信息系统项目管理师重点难点摘要第6章-项目范围管理

关于项目范围管理[复制链接]查看:227回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1113:03|只看楼主什么是项目范围管理？项目范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。项目范围管理的几个主要过程是什么？1、范围计划编制：制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构WBS。2、范围定义：开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。3、创建工作分解结构WBS：将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。4、范围确认：正式接受已完成的项目交付物。5、范围控制：控制项目范围变更。范围的两种理解[复制链接]查看:247回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1220:35|只看楼主在项目管理的背景下，范围有哪两种理解？1、产品范围：表示产品或服务的特性和功能，比如产品的需求说明书。2、项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。范围计划的含义[复制链接]查看:216回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1410:20|只看楼主什么是范围计划？范围管理计划是一个计划工范围定义的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:260回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1519:41|只看楼主范围定义的输入是什么？1、组织过程资产2、项目章程3、项目范围说明书（初步）4、项目范围管理计划5、批准的变更申请范围定义的工具和技术有哪些？1、产品分析2、可选方案识别3、专家判断法4、项目干系人分析范围定义的输出是什么？1、项目范围说明书（详细）2、变更请求3、项目管理计划（更新）工作分解结构[复制链接]查看:271回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1616:09|只看楼主创建工作分解结构的输入是什么？1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、已批准的变更请求创建工作分解结构的工具和技术有哪些？1、工作分解结构模板：历史项目的WBS经常被用于新项目的模板2、分解：是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包3、WBS编码设计创建工作分解结构的输出是什么？1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、WBS字典4、范围基线5、项目管理计划（更新）6、变更请求工作结构分解应把握的原则[复制链接]查看:234回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1715:28|只看楼主工作结构分解应把握什么原则？1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3、相同层次的工作单元应用相同性质。4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5、便于项目管理计划、控制的管理需要。6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。7、应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。范围确认的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:284回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-2115:28|只看楼主什么是范围确认？范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。范围确认的输入是什么？1、范围说明书2、WBS字典3、范围管理计划4、交付物范围确认的工具和技术有哪些？检查范围确认的输出是什么？1、已接受的可交付物2、变更申请3、推荐的纠正措施范围控制的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:241回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-2115:35|只看楼主范围控制的输入是什么？1、范围说明书2、WBS3、WBS字典4、范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更申请7、工作绩效信息范围控制的工具和技术有哪些？1、变更控制系统2、偏差分析3、重新规划4、配置管理系统范围控制的输出是什么？1、范围说明书（更新）2、WBS（更新）3、WBS字典（更新）4、范围基线（更新）5、变更申请6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）编制项目范围计划的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:347回复:21#字体大小:tT发表于2011-03-1514:46|只看楼主编制项目范围计划的输入是什么？1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目范围说明书（初步）5、项目管理计划编制项目范围计划的工具和技术有哪些？1、专家判断2、模板、表格和标准编制项目范围计划的输出是什么？项目范围管理计划编制项目范围计划的输入是什么？1、企业环境因素2、组织过程资产3、（）4、项目范围说明书（初步）5、（）编制项目范围计划的工具和技术有哪些？1、专家判断2、（）输入也要记啊[复制链接]查看:197回复:01#字体大小:tT发表于2011-04-0917:46|只看楼主编制项目范围计划的输入是什么？输入啊、输出啊，这些要知道的。1、企业环境因素2、组织过程资产3、（）4、（）范围定义的依据嘛[复制链接]查看:204回复:01#字体大小:tT发表于2011-04-1109:34|只看楼主范围定义的输入是什么？