常州盐业公司的战略分析与业务流程设计

东南大学硕士学位论文常州盐业公司的战略分析与业务流程设计姓名：黄岚申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：仲伟俊20040325常州盐业公司的战略分析与业务流程设计作者：黄岚学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文李勖.孙林岩.汪应洛中国制造业的电子商务战略分析-中国机械工程2001,12(10)就制造业中中电子商务特点及应用进行了分析,提出了扩展业务流程再造(EBPR)是充分利用电子商务的基础.通过比较我国制造业在实施电子商务与发达国家的劣势和差距,指出了我国制造企业发展电子商务的步骤及要点.2.学位论文汪泓金桥盐业有限公司的战略分析及流程设计研究2009由于工业盐市场已向国内、国际两个市场开放，盐化工业面对的是充分竞争的完全市场，成本呈刚性上涨，竞争压力越来越大，盐业企业的生产加工面临的内外环境发生了重大变化。为应对激烈的市场竞争和经济全球化趋势，我国盐行业企业迫切需要进行认真的思考和变革。本文研究金桥盐业有限公司的战略定位问题和业务流程设计问题。首先，论文介绍了公司的基本情况，分析了公司当前的生产经营状况，在此基础上，剖析了公司发展中存在的主要问题。接着，论文分析了公司发展面临的外部环境以及公司自身未来发展所具有的优势和劣势，明确了公司的发展目标，提出了公司发展的战略，讨论了公司战略实施可采取的措施。然后，论文分析了公司实施业务流程重组的必要性及实施业务流程重组对公司发展可能发挥的作用，采用层次分析法讨论了公司需要重组流程的选择。进一步采用系统改造法，分别针对公司的销售管理流程、采购管理流程、人力资源管理流程和技术安全管理流程，描述了原来的流程，分析了原流程存在的问题、重新设计了新的流程，讨论了新流程实施可能带来的影响。最后，论文从保证新流程实施出发，基于组织设计的原则，完成公司组织结构的诊断和重新设计。3.学位论文费世波中国电信运营企业战略分析与选择2003伴随经济全球化,中国电信运营企业的发展如火如荼.尤其是中国加入WTO以后,中国电信运营企业以其强劲的增长势头迅猛发展.但是,在中国电信运营企业的硬技术日趋成熟并与世界保持同步的情况下,软技术,即企业战略管理已明显滞后.因此,为适应世界电信产业由管制到放松管制的浪潮,以及中国电信运营企业由垄断到竞争的变化,制定和选择与企业内外环境相适应的企业发展战略,进一步提高中国电信运营企业的国际竞争能力已势在必行.该文结合中国电信运营企业发展的实际,及作者长期在电信管理部门工作的实践,在查阅了大量文献资料的基础上,对战略管理相关理论进行了较为详尽的阐述;分析研究了中国电信运营企业的发展现状和存在的主要问题;运用SWOT分析法对中国电信企业进行了战略分析与评价,并从产业结构的角度对中国电信运营企业的行业竞争情况进行了分析;提出了可供中国电信运营企业选择的一般竞争战略、股份制改造、多元化经营战略、市场营销战略、企业创新战略、跨国经营战略;并从尽早启动企业业务流程重组(BPR)、逐步建立动态竞争条件下的柔性组织、积极推进知识型企业人力资源的开发与管理三个方面,提出了战略实施的措施.以期为中国电信运营企业制定和选择发展战略提供借鉴和参考.4.期刊论文李志强.赵瑾信息技术与制造企业的价值链重组-淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)2003,25(1)价值链理论自20世纪80年代以来被广泛引用于企业战略分析.制造企业面对信息技术革命的挑战和机遇,基于企业内外部价值链分析,纷纷进行业务流程重组(BPR)、业务外包,虚拟企业也初露端倪.5.学位论文兰波基于战略导向的企业组织结构和业务流程规划的研究和应用2001在该文中,作者首先介绍了组织结构和业务流程规划对企业战略的作用和意义.其次,作者还重点研究了经营环境变化对企业组织结构和业务流程规划的影响.提出了指导组织结构和业务流程规划的简单原则：有效性、高效性和适应性.