竟聘总经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：上午好！今天非常荣幸能够参加此次竞聘，首先感谢公司领导提供了这样一个机会和舞台，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事！我叫杨德利，现年35岁，中共党员，大学本科学历，二级建造师，1997年参加工作，现任调控中心主任。每一次竞聘不仅是一次展示自己、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是金宇蒲江分公司总经理。我知道要成为一名合格的多经公司总经理不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉公司的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以竞聘这个岗位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力。一、我有正直的人品、良好的修养以及过硬的工作作风。做事，必须先做人，长期以来我注重自身修养，信奉诚实待人、严于律己的处世之道，也有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，始终着眼于工作能力的提高，能吃苦耐劳，刻苦学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。二、我有强力的事业心和饱满的工作热情。我热爱工作，有强力的事业心和责任感，有健康的身体、充沛的精力，有开拓创新的潜质，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态，这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中能发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。三、我有丰富的管理经验。从1997年参加工作以来一直在生产部门工作，先后从事过变电运行、通讯、自动化、微机五防、变电监控、电网调度等专业工作，还先后担任过调度中心副主任、主任职务。一份耕耘，一份收获，通过长期的实际工作锻炼，加之刻苦钻研科学技术和管理知识，我的业务技能得到了进一步提高，管理能力得到了进一步增强，综合素质得到了全面的提升，有效的推动了本部门各项工作不断取得新进展。但是我也清楚地认识到自身还存在差距，要想不被时代潮流所淘汰，唯有百倍努力，开拓创新，与时俱进，才能适应新的电力体制变革和市场经济发展的要求。下面，谈谈我对多经公司对外经营、对内管理中的一些工作思路。主要思路是：以主业为中心、增强服务能力；以效益为目标，提升管理水平；以市场为导向，转变经营模式。一、以主业为中心、增强服务能力作为电力系统的一个多经企业，蒲江多经公司从无到有，从小到大，我们曾经走过一段艰难曲折的道路，能够发展到今天得益于我们依托于主业求生存，依托于主业求发展。目前蒲江多经公司规模还小，市场竞争力不强，以后对主业的依存度还会较高，需要主业给予强大的支持，同时我们必须始终牢牢树立服务主业的意识，为主业提供电力抢修抢险、电力建设施工及项目管理等专业配套服务；还要充分利用自身优势，占领内部市场，并使自身得到发展壮大，逐渐转变为具有可持续发展能力和市场竞争能力的公司，然后反哺主业，为主业吸纳分流人员和增加员工待遇。主业产业的发展为我们多经企业的发展提供广阔的空间和有力的依托，要不失时机地抓住机遇，发挥电力行业优势，紧紧围绕电力主导产业发展，有效控制和降低市场风险。二、以效益为目标，提升管理水平获取利润是企业的永恒追求，市场经营活动是多经企业参与社会经济活动的首要环节，作为电力施工企业，既要最大程度地赢得客户项目，更要提升管理水平，向管理要效益。1、健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。2、创新管理，凝聚人心。创新管理，完善考核体系，激发员工工作热情，通过项目锤炼，培养若干富有朝气，技术精湛的项目经理，保证公司技术体系良性发展，为公司可持续发展培养和储备人才。3、强化施工项目安全管理。安全生产是我们的基石，没有安全谈何效益，必须加强施工安全管理，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特别是加强施工现场的安全管控，不断改进施工设备和作业手段，确保安全生产0目标。4、增强核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中的盈亏问题。5、完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓励“多劳多得”。三、以市场为导向，转变经营模式。目前我们的多经企业的生存和发展还主要依赖于主业，适应市场、参与市场竞争的能力不强，还没有发展成为市场竞争的主体，因此要坚持以市场为导向转变经营模式。一是发展要依托主业但不要过分依赖于主业，立足用市场的机制管理企业，积极开拓外部市场，提高企业的竞争力。二是要在做精做强上下功夫，要做出样板工程、精品工程，同时降低成本，打造核心竞争力。三是要不失时机地抓住机遇，围绕主业延伸产业链、创造新的价值链，拓展多经发展的市场空间、资源空间和员工发展空间。四是组建一支专业化的营销队伍，运用商业运作方式，上门服务、洽谈、揽收业务，占领市场。最终做到依托主业但不依赖主业，既为主业服务也为社会服务，不断探索进取，不断自我完善，最终全面走向市场。各位领导、同志们：逆水行舟，不进则退，我想无论在什么岗位，唯有埋头苦干，勇于奉献，方能迎接新的挑战。最后，祝大家身体康健、工作顺利！祝愿蒲江公司、金宇公司的明天会更加美好！我的陈述完毕，谢谢大家！以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营与资本运营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团”一是发展的整体水平不高。综合产业发展不平衡，一些单位发展基础比较薄弱，没有形成支柱产业和核心企业；企业赢利能力不强，集团公司现有354家多经企业中，今年上半年亏损面达到56.7%；规模偏小、产业分散、实力不强和内部重复建设、同业竞争的状况较为突出；公司系统还没有形成一批市场竞争力较强的优势企业、核心产业和名牌产品，综合产业的总体发展水平和后续发展能力与集团实施发展战略的要求不相适应。二是市场化程度较低。目前不少多经企业的生存和发展主要依赖主业，经营和管理也依附于主办单位；大部分多经企业适应市场、参与市场竞争的能力不强，还没有发展成为市场竞争的主体；整合内部市场和开拓外部市场都还有较大潜力。三是思想观念和管理机制相对滞后。观念和机制滞后的问题在主办单位和多经企业都还存在。有的干部职工对综合产业发展信心不足，把发展综合产业看成是“不务正业”，比较留恋主业的“铁饭碗”，对从事综合产业有“后顾之忧”。主办单位习惯于用行政的办法管理多经企业，多经企业习惯于照搬国有企业的机制。四是企业管理要进一步加强和规范。综合产业管理基础较弱，人员素质、管理水平还需要提高，与主业的经济关系要进一步清晰和规范。特别是在投资、担保、资金、资产处置、关联交易、职工持股等方面要进一步规范。与各网省公司在综合产业发展方面的关系要进一步理顺。五是政策措施要进一步落实。当前在集团综合产业发展中，特别是分流富余人员、稳定职工队伍的任务尤为繁重。必须落实好相关的政策措施，给予必要的支持。电力体制改革以市场化为基本改革取向，以打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展为主要改革目标电力改革的本质就是打破垄断引入竞争，竞争自然遵循了优胜劣汰的自然法则，长期以来缺乏市场生存能力的多经企业必将面临被淘汰的可能。主业作为独立的市场竞争主体进入市场后，对“多经”企业的保护作用已逐渐弱化，寻求生存、发展，壮大自己是摆在每个“多经”企业面前一个十分重要的课题。