仓库管理工作

仓库管理知识讲座课程主要内容•仓库管理的定义•仓库管理在供应链中的重要地位•仓库管理的目标、范围、要求、内容•仓库管理人员的角色认知•企业零库存管理问题探讨仓库管理的定义•所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。•仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库在供应链中的地位•物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。•物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。•物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。•树立全新观念：库存就是负债与浪费仓库管理的目标主要体现的方面1．正确计划用料2．适当的库存量管理3．强化采购管理4．发挥盘点的功效5．确保物料的品质6．发挥储运功能7．合理处理滞料几个基本问题•仓库管理的核心•仓库管理的范围•仓库管理的内容•仓库控制的要求•库存管理中的加强和注重•建立仓储管理内部会计控制•如何有效地控制物料、•如何采购物料以满足企业生产和经营的需要、•如何管理库存量以有效地支持生产。库存管理中的加强和注重•加强接货管理•加强保管管理•注重价值变化•注重物资维护与保养•减少不合理储存库存管理中通常存在的问题•标识不清•预算管理不到位，缺乏过程控制•库存品的分类不合理仓库管理的内容•一齐：整齐•二化：统一化,清晰化•三致：帐,物,卡一致•四清：物清,帐清,质量清,用途清•五整：整改,整顿,整理,整洁,完整•六防：防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害仓库管理的流程1．仓储部门的职能：三个字：收管发2．储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位3．收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。4．收发料应遵循的原则：5．一般物料发放的注意事项：6．危险物品、贵重物品的管理规定：7．物料卡的作用8．交付（物料交接）交付过程注意事项：9.物料管理技巧10．做帐与盘点仓库管理人员的角色认知1、仓储管理人员角色认知2、仓库管理员的工作职责3、仓储管理人员应有的能力4、仓库管理人员该干什么仓库管理之重—盘点•常见的盘点方法•盘点时机•盘点的一般步骤常见的盘点方法1、缺料盘点法2、定期盘点法3、循环盘点法盘点时机•定期盘点•不定期盘点盘点的一般步骤•盘点准备•初盘作业•复盘作业企业零库存管理问题探讨•零库存的概念•实施零库存管理的效果评价•实施零库存管理注意的问题•实施零库存的方法“每个管理失误最后都会变成库存”零库存的概念•零库存并不是等于不要储备或没有储备。•所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。实施零库存管理的效果评价•零库存管理与传统库存管理比较•零库存管理优势分析实施零库存管理注意的问题•树立零库存管理的思想•研究零库存管理的条件树立零库存管理的思想•零库存管理是综合管理实力的体现。•零库存管理是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法。•零库存只是手段，而不是目标。•追求零库存管理。.研究零库存管理的条件•经营环境•供应商•供应链管理•信息系统实施零库存的方法•内部供应链的优化•外部供应链的优化