公司员工年终考评通用表(2008)

被评价人：被评价人岗位：评价人:考评日期：08年12月28日自评复评目标完成情况经常不能完成规定目标有时不能完成规定目标规定目标基本能完成目标完成较好远超目标要求，绩效一流得分得分分值40E、0-8D、9-17C、18-26B、27-35A、36-40工作质量工作质量差，总有差错（不满意）有时工作出现差错（常需指正）工作质量基本符合要求（阶段性指正）工作质量较好符合要求（偶需指正）工作质量好，无可挑剔（无需指正）得分得分分值10E、0-4D、5-6C、7-8B、9A、10工作效率大部分工作到期完不成，对时间节点无把控（平均效率60%以上）有时到期完不成任务，时间节点把控不严（平均效率70%基本上能按期完成任务（平均效率80%以上）能够到期完成任务，且无差错（平均效率100%以上）所承担的工作一般都是提前完成，且无差错（平均效率110%得分得分分值10E、0-4D、5-6C、7-8B、9A、10本行业专业知识专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充（理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件）对专业知识有所了解，但缺乏广度和深度（理解较迟，对复杂事件判断力不够）懂得本专业的知识，并有一定的广度和深度（理解力普通，处理事件不常有错误）本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理（理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强）极丰富全面之专门技能，能运用自如，以充分完成本身职务。（极丰富之专门技能，充分能完成本身职务）得分得分分值5E、1D、2C、3B、4A、5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作（对工作要求茫然无知，工作疏忽）本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作（不求上进，尚需继续加以训本职业务能力一般，能独立处理本职日常工作（肯上进，接受指导，能应付工作）本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作（学识经验较为良好）本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题（学识经验能触类旁通,且常提供改进得分得分分值5E、1D、2C、3B、4A、5创新能力很少有创新，消极，不愿打破现状少有创新，从未提出改进意见偶尔有创新，稍能改进自己的工作富有创意，经常提出新观点并有效推动到工作中极富创意，经常有创新，并主动推动到部门工作中且效果较好得分得分分值5E、1D、2C、3B、4A、5解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢能发现问题，对一般问题能进行处理能及时发现问题，并能正确分析判断采取有效措施能及时发现问题，并能系统正确分析判断，迅速采取有效解决得分得分分值5E、1D、2C、3B、4A、5责任心消极被动不负责任（敷衍无责任感粗心大意）有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心（交付工作常需督导始能完成）有一定的责任心并能对自己的工作负责（能自动自发）责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责（工作努力，份内工作非常完善）对部门工作有强烈的责任心且积极付诸行动（任劳任怨,竭尽所能成任务）得分得分分值5E、1D、2C、3B、4A、5积极性无论怎样督促也不上进，但求自己方便（及其消极，常唆使别人向厂方作不合理交付的工作需要在上级督促下完成（工作无恒心精神不振不满现实）交付的工作基本能完成，偶尔需要上级督促（对本身工作感兴趣，不于工作时能积极主动完成本职工作，工作富有激情（热心工作，支持公司方面之政策）勇于挑战，，为实现本职和群体目标竭尽全力（奉公守法足为他人楷模）得分得分分值512345纪律性不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素，频繁请假能服从领导安排，有时违反规章制度，每月平均2次以上请假（常犯错基本能遵守规章制度，服从上级工作安排，每月平均1次以上请假（较少错误）能很好遵守规章制度，主动配合上级工作，每月平均少于1次以上请假非常遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切年请假次数少于5次（制度准确遵得分得分分值5E、0－1D、2C、3B、4A、5协作精神不推不动，但求自己方便（自由散漫不肯与人合作）只考虑本职工作，对部门其他工作不闻不问（仅在必要与人协调之工作上与人合作）一般情况下能配合上级、同事和其他相关部门工作（肯答应别人要求帮助他人）主动配合上级、同事和其他相关部门工作，能与团队成员分享信息和经验（爱护团体常协助别人）积极主动配合上级、同事和其他相关部门工作乐于与团队成员分享信息和经验（与人协调间为工作顺利完成尽得分得分分值5E、1D、2C、3B、4A、580附表：评价指标评价内容（A优秀；B良好；C合格；D一般；E较差）明朗公司员工年终考评通用表（百分制）上级综合评价考评人签字：日期：2008年终考评等级划分参考注：此表采用百分制，先由各被考评人自评再由其上级复评。以电子文档形式报送人事部门存档备查。工作业绩60分胜任能力20分工作态度20分自我评价合计得分自评等级序号被考核者姓名工号岗位工作业绩得分素质能力（胜任力＋工作态度）得分考核总分考核等级考核者备注123456789101112131415161718192021222324252627282930312008年度员工综合考核汇总表本部门共有员工人，实际考核员工人。其中考核优秀员工人，良好员工人，合格员工人，需改进员工人，不合格员工人。