无机保温砂浆施工方案(外墙)

Page.1.渝北区卫生局卫生监督所业务用房改扩建工程施工方案编制单位：核工业志诚建设工程总公司编制时间：2013年6月30日Page.2.编制依据1.根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。2.根据外墙外保温相关施工及验收规范。3.渝北区卫生局卫生监督所业务用房改扩建工程外墙外保温工程设计图纸及相关设计文件。编制说明本方案根据渝北区卫生局卫生监督所业务用房改扩建工程外墙外保温设计方案，在充分了解该工程相关情况后，依据《无机保温砂浆应用技术规程》（DBJ50-103-2010），构造按《建筑保温隔热材料外墙外保温建筑构造》（02EJ105），结合我公司在外墙保温隔热工程施工中积累的经验、现有施工管理水平、工程技术力量、施工能力及机械设备状况编制而成，是渝北区卫生局卫生监督所业务用房改扩建工程外墙外保温隔热工程施工的技术指导性文件。我公司将严格按照本施工组织设计组织施工和管理，做到“科学管理，严谨施工”，保证以一流的产品质量与精湛的施工质量完成本工程。根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，如本施工组织设计有不完善之处，待施工开工后，再进行修改、完善后补充。Page.3.第一章：概述第一节工程概况工程概况渝北区卫生局卫生监督所业务用房改扩建工程外墙拟全部采用外墙外保温隔热技术实施建设节能。本项目玻化微珠外墙外保温系统厚度按照建设单位提供的节能设计计算书进行施工。第二节材料系统及系统构成一、材料系统．玻化微珠外墙外保温系统界面处理砂浆玻化微珠保温砂浆防水抗裂抹面砂浆系统构成玻化微珠外墙外保温系统的组成软磁砖饰面的保温层Page.4.第三节施工一、施工方法本项目采用脚手架施工。二、准备工作1.技术准备提前与甲方、监理等接触，会同各方对工作面进行检查，提出影响保温施工的各方面的问题，请甲方协调解决。组织相关技术人员对每个工程外装施工图纸仔细阅读，列出不明确或有疑问的地方，与设计、监理、甲方等一起对有关图纸进行会审，请设计院进行交底、答疑，做好记录，形成图纸会审文件。2.人员组织结合工程实际情况，组建现场项目部并分批安排工人进场。按照此项目总体进度要求组织人力施工，服从本项目对不同部位区段进度上的安排。涂料饰面的保温层Page.5.3.材料准备现场预算材料用量，根据本项目的进度要求制定相应的供料计划，合理安排工程所需材料的进场，以保证工程进度。到场的材料及时请监理工程师到现场做见证取样送往有相关材料检测资质的实验室进行检测。4.施工准备确定现场办公、住宿及仓储的位置，同甲方办理好相关的手续，临时设施的搭建。认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响保温施工的各方面不利因素，提前做好预案，补充到各工程具体的施工方案中去。第二章：施工组织规划、组织机构第一节施工组织机构一、施工组织机构1.公司组织管理机构对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高效的完成。Page.6.对于工程施工的管理，公司将通过定期生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程监管的目的。2.工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员，组成施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门以及质检、建设单位、监理等各方的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。根据项目土建进度、工作面的情况，分批进场专业熟练涂料技术工人施工。现场须设项目负责人（项目经理），仓管员，资料员，预算员，质安员。项目部组织管理机构图项目经理各施工班组资料员仓管员质安员预算员施工员技术负责人Page.7.第二节保障措施一、施工组织管理机构保障措施1.组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2.建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。5.每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8.加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。9.加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能Page.8.力和效率。10.每星期由项目经理组织相关人员参加甲方召开的现场协调会。二、施工工地有关制度1、每日项目部召开碰头会、交接、通气、协调施工诸事宜。2、每日作好施工日志，包括天气、用工、用料、覆盖率、质量情况、配合情况，发现偏差及异常情况及时处理。3、工人经考核后方可上岗，效益与质量、进度等挂钩。4、必要的通讯工具，保证各项指令及时传达和执行。5、文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事。不听从安排及达不到要求者随时更换。6、现场配料须在仓管或管理人员的监督下，严格按规定比例调配。7、施工工具收工时必须清洗干净后保管，剩料集中回库，空桶回收。第三章：主要施工方法一、基面要求1.基面要求清洁、无油污、表面平整、有强度；2.红砖墙面的砖缝灰浆要饱和及平整。牢固、无空鼓和起壳现象，砂浆强度大于1.6MPa，养护期至少14天以上。