这个哪能不晓得啊：1、组织过程资产2、项目章程3、项目范围说明书（初步）4、项目范围管理计划5、批准的变更申请与WBS相关的内容都很重要哦[复制链接]查看:287回复:21#字体大小:tT发表于2011-04-1410:53|只看楼主建工作分解结构的工具和技术有哪些？1、工作分解结构模板：历史项目的WBS经常被用于新项目的模板2、（）：是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包3、WBS编码设计范围控制的工具[复制链接]查看:296回复:31#字体大小:tT发表于2011-04-0516:44|只看楼主以下三项中有一项不是范围控制的工具，你能找出来吗？1、变更控制系统2、偏差分析3、重新规划4、专家判断编制项目范围计划的工具和技术有哪些？1、专家判断2、（）说它是重点，绝不是忽悠哦[复制链接]查看:284回复:31#字体大小:tT发表于2011-04-1511:00|只看楼主工作结构分解应把握什么原则？1、在各层次上保持项目的（），避免遗漏必要的组成部分。2、一个工作单元只能从属于（），避免交叉从属。3、相同层次的工作单元应用相同性质。4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5、便于项目管理计划、控制的管理需要。6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。7、应包括项目管理工作，包括（）工作。编制项目范围计划的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:347回复:21#字体大小:tT发表于2011-03-1514:46|只看楼主编制项目范围计划的输入是什么？1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目范围说明书（初步）5、项目管理计划编制项目范围计划的工具和技术有哪些？1、专家判断2、模板、表格和标准编制项目范围计划的输出是什么？项目范围管理计划范围定义的工具哦[复制链接]查看:437回复:101#字体大小:tT发表于2011-04-1210:27|只看楼主范围定义的工具和技术有哪些？1、（）2、可选方案识别3、专家判断法4、（）范围控制的依据[复制链接]查看:273回复:31#字体大小:tT发表于2011-05-1421:57|只看楼主以下（）不是范围控制的依据。A范围管理计划B进展报告CWBS及WBS第６章知识点清单[复制链接]查看:266回复:01#字体大小:tT发表于2011-09-0114:36|只看楼主1、项目范围管理：项目范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。2、项目范围管理的几个主要过程：（1）范围计划编制：制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构WBS。（2）范围定义：开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。（3）创建工作分解结构WBS：将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。（4）范围确认：正式接受已完成的项目交付物。（5）范围控制：控制项目范围变更。3、在项目管理的背景下，范围的两种理解：（1）产品范围：表示产品或服务的特性和功能，比如产品的需求说明书。（2）项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。4、范围计划：范围管理计划是一个计划工具，它描述了项目团队如何定义项目范围，制定详细的项目范围说明书，定义和编制工作分解结构，确认和控制范围。5、范围定义的输入：（1）组织过程资产（2）项目章程（3）项目范围说明书（初步）（4）项目范围管理计划（5）批准的变更申请6、范围定义的工具和技术：（1）产品分析（2）可选方案识别（3）专家判断法（4）项目干系人分析7、范围定义的输出：（1）项目范围说明书（详细）（2）变更请求（3）项目管理计划（更新）8、创建工作分解结构的输入：（1）组织过程资产（2）项目范围说明书（3）项目范围管理计划（4）已批准的变更请求9、创建工作分解结构的工具和技术：（1）工作分解结构模板：历史项目的WBS经常被用于新项目的模板（2）分解：是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包（3）WBS编码设计10、创建工作分解结构的输出：（1）项目范围说明书（更新）（2）工作分解结构（3）WBS字典（4）范围基线（5）项目管理计划（更新）（6）变更请求11、工作结构分解应把握的原则：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（3）相同层次的工作单元应用相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。（5）便于项目管理计划、控制的管理需要。（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。12、范围确认：范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。13、范围确认的输入：（1）范围说明书（2）WBS字典（3）范围管理计划（4）交付物14、范围确认的工具和技术：检查15、范围确认的输出：（1）已接受的可交付物（2）变更申请（3）推荐的纠正措施16、范围控制的输入：（1）范围说明书（2）WBS（3）WBS字典（4）范围管理计划（5）绩效报告（6）批准的变更申请（7）工作绩效信息17、范围控制的工具和技术：（1）变更控制系统（2）偏差分析（3）重新规划（4）配置管理系统18、范围控制的输出：（1）范围说明书（更新）（2）WBS（更新）（3）WBS字典（更新）（4）范围基线（更新）（5）变更申请（6）推荐的纠正措施（7）组织过程资产（更新）（8）项目管理计划（更新）输入，又是输入[复制链接]查看:283回复:21#字体大小:tT发表于2011-04-1309:24|只看楼主范围定义的输入是什么？1、组织过程资产2、（）3、项目范围说明书（初步）4、项目范围管理计划5、（）以下（）不是范围控制的依据。[复制链接]查看:253回复:31#字体大小:tT发表于2011-09-2122:22|只看楼主A范围管理计划B进展报告CWBS及WBS字典D可交付物WBS的分解[复制链接]查看:449回复:61#字体大小:tT发表于2011-05-1718:46|只看