玉泉西路道路施工组织设计

１一、编制说明（一）编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定以及与之相关的招标会议答疑纪要。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。（二）编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、业主提供的玉泉西路道路及排水工程施工图设计文件。2、招标文件及各类会议纪要。２3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（地质地形、环境周围、交通运输、供水供电等）。5、本公司依据ISO9002建立的质量体系相关文件。6、现行的国家市政道路工程施工与验收规范、质量检验评定标准：⑴工程测量规范GB50026-93⑵沥青路面施工验收规范GBJ92-86⑶市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90⑷钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35-90⑸城市道路养护技术规范CJJ36-90⑹城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-917、类似工程的施工经验（三）适用范围本工程设计文件内的玉泉西路道路及排水工程。二、工程概况３本工程为新修道路及排水工程，工程位于咸阳市规划区西部，是西部电子工业区陇海铁路以北一条东西向次干道，它西起西环路，经洛康路，长虹北路，经电北路至彩虹北路，道路施工长度2639.90米，向东与现状玉泉西路连接。本次我单位投标范围为1+900至2+639.90，排水做到Y84井。本工程主要分为道路和排水两大部分。道路部分：车行道为22米宽，一块板形式，路面结构层为底基层12%石灰土30厘米，基层为20厘米厚7.5:17.5:75的二灰碎石。下面层为AC—25Ⅰ型粗粒式沥青混凝土5CM厚，透油层为1.5kg/m2。面层为4厘米厚AC-13I型细粒式沥青砼，横坡为2%。车行道外为4米宽绿化带、5米宽人行道及5米宽绿化带。人行道面采用C30砼彩色水泥亮面砖，座浆层为3厘米厚M7.5干硬性水泥砂浆，7CM厚C15混凝土垫层，基层为15厘米12%石灰土。排水部分：雨水为I级钢筋混凝土排水圆管。过街管采用1级DN300钢筋混圆管。管道接口采用预制外套环石棉水泥接口。管道基础采用120度混凝土４基础，砼标号C15。三、组织部署及项目经理部组成我公司积极参与玉泉西路排水工程的招投标工作，如果中标，我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司整建制主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，如期、安全地完成本工程施工任务，为咸阳市的建设与发展作出最大的贡献。根据本工程５的实际情况，现作如下组织部署：（一）组建项目经理部我司决定成立该工程项目经理部，实行项目法施工管理，工程实行专款专用，单项核算。由公司直接指派施工经验丰富、责任心强的同志担任项目经理，常驻现场统一组织，协调指挥，统配协调本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，全面组织管理本工程施工。本项目经理部将配备项目副经理、项目技术负责人、项目总工长、安装专业工长，协助项目经理工作，协调道路和安装、总包与分包之间的配合关系，处理好项目经理部和建设单位以及工程监理之间的合作关系，使道路、安装紧密配合施工，确保工程有条不紊的顺利进行。项目经理部主要成员安排如下：职务姓名职称项目经理刘函工程师技术负责人李国强工程师项目副经理张琳工程师６施工员何阳助工安全员王冬助工技术质量员张雄助工资料员林晓鹏助工会计冯秀琴助经(二）项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。７2、项目副经理的职责⑴接受项目经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现；⑷认真执行《施工组织设计》以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作。⑸组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑹按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑺负责制订道路、安装、施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况。８⑻组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、技术质量股长的职责⑴负责项目的质量策划，组织编制特殊工序的施工技术方案或作业指导书；⑵负责项目部工程技术文件、工程质量记录的管９理；⑶负责主要工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底；⑷负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料；⑸负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作；⑹负责施工过程检（试）验状态的标识。5、生产计划股长的职责⑴负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作；⑵及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作；⑶负责产品保护措施的落实和检查，负责施工过程的标识；⑷负责特殊工序施工的连续监控；⑸负责组织和实施文明工地建设。１０6、材料设备股长的职责⑴负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品；⑵负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理；⑶负责施工现场堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识；7、质量员的职责⑴在项目技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度；⑵严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权；⑶严格按规范对工程进行检验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责；⑷负责收集、整理、汇总各种工程质量记录，整编项目竣工技术资料。１１8、工长的职责⑴对分管的单位工作工程质量负主要责任；⑵负责向施工班组进行工程施工前的技术质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定和考核工作；⑶负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录；⑷负责组织对产品进行保护和维护。9、计量员的职责⑴负责施工现场试验设备、计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实做好使用、维护记录；⑵负责各种级配的申请报送，负责试件的制作、养护和送试工作；⑶按规定的验评标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验数据的准确性负完全责任。10、材料员的职责⑴按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）１２进行质量验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用；⑵负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确；⑶做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。11、班组长的职责⑴负责班组职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识；⑵负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工；⑶认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作；⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平（三）项目经理部的协调管理1、与业主的协调⑴如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主１３联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑶工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的道路、安装等工程全部工程内容逐一检验和验收。⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。2、与监理工程师的协调⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并１４按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。⑵工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。⑶进入施工现场的成品、半成品和建设用料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、施工管理中的协调⑴每天下午五时，召开现场协调会，解决和处理施１５工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。⑵每周五上午九时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。5、与其他部门的协调⑴工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、电力、天然气街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。⑶进现场后，与四周相邻单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题四、施工部署及总平面布置１６（一）部署原则加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学的组织流水施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程按期、优质、高效的完成。（二）施工部署1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安