供应链的控制与协调

供应链的控制与协调作者：张向锋学位授予单位：复旦大学参考文献(15条)1.CoaseTheNatureoftheFirm2.CachonSupplyChainCoordinationwithContracts3.GibbonsIncentivesBetweenFirms20044.大卫.辛奇-利维供应链设计与管理5.马士华.林勇.陈志祥供应链管理6.谢识予经济博弈论20027.Cachon竞争性供应链库存管理8.梁媛.冯昊委托代理理论综述2004(01)9.许淑君.马士华从委托-代理理论看我国供应链企业间的合作关系[期刊论文]-计算机集成制造系统2000(6)10.石代伦AReviewofEnterpriseSupplyChainRiskManagement2004(02)11.StephenGTimmeandChristineWilliame-Timme200012.VGNsrayanan.AnanthRamanAligningIncentivesinSupplyChain200513.苏勇.马明战略性外包:企业核心能力的辅助舵200514.张含数字商业时代:寻找利润模式的最后归宿200315.贺志刚纳爱斯神话能否延续相似文献(10条)1.学位论文翟昊凌中国汽车行业供应链整合研究2004现代通讯与信息技术的发展推动了经济全球化的进程,加速了产业进化的速度,企业间的竞争已经变成了核心企业供应链之间的竞争.传统企业组织中的采购、加工制造、销售等活动日益被供应链管理理念看作为经营活动链条上的环节.供应链管理以提高用户服务水平和降低总交易成本,并平衡两者之间的冲突为目标,围绕核心企业并通过对信息流、物流、资金流的控制,将所有的利益相关者整合到一个利益相关体系中.供应链整合是集成化的供应链管理思想,它强调是以核心企业为中心,通过对行业供应链上相关的过程、组织、流及其管理的优化,提高核心企业供应链绩效.中国的汽车是中国的主导产业,但是整体上还处于供应链整合的发展过渡时期,与发达国家的供应链相比还有很大差距存在很多问题.该文的研究就是建立在中国汽车行业的现实与供应链管理理论结合的基础之上.文章首先从供应链战略与管理集成相结合的领域引出供应链整合的范围与框架:在随后的论述中论述对供应链整合的历程进行分析,并提出供应链整合的新阶段.随后在中间两部分比较分析了发达汽车行业生产国的供应链整合历程和对策;并针对中国汽车行业供应链整合的历程以及当前面临的问题进行分析;最后部分在分析中国汽车行业供应链在入世后面临挑战的国际环境及跨国汽车公司供应链整合倾向的基础上,借鉴了它国发展模式,提出了中国汽车行业整合的整体定位框架、设计了适合中国汽车行业的供应链整合模式.2.期刊论文王有为.周蒙婕.傅烨企业供应链整合实证分析-合肥工业大学学报(自然科学版)2003,26(z1)近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例,从企业ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准5个方面进行分析,探讨了企业实施供应链整合的动因,目的在于为企业选择是否实施供应链整合提供参考.3.学位论文姜大尉供应链整合决策问题研究2007随着全球市场竞争的日益激烈，一方面，客户对产品的质量、价格与服务等要求越来越高，传统供应链管理方式愈来愈满足不了企业的需求；另一方面，由于有些行业产品的标准化，使得企业愈来愈难从产品的价格、质量上建立竞争优势，企业与企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争。在此背景下，供应链整合的概念应运而生。同时，由于IT技术的发展以及企业间愈来愈紧密的合作，使得供应链整合的实施变成可能，学者与企业决策者对于供应链整合的研究投入也越来越大。本文旨在系统的阐述供应链整合决策的影响因素及整合实施问题。在前人的研究成果的基础上，基于供应链整合的三个纬度：信息整合、资源协调及联盟组织，重点研究了供应链整合决策的三个重要影响因素，即产业环境、分离点以及联盟激励机制，力图改变以往学者从该角度研究供应链整合决策甚少的现状。供应链整合的重要性毋庸置疑，然而真正做到的企业很少，因为其实施目前仍然存在较大的困难，本文在前人的基础上，阐述了供应链整合的工具与技术，总结了整合实施的一般原则，以期使本研究具有更大的实践利用价值。对于一些重要问题，本文主要通过定量以及案例的形式进行较为深入的分析，但是由于供应链整合问题的复杂性以及作者自身学识、时间有限，本文并没有在每个方面都进行深入研究。不过，由于本文对相关的研究方法也有所介绍，如系统动力学与委托一代理理论在供应链整合研究中的应用，相信通过本文所采用的研究方法继续相关的研究是可以得出更多有价值的成果的。本文的创新点主要有：从影响因素的角度研究供应链整合决策，特别是对产业环境进行了较深入的分析；研究的系统性与完备性，内容包括三个维度、三个影响因素以及实施的介绍与分析。4.会议论文王有为.周蒙婕.傅烨企业供应链整合实证分析2003近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例,从企业ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准5个方面进行分析,探讨了企业实施供应链整合的动因,目的在于为企业选择是否实施供应链整合提供参考.5.学位论文谌小红供应链整合对制造型企业绩效的影响研究2007随着经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新，市场竞争的方式发生了转变，已经在很大程度上由原来企业间的降低生产成本、改善产品品质和扩大销售等竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。在供应链和供应链之间的竞争模式下，供应链整合能力是企业达成良好绩效，巩固竞争优势的强有力武器。