中小企业供应链管理模式研究

东南大学硕士学位论文中小企业供应链管理模式研究姓名：高恩宾申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈伟达20051230中小企业供应链管理模式研究作者：高恩宾学位授予单位：东南大学参考文献(26条)1.刘斌利用供应链管理提高企业核心竞争[期刊论文]-中国流通经济2001(3)2.CommerceNetTaiwan电子商务与供应链管理之最佳化20053.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20004.DavidSimchi-Levi.PhilipKaminsky.EdithSimchi-LeviDesigningandManagingtheSupplyChain:Concept,Strategies,andCaseStudies20005.赵刚供应链管理20046.陈功玉.阳明明论中国企业的供应链管理[期刊论文]-中山大学学报(社会科学版)2003(6)7.张秀萍基于供应链管理的企业核心竞争力研究20048.LevyDLLeanProductioninanInternationalSupplyChain1997(02)9.麦克尔·波特.陈小悦竞争优势200310.LauraRockKopczak.MEricJohnsonTheSupply-ChainManagementEffect2003(03)11.KeelyLCroxton.DouglasMLambert.DatesSRogersTheDemandManagementProcess2002(02)12.肖云魁.刘向辉日本汽车工业成功的秘密199913.李宝家.黄小原供应链合作伙伴选择及备件订货问题研究[期刊论文]-管理工程学报2003(1)14.马丽娟基于供应链管理的供应商选择问题初探[期刊论文]-工业工程与管理2002(6)15.李增华精益协作配套管理模式及其应用[期刊论文]-工业工程与管理1998(1)16.马士华论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响[期刊论文]-工业工程与管理2000(1)17.王信东中小企业供应链运行特征及管理模式研究200318.JasonLau.GeorgeHuang.KLMakE-CommerceSolutionsforSupplyChainManagement:aComparativeReview200119.魏大鹏准时化生产方式的技术支撑体系1998(03)20.杜宏生实施精益生产是当前中国企业的最好选择1999(06)21.BruceCArntzen.HerbertMShumwayDrivenbyDemand:ACaseStudy200222.沈希瑾.李京生.张文杰改变世界的生产方式199623.夏年喜丰田经营秘诀199724.约翰·加托纳.王海军.马士华.张翔供应链管理手册200425.李杰梅电子供应链管理模式下中小企业运营研究[学位论文]硕士200426.孙元欣供应链管理原理2003相似文献(5条)1.期刊论文程慧兰构建中小企业为核心的供应链管理探讨-商场现代化2007(34)实施中小企业供应链管理,提升中小企业在整个供应链中的地位,不但有助于中小企业自身发展壮大,还有利于整个国民经济的发展.本文从转变经营管理理念、企业核心竞争力、信息平台的建立、合作伙伴的选择、精简供应链以及物流等方面探讨了构建中小企业为核心的供应链管理的途径.2.期刊论文聂郁兰试述供应商优化管理-现代企业文化2009(6)文章在对供应商进行分类管理的基础上,提出了一套供应商评价指标体系,借以帮助企业及时调整与各供应商之间的关系.然后从精简供应商、战略合作伙伴关系的建立方面对供应商优化管理进行了探讨.3.学位论文范旭不确定条件下供应链的协调运营及应用2007在当前国际国内激烈变化的背景下，市场竞争日趋激烈，企业的效益挖潜已从企业内部成本的降低过渡到企业外部协同成本的降低，提高企业内部运营效率的空间越来越小，因此各个企业纷纷采取供应链管理作为获取竞争优势的重要策略。供应链管理已经成为管理科学最具挑战性的理论与应用工作。供应链是包括供应商、制造商、销售商等企业在内的，涉及物流、资金流、信息流的复杂企业网络系统，在供应链的实际运营中存在各种不确定性，直接影响着供应链的绩效。本文主要对不确定条件下供应链的协调运营问题做了一些研究，主要内容如下：第一，阐述了供应链及供应链管理的概念，供应链分类，供应链管理的原则和作用。同时阐述了物流管理的概念，并对物流管理和供应链管理进行了比较区分。对供应链和物流管理在国内的发展现状进行了分析。最后对不确定条件下供应链协调管理的国内外研究现状以及本文的主要工作进行了介绍。第二，介绍了供应链协调的相关理论，主要针对供应链中的库存与采购协调及信息协调进行了论述。分析了供应链作为一个复杂网络，既具有小世界网的特点又具有无标度网络的特点。讨论了供应链复杂网络中的不确定性存在与危害，分析了不确定性的传播与控制，指出共享信息，精简供应链结构，缩短提前期能有效的控制与消除不确定性。第三，研究了实现供应链协调的VMI策略。分析了VMI的产生和发展，以及VMI对不确定条件下供应链协调运营的巨大作用，并介绍了VMI在国内外的应用情况。讨论了实施VMI的动因、要求及具体实施方法，建立了VMI成本模型，并通过模型分析了实施VMI前后供应商和零售商各自的总成本以及供应链总成本的变化情况。第四，分析了供应链协调的绩效评价的概念、步骤及作用，根据一系列指导原则构建了供应链协调的绩效评价指标体系，并对评价指标进行量化和标准化。介绍了供应链绩效评价的方法，接着讨论了如何采用模糊层次分析法对供应链协调进行评价。第五，通过P&G与Wellcome超市实施VMI项目的案例，阐明了实施VMI的方法和效果。通过模拟算例计算讨论了应用模糊层次分析法对供应链协调的绩效进行评价的具体过程和结果。最后对本文进行了总结，指出存在的问题和将来的研究方向。4.期刊论文许一帆供应链库存的形成原因及解决对策-经济师2007(1)在供应链管理过程中,库存管理是一项十分重要的内容.文章分析了供应链库存形成的原因,其主要来源于两个不确定:一个是制造商生产系统的不确定,另一个则是供应链成员之间以及其外部环境的不确定.解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,有效地集成供应链各个环节,建立供应链契约以此改变供应链的博弈结构来改善供应链的性能.5.学位论文巴娟论光速公司的合同制造及其供应链优化2006经济全球化使企业间的竞争转变为以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务外包给合作企业完成。本论文研究的是外包形式之一的合同制造及其供应链的优化问题。论文从供应链管理及合同制造的相关理论出发，着重阐述了集成化供应链和供应链战略合作关系以及合同制造的运作、风险及控制，作为后续提出诊断问题及其解决方案的理论基础。在此基础上，以光速公司为背景，通过对该公司合同制造现状的分析，指出光速公司合同制造存在的主要问题是：复杂的供应链网络和单一的供应链策略；供应链缺乏信息共享，订单流程复杂；供应链绩效考核不完善，组织结构不适应合同制造的深入发展。应用供应链管理理论，本文提出了光速公司合同制造的优化解决方案为：精简供应链网络并建立多种供应链战略组合，提高供应链的敏捷性；信息系统集成，实现信息共享，简化订单流程；建立健全的供应链绩效考核指标和持续改进供应链组织结构。本文链接：：2010年1月20日