电子制造业成本控制毕业论文

毕业论文徐州科技公司成本控制探究——会计某某班某某某摘要二十一世纪，随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，各行业之间的竞争越来越激烈。给企业的发展带来了全方位的挑战，如各种生产资料价格的上升、新技术的流通、人力资源成本的增长等。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。本文以徐州科技电子厂为例，主要针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，如存货大量堆积、盲目追求降低成本、成本猪肚管理的不善等。分析其产生原因并提出相应的解决方法，以期对企业成本控制体系的完善提供思路关键词：成本、成本控制、控制方法第一章产品成本及成本控制概述1.1成本的概述1.1.1成本的概念成本是为达到一种目的而放弃另一种目所牺牲的经济价值。成本有三方面含义。一是成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，在商品生产要素耗费中主要以货币为表现形式。二是成本具有补偿性质，是为保证企业再生产而应从销售收入中获得的补偿价值。三是成本本质上是一种价值牺牲。成本是为实现特定的目的而付出一定资源的一种价值牺牲，既可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面资源的价值牺牲。总而言之，成本就是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。例如，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。1.1.2成本的影响作用（1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制订产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。1.2产品成本的构成1.2.1采购成本所谓采购成本，是指与采购原材料部件相关的费用，包括购买价款、相关税费、装卸费、运输费、保险费、采购人员管理费用以及其他归属于存货采购成本的费用。1.2.2加工成本加工成本通常是指产品生产成本中除了直接材料之外的其他生产费用，如制造费用、直接人工等。产品加工过程中所发生各项损失，如废品损失，原材料的毁损也囊括其中。加工成本可分为以下四个方面：（1）产成品加工成本，是指从原材料开始投入生产到产品全部制造完成的整个加工过程中所发生的除了原材料成本之外的全部费用；（2）半成品加工成本，是指在某一加工阶段将上一阶段完工的半成品加工成该阶段的半成品所发生的加工费用；（3）车间加工成本，是指某个生产车间对产品在该车间加工时所发生的全部费用；（4）代工成本，是指企业为其他单位代加工或修理的代制品或代修品，在加工或修理的过程中所发生的费用。1.2.3储运成本储运成本是指商业及储运企业在从事商品储存、运输业务过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，它是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。其劳动耗费具有生产性，在合理的限度内可增加商品的价值。其中，一部分是用于仓储相关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等；一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本；还有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。1.2.4销售成本销售成本的内容包括已销售产品的生产成本、已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。销售成本可以分为主营业务成本和其他业务成本这两部分。企业在销售产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所产生的成本就属于主营业务成本；其他业务成本则是企业在销售材料、出租固定资产、包装物等业务时所产生的成本。1.3成本控制的概念1.3.1成本控制的含义成本控制，是企业在一定时期内预先建立成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，由成本控制的主体在职权范围内，对各种影响成本的因素采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。1.3.2成本控制的内容（1）原材料成本控制。在电子制造业中原材料费用占有很大比重，一般在总成本比重的60%以上，高的可达90%，所以对原材料的成本进行控制迫在眉睫。原材料的成本费用主要有采购费用、储运费用、生产消耗、回收利用费用等，所以原材料的成本控制活动可从采购、库存管理和消耗这三个环节着手。（2）人员工资成本控制。员工工资在企业成本中占有一定的比重，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要的意义。而增加员工工资又是大势所趋，因此控制工资与效益同步增长，也称为成本控制的一个重要内容。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它包括对单位产品工时消耗的控制、有效生产工时的控制和工资总额的控制。（3）制造费用控制。就制造业来说，车间制造成本的高低在一定程度上决定了企业在市场竞争中的地位。制造费用的内容主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等。虽然它在成本中所占比重不大，但由于信息技术的快速发展，信息的透明性增强，企业在原材料的进价上已经无法获取优势。要想降低企业成本，就得在制造费用上多下工夫（4）管理费用控制。企业管理费用指为管理和组织生产所发生的各项费用，内容很广泛，也是成本控制中不可忽视的内容。主要有人员工资、固定资产投入、损耗、日常开支、业务支出等几大方面。管理费用能够直观体现企业的经营状况，也是成本控制的重要内容之一。第二章电子制造业成本控制分析——以徐州科技为例2.1徐州科技电子厂简介徐州科技电子厂成立于2007年，位于江苏省徐州市铜山区张集工业园,主营产品有：LED显示屏,LED灯管,LED地埋灯,LED柜台灯,LED路灯,LED球泡灯,LED日光灯,LED射灯,LED筒灯,LED生产厂家,LED隧道灯,LED天花灯，注册资本达1000万人民币，员工人数有200人左右。