员工试用期考核管理制度

员工试用期考核管理制度为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司，充分发挥其工作潜能，特制定本制度。一、目的1.规范员工试用期考核管理。2.明确新进员工所在部门经理、部门总监（以下统称“主管领导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。3.考核新进员工专业能力和综合素质，加强新进员工与岗位的匹配度。二、试用期考核员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。1.考核组织与周期（1）考核组织由员工主管领导及行政人事部负责对其进行考核。（2）考核周期3—6个月。2.考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。新进员工入职3天内，由行政人事部发放电子版《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》给试用期员工主管领导，启动考核。根据领导要求及《试用期绩效管理表》，员工分解考核指标及制定月度工作计划，经主管领导确认后执行。试用期结束前15天，由主管领导根据《试用期绩效管理表》核定完成情况对其进行评价。（2）《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》，由员工主管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。（3）员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符合要求，可申请提前转正。3.考核结果处理（1）员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均不能低于80分，否则视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，双方协商一致可酌情延长试用期，但最长不超过6个月。（2）员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均高于80分，视为胜任岗位要求办理转正手续并送达《转正通知书》于员工本人。（3）根据员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工重新定岗。4.考核面谈员工试用期考核面谈分月度面谈和试用期考核面谈两部分。第一部分月度面谈由用人部门与试用期员工在每月24日至27日期间进行，并完成《试用期考核面谈表》。第二部分试用期考核面谈在员工试用期结束前5天，由公司行政人事部组织有关人员与员工进行，并完成《试用期考核面谈表》。面谈内容应包括：（1）试用期间的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；（2）对所在部门同事、领导的意见和评价；（3）对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。三、附则本制度自颁发之日起执行，行政人事部负责解释和修订。附件：1.试用期考核流程2.试用期绩效管理表3.试用期考核面谈表4.试用期评估表二零一三年十二月九日附件（一）试用期考核流程共同制定《试用期绩效管理表》完成《试用期评估表》《试用期绩效管理表》纸质版《试用期评估表》《试用期绩效管理表》行政人事部试用期员工试用期结束前15天双方签字后的纸质版《试用期绩效管理表》每月25日至28日用人部门试用期考核指标分解月度工作计划制定主管领导YN新员工入职3天内新员工入职7天内试用期结束前10天电子版《试用期评估表》和《试用期绩效管理表》试用期结束前5天试用期考核面谈月度面谈主管领导同时大于80分按照转正流程办理按照辞退或其他流程办理附件（二）试用期绩效管理表出色≥90分90＞优秀≥8585＞达标≥7070＞需改进≥6060＞分值完成情况评分依据除具备达标要求外，并经常主动承担部门业务范围内更多的工作责任，并取得良好的效果。除具备达标要求外，并主动承担部门更多的工作或提出新的建议/意见，且能达到一定的改善效果。能积极主动的完成负责工作，并积极改善流程、纠正不良行为、发现工作中的问题并发表意见。依据工作标准完成工作目标，主动汇报工作进展和问题，偶尔有遗漏和返工现象，对团队目标影响不大。必须在领导的不断督促下才能完成给定的工作任务，但对问题或风险存在侥幸心理。05%0/015%0类别上一级目标本月目标目标工作100.0%0目标工作200.0%0……00.0%000.0%000.0%000.0%0计划外00.0%0考勤加分项减分项20.0%0.00试用期绩效管理表部门姓名岗位上级入职时间考核周期20年月日至20年月日工作态度20%主人翁精神入职培训成绩考核模块考核项目项目考核标准自评评分权重得分（前往行政人事部查询）目标性工作考核项目项目考核标准得分达标标准（85＞达标≥70）考核维度必选时限、数量、质量、成本、满意度中至少二项完成说明评分依据自评行政人事部审核日期合计目标设定沟通确认员工目标设定日期主管领导目标设定日期基本情况1.迟到、早退一次扣0.5分，事假、病假一天扣1分。旷工直接列为不合格。2.在工作的进展上有重大突破，对工艺生产，企业文化建设有巨大贡献的事项。3.此项为在本月工作中出现失误时，填写。视情节，从5分扣至0分，情节严重项直接列为不合格。工作结果80%常规工作常规工作1常规工作2……评分权重附件（三）试用期考核面谈表部门姓名入职时间岗位上级考核时间20年月日至20年月日试用期考核面谈表目标企业文化融入情况组织效率主管领导面谈日期行政人事部审核（面谈）日期考核结果及面谈沟通确认员工面谈日期……工作3工作完成情况意见和建议考核项目能力素质要求工作1工作2团队合作附件（四）试用期评估表满分自评101010101010101010101551202.在工作中哪些方面需要改进。3.对个人和部门的工作有哪些建议。员工：日期：　□杰出的工作表现，建议提前月转正□提议延长使用期至年月日□满意的工作表现：同意转正□提议解除劳动合同日期：主管领导：日期：试用期转正标准上班天数缺勤工资事假病假岗位旷工其他行政人事经理：日期：行政人事总监：日期：日期：勤情评价责任感总经理：工作态度工作表现能遵守公司各项规章制度，对公司职业忠实、守秘总经理行政人事部适应性团队合作沟通协调纪律性直接上级：用人部门工作总结（至少包括以下三个方面，不少于800字）1.在考评期间内本人工作成绩体现在哪些方面。TOTAL积极热忱投入工作，能在完成本职工作外接受额外任务能很快适应变动情形，投入新环境其它年月日至年月日专业知识工作效率工作质量工作能力学习能力能与相关人员团结协作，共同完成任务考评内容试用期开始制定目标的实现表现突出加分职位姓名主动性试用期起止日期考评项目工作中表现出的责任感，接受任务后的使命感具备专业知识及熟练日常工作程序周密计划，合理安排，在规定时限内有条不紊地完成任务工作达到指定要求，具准确性，整洁美观有进取心，乐于学习本岗位专业知识，求知欲望强能做出简洁而有效的沟通，与相关人员的协调能力部门得分