辽化工程有限公司经营战略研究

大连理工大学硕士学位论文辽化工程有限公司经营战略研究姓名：张雷申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：易学东20080601辽化工程有限公司经营战略研究作者：张雷学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文吉林石化公司5kt/aMBS项目建设完成中交-塑料助剂2005,(1)2.期刊论文胡光银.李荔华.HuGuangyin.LiLihua科学组织实现项目建设的本质安全——吉林石化600kt/a乙烯改扩建工程质量监理工作-乙烯工业2007,19(4)阐述在中国石油吉林石化公司600kt/a乙烯改扩建工程建设过程中,监理部门如何组织实施项目的质量控制工作,确保工程控制目标安全、高质量的完成,实现项目顺利投产.3.期刊论文天津石化公司100万吨/年乙烯及配套项目全面建成投产创国内同类装置建设与开车四项新纪录-资源节约与环保2010,(1)2010年1月16日22时12分,天津石化公司100万吨/年乙烯及配套项目的核心工程,国内规模最大的单套乙烯装置-100万吨乙烯装置一次开车成功并打通全流程,生产出合格产品,标志着历时27个月零19天的项目建设全面建成投产.4.期刊论文都宏伟大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理-石油化工技术经济2003,19(5)通过对大庆石化公司200kt/aLDPE项目的市场环境、竞争环境、项目建设实施能力的分析,总结归纳出项目在工程建设和生产运营中蕴涵的几种风险,然后对项目进行风险评价,最后通过风险处置,从而减少风险带来的损失.5.学位论文郑国君大庆石化公司LDPE项目投资风险分析与管理2002石油化工行业是中国的重要支柱产业,对中国社会和经济的发展具有十分重要的意义.现在世界上的石油化工项目无论是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面,都是以往任何时代都无法比拟的.在国内外的石油化工产品的供应能力不均衡的情况下,项目的市场竞争必将是更激烈、更残酷,投资者面临的风险更多,风险损失更大.因此,对石油化工项目建设与生产运营风险评估和管理问题的深入研究具有重要的现实意义.20万吨／年低密度聚乙烯（LDPE）项目是大庆石化公司“十.五”期间重点建设项目,对于优化产业结构,促进企业发展,带动地方经济腾飞具有重要意义.该文立足于风险管理的基本理论,对该LDPE项目进行了风险分析、风险识别和风险评价,并对该项目的风险管理提出了风险管理的模式.该文的阐述虽然是对一个单个项目展开的,但它却说明的是石化项目普遍问题,具有一定的代表性.因此,该文的分析过程和提出的一些观点,对石油化工一类项目的风险分析和评价工作,具有一定的参考意义.6.期刊论文钱伯章国际石化公司加快技术转让和承包石化工程建设的趋势值得关注-化工建设工程2004,26(2)随着中国石化新项目建设和现有装置扩能改造的加快,外商一致看好中国石化业迅速增长的良机,纷纷参与转让技术和工程承包,在竞争中合作,在合作中竞争,使中外双方在加快中国石化建设中取得双赢互惠的效果.7.期刊论文吴刚.WUGang总承包项目建设期间业主方的设备管理-当代化工2010,39(2)在总承包模式的工程项目建设过程中,由于业主参与人员相对较少,业主方的设备管理工作容易被忽视,全方位抓好项目建设期间的设备管理对装置投产后的日常管理及安全运行意义重大.对采用总承包建设模式的工程项目业主方如何加强设备管理提出了几点建议.8.学位论文王涛抚顺石化公司乙烯化工厂竞争战略研究2006伴随全球经济一体化、高新技术的迅速发展，我国国民经济保持快速平稳发展，为石化工业提供了巨大的发展空间和市场前景。巨大的市场需求，必然带来激烈的竞争。国内石油石化产品市场多元化竞争的格局已经形成，企业面临的竞争形势日益严峻。大型跨国石化公司纷纷抢滩登陆中国市场，尤其是随着大型合资石化基地的建设，对我国石化产品市场的控制力和影响力将进一步增强，随着我国“入世”承诺的兑现，准入门槛降低，大量涌入的国外产品将对国内市场造成巨大的冲击。乙烯工业作为石化行业的龙头，呈现基地化、大型化、一体化的趋势。世界各国发展乙烯工业的基本战略是追求生产装置的规模效益。抚顺石化公司乙烯化工厂乙烯规模仅为14万吨/年，远未达到经济规模，国内有七家同类规模乙烯生产厂，竞争能力普遍不强。目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，抓住国家实施振兴东北老工业基地战略的重要机遇，为实现抚顺乙烯的持续发展，不断增强市场竞争能力，研究其竞争战略具有重要的意义。本文运用战略管理理论与企业的实际相结合，主要从企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业竞争战略三方面展开。立足抚顺乙烯实际，通过对我国的政治经济形势、乙烯工业的行业环境等外部环境的认真剖析，运用“五力”模型研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对企业的组织机构、人财物等内部环境的深入分析，进而运用SWOT分析方法，权衡企业的优势、劣势及机会、威胁，提出企业竞争战略－成本领先战略，并从机构变革、项目建设、生产管理、人才培养和企业文化五个方面提出竞争策略的实施措施，确保成本领先战略的实现，使企业在激烈的市场竞争环境下，形成竞争优势，实现更大的发展。9.期刊论文吴刚总承包项目建设中加强设备管理的建议-中国设备工程2010,(2)在总承包模式的T程项目建设过程中,由于业主参与人员相对较少,设备管理工作容易被忽视,全方位抓好设备管理对装置投产后的日常管理及安全运行意义重大,分析工程项目总承包建设模式下,设备管理容易出现的问题,并针对问题提出了防范措施.10.期刊论文刘海泉.王良抚顺石化项目建设成效显著-中国石油石化2003,(12)抚顺石油化工公司2003年九大开工、九大投产一揽子项目已全部启动,项目建设投资额超过5亿元,创重组三年来新高.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：405f7003-2c5a-4a61-9dba-9e2500d1733b下载时间：2010年11月5日