二级建造师继续教育建筑第二章复习题

建筑第二章１1.（C）运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现。A.施工组织设计B.战略管理C.施工现场管理D.财务管理2.施工现场管理的生产要素不包括下列哪一项（D）。P29A.人员B.设备C.材料D.招标采购3.进行施工现场管理的目标不包括哪一项（B）。A.优质B.盈利C.低耗D.安全4.欧美合拢式管理的特点有哪些（D）。P30A.专注于施工管理整体性B.项目经理管理深化C.保证计划的持久性D.激发员工的内驱动力5.下列哪种管理方式能够调动员工的个体性（A）。A.合拢式管理法B.走动式管理法C.抽屉式管理法D.一分钟管理法6.合拢式管理方法的特点不包括（D）。A.整体性与合体性相结合B.减少对下属的干预C.实行灵活的管理策略D.投资小7.哪种管理方法要求管理者和员工加强沟通（B）。A.合拢式管理法B.走动式管理法C.抽屉式管理法D.一分钟管理法8.走动式管理方法的优越性包括（D）。A.管理策略灵活B.发挥员工个性C.工作具体化D.增强管理者和员工的联动效应9.最适用于员工文化程度普遍不高的管理方法是（C）。P31A.合拢式管理法B.走动式管理法C.一分钟管理法D.抽屉式管理法10.一分钟管理方法中每个人的任务条上字数不超过（D）。P31A.100B.150C.200D.25011.一分钟管理方法的优点不包括（A）。A.及时反馈B.任务明确C.加强管理层和员工关系D.缩短管理过程12.抽屉式管理的重点是（B）。P32A.管理层到一线关心员工B.职责清晰C.培养员工个性D.放权给下属13.最好遏制施工现场管理人员推诿扯皮现象的管理方法是（A）。A.抽屉式管理法B.走动式管理法C.一分钟管理法D.合拢式管理法14.施工现场工序复杂、人员众多，需要采取（C）的措施。A.听之任之B.加大处罚C.加强职业道德教育D.只需要进度符合15.在物料管理过程中难题不包括（C）。A.材料种类繁多，摆放复杂B.施工材料浪费C.材料造价较高D.材料进场无序16.施工安全管理重点不包括（D）。A.安全生产B.施工组织设计C.卫生防疫D.安全文化17.安全评价一共包括（6）个方面。必修P22A.2B.6C.3D.518.安全管理中，在生活与卫生方面不需要考察（B）。A.管理制度B.身高体重C.食堂卫生D.预防保健19.施工安全管理需要从除了（）的方面展开。A.确定安全管理原则B.落实安全管理经费C.重视安全管理技术措施D.强化安全检查20.在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料，所以（C）是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。A.建立安全管理责任制B.加强安全教育C.强化安全检查制度D.严肃处理各类事故21.控制施工现场的噪声污染、尽量避免噪声大的机械夜间施工等是（D）的客观要求。A.安全管理B.物料管理C.走动式管理D.文明施工22.（C）不能促进施工材料的再利用。A.制定循环利用鼓励措施B.设置消耗检测系统C.使用新型材料D.使用模板工程建筑第二章２23.对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染符合（C）的要求。A.材料管理B.一分钟管理C.安全及文明施工D.抽屉式管理24.在进行安全文明施工打分时，不考虑（C）。A.建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙B.大门两侧围墙上注明施工单位和工程名称C.脚手架安装是否牢固D.大门整洁醒，各种标牌齐全完整25.目视化管理的优点不包括（D）。P32A.传达施工情况B.促进员工积极参与经营C.使企业提升形象D.使员工快速明白自身任务26.（C）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。P32A.合拢式管理B.走动式管理C.目视化管理D.6S管理27.目视化管理最显著的特点是（B）。P32A.管理范围广泛B.采用视觉信号C.交流方便D.管理高效28.目视化管理的视觉显示和（B）特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时地做出相关的判断进而决策。A.自主控制B.公开化C.适应现场D.封闭化P3329.目视化管理进行得好不好，不仅关系施工现场的安全问题，也关系施工单位的（A）。A.管理水平B.利润率C.文明施工水平D.财务收益率P3320.目视化的管理还有其他管理手段没有的优势，比如（B）的效果。P33A.利润导向B.目标导向C.成就导向D.职位导向31.在目视化管理中，（C）的使用是最常见的，它会使人产生不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、时间感等情感效应。P33A.标语B.流程图C.颜色D.警示线32.人员的目视化管理不包括（C）。A.佩戴贴有标签的安全帽B.不同工种着装不同C.相同的服装及安全帽D.高危岗位安全帽颜色不同33.设备的目视管理以能够正确、高效率地实施（A）、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。P34A.清扫B.修理C.拆卸D.评估34.在物料的目视管理的日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、成品等进行管理。它们一般不放置在（C）。P34A.伸手可及处B.较近的架子上C.大门入口处D.某个特定区域35.目视化管理不包括（C）。A.人员的管理B.机械设备的管理C.卫生的管理D.品质的管理36.安全的目视化管理不包括（B）。A.明确危险区域B.进行安全评估C.对员工进行正确辨认安全标识的教育D.明确消防器材料的正确摆放和使用37.（C）由整理(Seiri),整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五部分组成。P35A.走动式管理B.抽屉式管理C.5S管理D.目视化管理38.6S管理方法的优点不包括（D）。P36A.提高效率B.保障质量C.降低成本D.提升职工权限39.