3.新砌的墙体应养护6天后施工；4.架眼、管洞眼填充密实。二、施工流程外墙外保温：Page.9.成品保护—→基层检查与处理—→放线打疤—→界面砂浆—→拌和玻化微珠保温砂浆—→抹保温胶浆—→拌和防水抗裂胶浆—→抹第一道抗裂胶浆—→网格布（耐碱玻纤网或热镀锌钢网+锚钉）—→抹第二道抗裂胶浆三、工序说明（1）成品保护对门窗边框和五金等容易被施工污染的部位用美纹纸等材料保护起来。（2）基层检查与处理a．检查基层是否平整、牢固、有无空鼓和起壳现象。平整度、阴阳角方正。b．彻底清除基层墙体表面浮灰，油污，脱摸剂，空鼓及风化等影响粘结强度的材料。（3）上界面胶浆用滚筒将界面砂浆均匀涂刷于基层墙体上。（4）吊垂线做灰饼弹出厚度控制线，做厚度灰饼，间隔小于2m,两灰饼之间拉通线，补充灰饼，使灰饼之间的距离（横、坚、斜向）小于2m根据垂直控制通线做垂直方向灰饼。（5）拌和玻化微珠保温砂浆在保温浆料和抗裂砂浆配制时，搅拌需设专人专职进行，以保证搅拌时间和加水量的准确。在施工现场搅拌质量可以通过观察其可操作性、抗滑坠性、浆料状态以及其湿表观密。（6）批涂玻化微珠保温砂浆分次抹涂保温胶浆，每遍厚度以15㎜为宜，待上一遍干后再抹涂下一遍，直至达到设计厚度，抹完最后一遍后用铝合金直尺刮平。（7）批涂防水抗裂抹面胶浆Page.10.a.先将水倒入容器中，再加入粉料，按1kg（粉剂）：0.25kg（水）混合后用电动搅拌器搅拌成均匀、无颗粒的膏糊状，静置3-5分钟后再略做搅拌即可使用。b.用平口批刀批涂防水抗裂胶浆，厚度以3mm为宜。（8）固定镀锌钢网及批抹面胶浆（外墙为文化石饰面）先在保温胶浆表面披覆一层抗裂砂浆后再将镀锌钢网铺于其表面，然后再在其表面披覆一遍抗裂砂浆，要达到钢丝网位于防护层的外侧1/3处，与锚栓共同组成外保温体系的防护体系。锚栓有效锚固深度不小于25mm，塑料圆盘直径不小于50mm，套管外径7~10mm，每平方使用锚栓不小于6个。（9）铺玻纤网先在保温胶浆表面披覆一层抗裂砂浆后再将玻纤网铺于其表面然后再在其表面披覆一遍抗裂砂浆，要达到玻纤网格布位于防护层的外侧1/3处.四、施工工艺外墙外保温1.检查基层有无质量异常现象，如果有则处理基层至合符标准要求，基层墙面垂直平整度应控制在5mm以外，不满足此要求由总包方处理基层，大于5mm以上的凸出部分应铲平，凹进部分用1：2.5水泥砂浆嵌牢补平。2.光滑的基面、混凝土面需用界面处理胶浆进行处理。3.按设计要求的保温厚度做标志（灰饼或称小塌饼）。将玻化微珠保温砂浆用强制式砂浆搅拌机拌合均匀。搅拌时间约在5～8分钟左右。4.分次用批刀批刮玻化微珠保温胶浆一遍，每遍厚度以10～15mm为宜，待上一遍干后约24小时～72小时再抹涂下一遍，直至达到设计厚度，抹完最后一遍后用铝合金直尺刮平。抹完保温胶浆应干固3～5天后再进行下一道工序为宜。5.保温胶浆干固后，将防水抗裂胶浆按比例加水，用搅拌器拌合均匀。搅拌10分Page.11.钟然后再静置5分钟再搅拌后使用。6.用平口批刀批涂防水抗裂胶浆，厚度以每遍2～3mm为宜。将镀锌钢网压入，镀锌钢网之间的搭接应不小于100mm。镀锌钢网铺贴应平整，不能出现皱褶和翘边。7.待每上一层抗裂胶浆干固后约18～24小时后在镀锌钢网表面再批一遍防水抗裂胶浆，要求将镀锌钢网充分覆盖，并压平收光，待干，施工厚度达到设计要求。第四章施工进度保障措施一、施工工期保证措施项目部根据总工期要求，结合工程实际情况编制周、月施工进度计划，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利实现。项目部将在公司的统一领导下采取以下措施以确保施工工期按计划实施。1.水、电需求量甲方提供水、电联结点，并能保证正常施工需要。甲方提供室外仓库作为材料堆放处及材料搅拌处及看守处。2.加快进度的措施（1）、计划措施编制切实可行的施工计划，分施工区域，分施工时段，在每一个施工段细分施工目标，在每一个施工段上合理安排劳动量。（2）、组织措施建立以项目经理为主要负责人的施工进度管理小组，督促检查每个班组，每Page.12.个区域各工段的施工进度，在保证质量的前提下，严格按计划完成施工任务；各班组汇报每日施工进度，将实际施工进度与计划进度进行比较分析，发现问题及时进行计划调整，保证不影响总体计划的完成。（3）、技术工艺措施调配精干熟练的技术工人进场施工，优化劳动组合；严格施工工艺以提高施工效率和质量。二、施工技术准备措施1.施工前组织施工人员认真领会渝北区卫生局卫生监督所业务用房改扩建工程外墙外保温工程设计要求、完善施工组织设计、进行技术交底及外墙外保温施工工法与操作规程的学习与培训。2.施工进场后，首先现场打样子，样板应体现整个保温系统的每一道工序流程并经建设方、监理方、施工方共同自检验收合格后，方能开始按样板房标准进行大面积施工。三、组织保障措施1.公司将本工程列为重点管理项目，将在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部。同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分调动项目部及施工人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。2.项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要外容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。3.建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响