QHSE指标、目标分解

序号项目指标具体实施措施责任人1、施工工序一次合格率97％以上1、制定管理、考核办法队长2、施工作业优质率96％以上2、做好施工井的措施会审队长3、施工资料全准率100％3、做好措施交底和审批技术员4、执行方案符合率100％4、做好QHSE管理体系宣贯学习教育及考核技术员5、施工返修率低于0.9%5、认真做好每道工序检查班长资料员跟班干部6、交井一次合格率99％6、做好入井机具、管杆的检查、验收班长资料员跟班干部7、顾客满意率88％以上7、严格按措施要求进行施工班长资料员跟班干部8、计量器具检验率100%8、施工现场标准配备齐全并能有效实施技术员9、标准配备率100%以上，标准实施率100%9、计量器具完好有效并有定期检验台帐技术员经管员10、作业过程应不损坏套管、不污染油层10、做好每月质量管理考评工作并有考核结果技术员1、全年无违章指挥、违章作业现象发生1、建立、健全队QHSE管理网络，职责分明队长2、重大责任事故发生率零2、定期做好员工的安全学习和体系培训、宣贯教育队长副队长技术员3、重大人员伤亡事故发生率零3、做好新员工的队级、班级安全教育活动队长技术员班组长4、设备损坏责任事故零4、做好施工前的作业机设备检查，确保完好使用副队长技术员班组长5、无环境污染事故发生5、认真开展班级安全教育活动，开好班前会仪;班长资料员6、无火灾、爆炸事故发生做好班组施工前的安全检查，认真整改，消除7、无中毒、中暑、触电窒息死亡事故发生事故隐患，不留死角。8、无井喷失控事故发生6、认真组织班组的防喷演习和各类应急演习活动，班长操作手9、井控设施使用率100％便于应付突发事故。班长资料员10、井控设备齐全，符合施工要求达100％8、井控设备检查到位，安装符合要求副队长资料员7、做好消防设施的管理、检查工作副队长班长作业二队QHSE指标、目标分解1质量2健康环境消防井控安全序号项目指标具体实施措施责任人1、施工工序一次合格率97％以上1、制定管理、考核办法队长2、施工作业优质率96％以上2、做好施工井的措施会审队长3、施工资料全准率100％3、做好措施交底和审批技术员4、执行方案符合率100％4、做好QHSE管理体系宣贯学习教育及考核技术员5、施工返修率低于0.9%5、认真做好每道工序检查班长资料员跟班干部6、交井一次合格率99％6、做好入井机具、管杆的检查、验收班长资料员跟班干部7、顾客满意率88％以上7、严格按措施要求进行施工班长资料员跟班干部8、计量器具检验率100%8、施工现场标准配备齐全并能有效实施技术员9、标准配备率100%以上，标准实施率100%9、计量器具完好有效并有定期检验台帐技术员经管员10、作业过程应不损坏套管、不污染油层10、做好每月质量管理考评工作并有考核结果技术员1、全年无违章指挥、违章作业现象发生1、建立、健全队QHSE管理网络，职责分明队长2、重大责任事故发生率零2、定期做好员工的安全学习和体系培训、宣贯教育队长副队长技术员3、重大人员伤亡事故发生率零3、做好新员工的队级、班级安全教育活动队长技术员班组长4、设备损坏责任事故零4、做好施工前的作业机设备检查，确保完好使用副队长技术员班组长5、无环境污染事故发生5、认真开展班级安全教育活动，开好班前会仪;班长资料员6、无火灾、爆炸事故发生做好班组施工前的安全检查，认真整改，消除7、无中毒、中暑、触电窒息死亡事故发生事故隐患，不留死角。8、无井喷失控事故发生6、认真组织班组的防喷演习和各类应急演习活动，班长操作手9、井控设施使用率100％便于应付突发事故。班长资料员10、井控设备齐全，符合施工要求达100％8、井控设备检查到位，安装符合要求副队长资料员7、做好消防设施的管理、检查工作副队长班长作业二十队QHSE指标、目标分解1质量2健康环境消防井控安全