（C）能够打造科学的物流系统，实现优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存的管理目标，从而有效改善各种机械工具和材料的周转率。P37A.走动式管理B.抽屉式管理C.6S管理D.目视化管理40.施工现场管理的6S管理实施原则不包括（C）。P37A.效率化B.持之性C.利润化D.美观51.6S管理的精髓不包括（D）。P37A.全员参与B.全效率C.全过程D.直接化52.在推行6S管理的过程中，需要重点关注（D）。P38建筑第二章３A.加强事前宣传B.进行团体决策C.得到高层支持D.指定方针53.在进行6S管理实施监督时，监督部门组成的最重要原则是（B）。P39A.深入施工现场B.独立于其他部门C.由施工人员担任D.公开透明54.具体到施工6S现场管理，基层干部要提升的是（A）、成本意识、品质意识和管理意识。A.安全意识B.全局意识C.节能意识D.环保意识55.在6S管理方法的安全管理中，不仅需要保护施工人员的健康，还要保证（B）。A.交通安全B.设备安全C.食物安全D.饮用水安全P4056.在6S管理中，需要遵循绿色低碳施工原则，施工单位应该注意节水、节电、节油、（B）。A.节地B.节气C.节空间D.节料57.在6S管理过程中面对“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”这个施工现场司空见惯的场景首先应该（C）。P39A.做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题B.执行限额领料制度C.核对补充材料计划D.充分利用材料以提高其有效利用率58.在加强设备管理时需要通过（B）建立完善的使用制度、建立快速反应的维修体系。A.完善设备采购制度B.正确定置设备C.完善设备租赁制度D.定期设备更新P4159.（C）是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。A.走动式管理B.合拢式管理C.定置管理D.6S管理60.定置管理依据安全、品质、效率、效益、和（C）而制定。P40A.管理的特殊要求B.造价的特殊要求C.物品本身的特殊要求D.气候的要求61.定置管理要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、（C）从而优化企业物流系统，P40A.流程化B.集成化C.标准化D.分散化62.定置管理的理论依据有环境对人具有约束力的理论、满足人们生理和心理需求的理论和（C）A.灰色系统理论B.系统动力学C.系统工程D.风险理论63.定置管理的任务是为了实现（A）三者达到最佳的结合状态，实现安全、优质、高效的生产目的。P41A.人、物、场所B.人、材、成本C.人、材、机D.人、材、质量64.在定置管理过程中，由于施工企业具有与一般生产企业不同的特点，只能因地制宜开展定置管理。这体现了定置管理的（C）。P42A.自律性原则B.效益性原则C.差异性原则D.坚持性原则65.施工企业现场定置管理仍应坚持勤俭办企业原则，注意投入产出，既提升企业素质更要提高企业效益。这体现了定置管理的（B）。P43A.自律性原则B.效益性原则C.差异性原则D.坚持性原则66.定置管理需要通过检查，不断发现问题、解决问题、总结提出改进措施及时调整计划使现场定置活动在动态中不断优化。这客观上决定了定置管理的（D）。P43A.自律性原则B.效益性原则C.差异性原则D.坚持性原则67.在定置图设计过程中，当生产现场暂时没有，但已定置，并决定制作的物品也应绘制在图上，准备清理的无用的物品（D）在图上出现。P43A.可能需要B.可以C.可能不需要D.不可以68.施工企业定置管理的编制必须深入施工现场，展开调查研究使定置管理方案具有（A）、可行性和效用性。P43A.操作性B.适应性C.应时性D.兼容性69.定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查不合格的不予通过，必须重新定置直到合格为止。二是（B）。A.评估定置管理规则B.定期对定置管理进行检查与考核C.整理定置管理存档资料D.审核定置率70.推动定置管理实施的建议不包括（A）。P44A.管理层深入施工一线B.先易后难推行实施C.员工培训以及施工人员培训D.上下齐心推行施工现场定置管理建筑第二章４二、多选题（每题有二至四个选项符合题意）1.下列哪些是合拢式管理的特点（BC）。A.整体性与合体性相结合B.减少对下属的干预C.实行灵活的管理策略D.投资小E.培养公司的规律性2.下列哪几种管理方法特别重视培养管理者与员工之间的沟通（ABD）。A.走动式管理B.“一分钟”管理C.合拢式管理D.现场6S管理E.定置管理3.在实行抽屉式管理的时候，需要注意哪些事项（ABE）。A.考虑考核制度和奖惩制度B.职责清晰C.培养员工个性D.放权给下属，减少其责任E.编写职务说明目视化管理的（ABCE）优点使得交流方法更加的方便，管理起来也更加的容易和高效。A.透明化B.公开化C.直观性D.效益性E.方便施工人员展现想法我国引进5S管理方法，并将其发展成为6S管理方法。6S管理方法具有（ACD）的优点。A.提高员工的工作效率B.能够有效改善设备故障率C.提高现场的安全系数D.发挥员工主观能动性E.提高可视化程度2.建筑业一直都是安全事故高发的行业，6S管理则要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。实施的要点是（BDE）。A.将工程分割分包B.建立健全各项安全管理制度C.提升人员待遇D.重视预防做到布置明确E.物流、人流、工序流有条不紊3.推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（ABDE）。P36A.冗多的会议B.错误的信息C.物料的合理损耗D.等待的浪费E.意外事故造成的浪费定置管理是企业在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。它的理论依据有（ABC）。A.环境对人具有约束力的理论B.满足人们生理和心理需求的理论C.系统工程的理论D.系统动力学理论E.可持续发展理论2.施工企业在制定定置管理的时候需要源于实践又高于实践，对各种施工现场管理具有重要的指导意义，需要坚持（ABD）。A.差