论活动。树立讲政治、讲正气、讲大局、守规矩、思进取、不张扬的干部队伍。重塑形象，做到“三向沟通、一项交流、一门精通、一个落实”。其一，要做好与上级的沟通。理解上级战略意图，积极落实上级部署，不打折扣，遇到新情况、新困难，多提建议、多汇报。其二，与分管领导做好沟通。发挥好参谋助手作用。坚守制度、坚持原则前提下，积极出谋划策，妥善处理好各种矛盾。其三，与员工做好沟通。当好桥梁作用，向员工宣贯好政策、制度。待人接物做到和气真诚。其四，与同行做好沟通，交流思想、交流工作方法，开拓视野、见贤思齐、取长补短、举一反三，推动工作创新。其五，精通业务。加强学习，严谨、勤奋工作，以身作则，不搞妥协，不留后患。其六，注重干部管理监督，激发队伍工作积极性。落实监督考核，强化党风廉政建设。对工作，督查干部履职情况，公平、公正、公开搞好干部评优评绩工作，对自身，坚定共产主义信念，心系党员模范标准，时刻约束规制个人行为，慎独、一日三省。1.3大力实施人才强企，着力提高员工队伍素质，重塑勤奋有为形象其一，强化对人才工作的组织领导，做好工作规划，以人才队伍建设带动全员素质提升。提升人力资本管理水平，高度关注员工职业发展规划设计和实施，注重人才培养，为企业发展提供人才保证。其二，强化教育与楷模选树。做好目标、形势、任务和责任教育，在干部员工当中继续弘扬大庆精神、铁人精神，规范言行，用良好的言行去树立石油企业人力资源干部的形象，加大媒体的宣传力度。其三，文化凝聚人心，发展凝聚人心，精神与物质有机融合，重塑石油企业人力资源干部形象。加强岗位梳理，加强激励考核机制建设，深化绩效考核。特别是要用新理念、新思路和新方法搞好青年工作。在企业深化改革的关键时期，加强团队文化建设，增强凝聚力，形成尊重员工、关心员工、引导员工、激励员工、凝聚员工的良好局面，将企业建设成为“生活有保障、工作受尊重、发展有前景、企业能依靠”的幸福型企业，持续提升员工的幸福指数，充分调动全体员工的智慧与力量，助推企业的长远发展。1.4加快文化创新、培育品牌，重塑石油企业人力资源干部担当创新形象有为才有位，内强素质，外树形象。其一，树立人力资本运营新理念，把“守规矩、打胜仗”与改革发展相结合，培育石油企业人力资源干部“改革担当的新先锋”品牌。按企业的统一部署和要求，开展好“三控制一规范”工作，持续开展“五定”工作，宣贯企业人力资源发展战略，在机构设置、控制用工上严格把关，敢于善于把控人力资源出入口，在规范收入分配秩序、严肃收入分配纪律上敢于有责必究，在规范员工关系管理中立足长远发展，坚守红线底线，加强培训管理，做好员工技能鉴定，切实加强人力资源系统管理。其二，形成开放和锐意进取的新面貌，把与时俱进与深化改革相结合，树立人事组织劳资干部“业务创效新标兵”品牌。改变人力资源管理部门在外界的神秘、严苛、呆板的定式，以党建工作引领文化管理建设和创新，彰显人事组织劳资部门在党建管理、特色企业文化推广、弘扬主旋律、凝聚正能量的巨大作用，突出人事组织劳资部门在干部任用选拔考核、人才引进、培养、使用和退出、薪酬分配、员工管理的公平、公正、公开。根据改革发展新要求、经济新常态，加强政策制度的研究和制定，落实管理责任，确保人力资源政策制度的科学和权威。其三，打造服务生产、服务基层、服务员工的工作新模式，把凝聚人心和助推发展相结合，从而标榜石油企业人力资源干部“文化推动新代表”品牌。服务观念是我们这个系统必备文化理念，要落实到工作中，要形成引领工作的文化旗帜，要走三个途径，瞄准三个着力点。途径一：把履行央企三大责任时刻作为我们工作的出发点。坐居斗室，胸怀天下，了解国内外形势，紧跟媒体数字化、信息化、网络化、互联网＋的进程，明确国家的要求、区域经济社会的发展、企业经济效益等要求，心系肩负的政治责任，才能将工作中涉及的党务、机构、岗位、人员和薪酬等方方面面的事情处理好，才能达到遇事不推诿，多谋建议，多事沟通，矛盾不上交工作状态。途径二：凝攻坚克难的决心是我们工作的立足点。在深化改革的进程中，巨大大矛盾和压力接踵而来，人力资源管理工作面临前所未有的困难，需要我们集中智慧、开拓创新，带领员工挺过阵痛期，勇闯试点区，稳步过渡区，开拓发展期，前进的过程中，始终把思想政治工作作为重要抓手，推动文化创新，促进生产经营发展。途径三：锻奋发有为的工作态度是我们工作的归宿点。听党指挥，遵守规矩，工作才能有成效，积极作为，不乱作为工作才能有成效，今天的正确履行职能，就会减少明天的上访、舆情事件发生，就会减少腐败。3结束语重塑石油企业人力资源干部形象，有利石油企业改革发展，提高人力资本利用效率，推动石油企业有质量、有效益、可持续发展。参考文献[1]肖贵清、杨万山：《全面从严治党时代意义及基本途径》，《山东社会科学》，2015年第7期总第239期，第17页。[2]佘中胜：《做好石油企业党风廉政建设工作分析》，《现代商贸工业》，2015年第7期，第177页。