该厂是国内著名的集LED封装，照明，显示屏与一体的制造企业，生产面积近一万平方米，主要产品用于LED家用及商业照明，以及公化道路照明和LED显示屏系列产品。该公司始终秉承以人为本，科技创新的理念，通过八年的飞速发展，公司逐步实现了产品的系列化，管理的现代化，销售服务的网络化，形成了具有自身特色的产品及销售服务体系，公司先后通过了各种管理体系认证.徐州科技电子在LED技术领域不断发展创新，以质量为本，客户利益至上的原则，为顾客提供高品质LED照明产品、大功率LED应用产品、LED照明解决方案，同时公司对LED封装项目加大投入，如今已经拥有多条全自动封装生产线以及先进精密的设备，如SMT贴片机，回流焊机，波峰焊机，高温老化炉，冷热冲击实验机等，对生产高品质产品提供了有利的保证。公司为了使产品更具有稳定性，科技电子厂还引入LED参数测试系统震动测试仪，冷热冲击实验设备，延误实验及高压绝缘电子测验设备，用以充分保证产品细节到产品都处于稳定工作状态。目前徐州科技的产品已广泛应用于室内外照明，交通，教育，体育，娱乐，展会，商场等行业及场所。徐州科技的产品远销各地，并拥有完善的销售和服务网络。科技电子拥有行业内顶尖生产设备，全面实现了自动化生产，高度保障了产品可靠性能优势，成功打造出国内最具专业化的LED封装，显示，及照明制造商，目前科技电子将致力于更高技术产品的研发，并将节能和环保的意识融入到熠熠灯光之中。2.2.2企业组织结构图2.2.3企业成本构成内容2.2.4徐州科技电子厂成本控制存在的问题（1）徐州科技电子厂原料采购范围较广、部门偏多，产品经常大量积压。有时会盲目追求产量，大量生产产品成品，和市场需求脱节，以至于成品大量积压，使资金周转困难，严重影响了资产的使用效益。由表二可知，徐州科技电子厂在近两年来,资金的使用效益并不好.2012年,每次流动资金周转天数为313天，2013年流动资金周转一次需要327天，相比2012年还延缓了14天，也就是流动资金占用增加，这对企业的生产经营非常不利。而流动资产中，存货所占的比重较大，存货的流动性将直接影响到企业的流动比率。因此，该厂流动资产的周转速度缓慢的原因与存货是有一部分原因的。下面我对该厂的存货进行了分析存货周转率是反映企业销售效率和存货使用效率的比率。在正常的情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，则说明企业存货周转速度越快，企业的销售能力也越强，存货占用的流动资金也会越少。由表三可知，2013年的存货周转天数比2011年的周转天数要多17天，存货周转速度有所降低，且本厂的存货周转速度已经打到了100天左右。该厂的存货占用水平较高，流动性较低，存货转化为现金或应收账款的速度较慢。假设该厂没有大量的原材料及产成品存货，在一定的生产规模和营业收入的情况下，就可以加快资金的周转，从而节约一部分资金，降低企业的成本。（2）不以质量为前提的单纯的降低成本，以至于质量也大幅下降，从而出现了很多问题。徐州科技电子厂领导人错误地将成本控制理解为追求最低成本，从而忽视了产品质量的要求，千方百计地压缩成本。如使用低层次的供货商、产品制造过程能省则省、限制员工用电用水等。这样做不仅损害了消费者的利益，还损害了企业自身的利益。导致消费者退货、投诉，给企业带来了骂名。成本控制并不是追求最低成本，这是一种错误的理念。（3）在配送产品时,徐州科技电子厂的配送人员不能合理的制定路线、选择路线，造成了资源的浪费，成本较高。（4）企业没有很好地把企业战略目标导入中层管理者和基层员工的心中，以至于大家和企业战略目标行动不一致，企业凝聚力不强，员工的责任心不强，机械的就是做事。（5）企业业务量不稳定，没有长远规划，导致有时人员闲置、有时人员紧缺、并且人员更换频繁，对员工缺乏培训等人力投资。2.3徐州科技电子厂成本控制的具体方法2.3.1库存成本的控制徐州科技电子厂采用ABC分类管理法，对企业品种繁多的物料，按重要度、消耗量、价值大小和资金占用多少等情况进行降序排队，分成ABC三类，做到“抓住重点，照顾一般”的原则实施重点管理。将库存商品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC的分类依据是库存中各物品每年消耗的金额占年消耗的总金额的比例。下面是徐州科技电子厂某仓库采用ABC分类管理法划分企业的库存物资。根据资金占用比例,得到如下分类结果ABC分类意味着A类库存需要实行重点管理，花费在保管A类库存物资的资金大大多于C类的库存物资上，要严格控制A类库存储备量、订货量、订货时间。将它们放在更安全的地方，进行严格的现场控制，频繁的检查。对A类物资要更为仔细认真的做好预测。B类物资可以适当控制，并可适度地建设B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量，以加大两次订货的时间间隔，减少订货次数。在控制方式的选择方面，A类物资适合采用连续检查控制的方式，B类、C类物资可以采用周期性检查的控制方式。这样可以避免了存货的大量囤积以及一些可避免的毁损等，从而减少资金的占用量，降低企业的成本，合理使用资金。2.3.2配送成本的控制原来徐州科技电子厂由于配送客户较多，不懂得选择合适的配送路线，导致每年都在配送成本上花费一大笔费用，这大大提高了企业的销售成本。为合理地降低成本，减少一些不必要的支出，增加公司的效益，该企业在配送时采用了节约里程法的思路，在每次配送前定制合理路线。根据配送中心的配送能力，依据其车辆的多少和载重量及配送中心岛各个用户之间的距离来制定使总的车辆运输的吨公里数最小的方案。2.3.3现代成本管理随着全球化、信息化、知识化和个性不断深化，成本控制依旧是企业永恒的主体。原本的经营环境、企业运营方式、消费者需求等都发生了日新月异的变化。徐州科技电子厂如果仍然过分强调削减成本，必然会出现如“丰田召回门”、“富士康跳楼事件”等一系列数不胜数的问题。如何有效的缩减成本，且避免这些问题？这就需要企业与时俱进，实施现代化成本管理。首先，要转变经营者的理念：由追求最低成本转变为追求合理成本。提起成本,人们的第一反应往往是将其看作利润的对立面。因为，利润等于收入减去成本,成本与利润成“反比”,成本每增加一分利润就减一分,反之成本减少一分利润就增加一分。就是是这种思想促生了大家盲目追求最低成本的悲剧。显而易见，这种理念是错误的。收入减去成本是等于利润，