讨论了改革过程中的冲突管理,指出管理沟通在企业变革中的巨大意义;最后,结合作者在一家中小规模民营电子企业组织结构和流程规划的实际经验和教训,作者提出,在进行改革的过程中,为减少改革阻力和防止经营停滞,一般变革不宜直接从转变结构入手,而应首先把变革的着眼点聚焦在最能产生杠杆作用的流程和制度方面,通过人们对新制度和流程的适应,潜移默化地实现结构的逐步调整.还介绍了建设适应企业战略需要的目标管理体系的方法和步骤,以及现代的人力资源管理体系,对于保持组织活力和竞争力的重要意义.同时,对于战略分析信息极不完备的中小型企业,如何进行市场前景分析和竞争分析,在这一部分中也提供了一个实际操作案例.6.学位论文符刚管理信息成本论2008在知识经济时代，信息同物质和能源两大要素一样，已成为一种重要的经济资源。无论是企业主体之间的交易，还是企业内部的管理决策，都需要大量的信息，信息成为经济管理和决策的依据。然而，相对于人们的无限需求而言，信息是稀缺的。并且，各企业之间由于认识能力差导等原因，存在不同程度的信息不对称问题。不对称信息会导致相关者产生四大行为：逆向选择、隐藏行动和信息、信号传递、信号甄别。但无论是那一类行为发生，对企业而言都会产生成本。肯尼思·J·阿罗在20世纪80年代就指出，信息的获得能改变经济领域所面临的不确定性，但不确定性具有经济成本。企业的生产活动、管理活动，或购销与服务活动都需要信息，并产生信息。而无论是信息获取还是信息生成，都会产生一定的费用或损失，形成信息成本。当然，这些成本形成的原因是相关者信息的非对称性。如果处于企业管理决策过程中，信息的不对称性状态引致的成本就成为企业的管理信息成本。因此，企业管理信息成本产生的根源是信息不对称，是管理者与其他相关各方各自拥有的信息不对称。管理信息成本是指企业在管理过程中，为了减少决策结果的不确定性，收集、加工、储存、传递、利用管理信息花费的代价和信息不完全产生的决策损失。管理信息成本的本质内涵是基于管理的信息成本。管理信息成本是企业成本的一种新形态，是信息成本的重要组成部分，在现代企业管理决策中起着重要作用。但管理信息成本的本质特性是什么?对企业有何影响?应如何对它进行计量、集成管理并控制?带着对这些问题的思考，作者展开了对管理信息成本的研究，撰写了本文。本文在对国内外信息成本研究现状及进展进行述评后，以信息不对称理论、成本管理理论、集成管理理论、业务流程重组理论等作为理论基础，以企业可持续发展为根本目标，对现代组织的管理信息成本进行深入探讨。然后，以管理信息成本控制和价值创造双重目标为逻辑主线，阐述管理信息成本的本质特征、管理信息成本三维立体构成、管理信息的成本与价值。最后，在管理信息成本计量的基础上，提出管理信息成本集成与控制战略，包括管理信息结构、管理信息系统、管理信息流和管理信息成本的集成，以及基于作业成本管理、目标成本管理等思想的管理信息成本控制战略。本文除导论部分介绍了写作背景、研究现状、研究思路及研究方法外，全文分六章来展开研究。第1章，管理信息成本研究的基础理论。本章主要研究了两部分内容，一是信息与管理信息理论，对信息的基本内涵与本质特性，管理信息的概念与属性进行了论述，提出了信息的定义标准；二是管理信息成本研究的理论借鉴，包括不对称信息理论、成本管理理论、集成管理理论、业务流程重组理论等，它们为管理信息成本的研究奠定了坚实的理论基础。第2章，管理信息成本基本理论。本章研究了三项内容：一是管理信息成本的本质与特征。在认识了信息成本的基础上，将管理信息成本定义为“企业在管理过程中，为了减少决策结果的不确定性，收集、加工、储存、传递、利用管理信息花费的代价和信息不完全产生的决策损失。”并分析了管理信息成本的成因、特点和意义。二是基于信息流程视角的管理信息成本。伴随着管理信息的收集、存储、传递、加工、利用和反馈，管理信息成本产生和形成于管理信息流程。三是管理信息成本的构成和识别。本文提出管理信息成本的构成可以从三维立体角度进行认识，即决定企业管理信息成本的元素包括三个维度：时间长度、项目宽度和费用厚度。