供应链整合已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念。因此，在当前情况下，开展供应链整合对企业绩效的研究，对我国制造型企业竞争优势和企业绩效的提升具有重要的现实意义。本文在文献综述的基础上，提出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之间影响关系的研究框架，并选取湖南省制造型企业供应链整合为研究对象，运用探索性因子分析、描述性统计分析、差异性分析、相关性分析以及线性回归分析的方法，讨论各研究变量之间的相关关系。在实证研究结论的基础上，对湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效提出合理的建议。本文的主要结论包括：(1)通过取得的128个样本实证研究数据，运用探索性因子分析、描述性统计、差异性分析、相关性分析以及线性回归分析的方法对研究数据进行分析；(2)实证分析结果证明了供应链整合与企业竞争优势存在正向影响关系、供应链整合与企业绩效存在正向影响关系，竞争优势与企业绩效存在正向影响关系；(3)在实证研究结果的基础上，对湖南省制造型企业供应链整合所处的阶段和目前存在的主要问题进行分析。同时为湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效，提出强化企业内部资源和业务整合，提高企业与顾客整合和与供应商整合程度，提高企业之间信息共享程度的建议。6.学位论文韩旭信息技术在科倍供应链整合中的应用案例研究2007供应链是由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程(中间或经过运输和仓储)，把产品送到最终用户的各项业务活动。信息技术应用是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。本文通过对信息技术在科倍公司供应链整合中的应用案例研究，主要说明了信息技术和现代管理信息系统在供应链管理中的应用。通过现代管理信息系统的应用，科倍公司实现了信息流、物流和资金流三流合一的运作管理模式，信息技术使科倍公司的供应链管理工作得到了优化，提高了工作的快速反应速度，缩短了产品生产周期，提高了客户满意度，降低了生产和管理成本，大大提高了企业的效益。OA系统、局域网和互联网的应用使科倍公司内部工作信息的传递得到了加快，和客户、供应商的日常工作交流亦非常方便及时，大大减少了文件传送、物品邮寄和会议召集等传统的沟通方式。ERP销售模块、采购模块、生产计划模块和EDI系统的应用，整合了科倍公司的销售订单、采购订单和生产订单的信息传递。各种订单信息传递的数字化，提高了信息的时效性和准确性，同时节省了纸张成本和重复录入数据的工作成本。ERP中的客户档案管理和供应商档案管理使相关业务人员可以更好的对客户和供应商进行评估和分类管理，节省了大量手工时代的档案管理时间，使科倍公司的订单结构更加合理，采购和外发生产工作得到了优化，也使相关业务人员有时间进行更多的分析和决策工作。ERP的生产管理模块和服装CAD\CAM的应用整合了公司的生产资源，使跟单员可以随时了解生产的进程，CAM又使公司以最节省面料的方案进行裁剪，也提高了公司把服装生产过程中附加值最高的部分自己来完成的能力，从而提高了企业的生产效益。ERP仓库模块和条形码技术的应用整合了公司物流的信息，缩短了物流周期，同时确保物流进出数据的准确性，减少了月末盘点的工作量。ERP财务模块和网上银行的应用缩短了财务部各种工作的周期，成本核算和财务报表的数据更加及时和准确，这也使公司的资金计划更加准确，财务部可以更加有效的安排资金以确保公司的资金使用有效合理，资金成本最小化。总之，科倍的信息系统简化了工作程序，提高了工作效率，加快了供应链信息的传递，缩短了订单生产周期，从而公司的各项成本都得到了控制，公司的核心竞争力得到了提高，业务规模不断扩张，最终公司利润大大增加。科倍公司的信息技术在供应链整合中的应用案例值得同行的其他企业借鉴和参考。7.期刊论文姜大尉.李宏余.JIANGDa-wei.LIHong-yu需求波动对供应链整合策略选择的影响-科技导报2006,24(6)为了减少牛鞭效应、提高供应链的绩效,目前学术界已经普遍就整合供应链的观念达成一致.虽然Internet的发展为供应链整合提供了有效的技术支持,但是由于诸如供应链节点利益分配等问题的存在使得充分实现整合供应链的做法不可能或者成本太高.根据供应链充分整合的不同子策略给出不同的供应链整合模型,利用系统动力学的方法在不同的市场需求波动条件下进行动态模拟对比分析.结果显示,在不能实现供应链充分整合时,企业应该根据所面对的不同的市场需求波动环境选择不同的供应链整合子策略,以实现最优的部分供应链整合,提高供应链的整体绩效.8.学位论文周学庆新疆燃气集团液化气产品供应链整合设计2007曾经垄断经营多年的液化气行业，在市场开放后暴露出了成本高、效率低、不能适应市场变化等多种弊端。目前液化气行业的竞争向供应链与供应链之间的竞争转化。各液化气经营企业，在这个变化中面临着严峻的考验，如何适应市场变化，减少运营成本和增加利润成为企业液化气业务的首要问题。本文以新疆燃气集团的液化气业务为背景，利用供应链整合理论，在参考了大量的供应链整合案例的基础上，对其液化气产品的供应链进行了整合设计。目的是使新疆燃气集团液化气业务在面对激烈的市场竞争时能够达到缩减成本，增强竞争力，获得更多的供应链的剩余价值，既满足了政府对企业的政治要求，也满足了企业自身经营发展的利益要求。本文所使用的供应链整合模型和分析方法对其他企业也有一定的参考作用。9.期刊论文魏秉全.张海霞Internet驱动的供应链整合简析-山东经济2003,(4)文章首先分析整合一直是供应链管理的核心内容,不同程度的整合可以产生不同程度的收益;然后结合网络和电子商务的发展,指出:由Internet驱动的供应链整合可以产生最大的收益,并通过和传统供应链比较,结合物流在整合方面的经验,提出了Inter