本文分别以管理信息流程、管理层次和成本源为标准，讨论了管理信息成本的类型，提出了管理信息成本的“四层次论”：管理信息成本可分为跨企业间组织管理信息成本、战略管理信息成本、管理控制信息成本和作业管理信息成本。最后，研究了管理信息流成本、管理信息系统成本、管理信息结构成本的构成项目与识别方法。第3章，管理信息成本相关理论分析。成本是价值创造的源泉，成本是产生收入的驱动力。本章从五个方面论述了管理信息成本相关内容，包括管理信息价值与成本的一般分析，管理信息价值与成本的信息经济学分析，基于期权理论的管理信息价值分析，管理信息成本的时间性分析，管理信息成本、信息技术、企业组织结构理论分析。第4章，管理信息成本计量。管理信息成本计量在财务会计与管理会计系统中都居于核心地位。本章在分析了管理信息成本计量的必要性、复杂性与可行性之后，重点论述了管理信息成本的计量属性、计量模式与方法。本章提出，市场价格是管理信息成本计量的基础，由于历史成本、重置成本、公允价值、可变现净值和未来现金流入量现值五种计量属性各有特点和局限性，为满足不同的要求，在达到多元化会计目标的计量过程中，企业可以采用这样的计量属性模式：基于财务会计系统的计量以历史成本为计量基础；基于财务分析及管理会计的计量可采取历史成本和其他计量属性并存择优选用。并且，按“信息共享，数据相融”的原则，根据管理信息成本计量的变量结构、开放式结构、一体化结构和数据结构的要求，以及成本系统演进第四阶段模型的特点，构建“单轨制”的管理信息成本计量模式。根据管理信息成本的计量模式，提出了管理信息成本计量的两种方法：总拥有成本法和时间驱动作业成本法。第5章，管理信息成本集成。管理信息成本集成是对管理信息成本进行控制的基础。本章首先论述了集成成本管理和集成成本管理系统的基本内容、特征、作用等。然后，研究了管理信息成本集成的基础、路径和模式，包括管理信息成本集成所依赖的信息资源规划和企业资源计划，基于控制过程的管理信息成本集成、基于战略管理的管理信息成本集成、基于跨企业间组织的管理信息成本集成3种集成路径，以及管理信息成本集成的模式。最后，研究了基于成本源的管理信息成本的集成，包括：管理信息结构成本集成的前提、原则和路径，管理信息流成本集成的基础、路径，管理信息系统成本集成的内容、特点、一般模式。第6章，管理信息成本控制战略。本章研究了四个方面的内容：一是管理信息成本控制战略的内涵、目标与特点。本文指出，管理信息成本控制战略包含了管理信息成本控制过程中的战略和战略管理信息成本控制两个核心层面；管理信息成本控制战略的目标是一个综合体系，即以管理信息成本降低为基点，以改变管理信息成本发生的基础条件为措施，使企业获取成本优势并形成竞争优势，配合企业尽可能获得最大利润、星系价值创造最大化和星系价值分配最优化；它具有目标多极性、价值创造性、环境适应性、时空拓展性、要素整合性等特点。二是管理信息成本控制战略思想和战略分析。本文认为，管理信息成本控制战略思想是关于管理信息成本控制战略理论架构的概括与总结，决定着管理信息成本控制战略制定和实施的基本思路，规范着管理信息成本控制的内容和措施。这些思想包括源流管理思想、价值至上思想、匹配控制思想、融入整合理想、全员参与思想、精益管理思想。管理信息成本控制战略分析主要涉及成本控制环境分析、价值链分析、成本优势分析与标杆分析、成本驱动因素与战略成本动因分析。三是管理信息成本控制战略的方法选择与保障措施。控制方法是“奠基性的”方法制度，如目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理；保障措施是一种基础性的保障制度，包括时空体系的设计、组织结构的选择、控制制度的构建。四是管理信息成本控制策略。本文分别从管理信息系统的规划、信息化商业模式的选择、管理流程的优化与规范、管理信息系统的维护与运营、管理信息组织结构的构建角度提出了具体的、有针对性的管理信息成本控制策略。7.期刊论文符绍宏.FUShaohong数字图书馆建设中的战略管理-图书情报工作2005,49(6)论述