公司、煤矿总经理2012年职代会、工作会报告

-1-理清思路明确目标乘势而上为实现公司跨越发展而努力奋斗——在公司一届四次职代会暨2012年工作会上的工作报告总经理（2012年1月10日）各位代表、同志们：玉兔踏雪去，祥龙迎春来。紧张忙碌而又硕果累累的2011年已经过去，充满挑战而又希望无限的新征途已展开旅程，此时此刻，我们在这里举行XX公司2012年工作会议，可以说，这是新时期、新形势下的一次非常重要的会议，是公司跨越发展“定调子、定方向、谋发展”的一次关键会议。这次会议的主要任务是：认真、客观总结2011年的各项工作，汲取经验教训，科学分析当前形势，充分把握发展机遇，明确2012年工作重点和目标，号召全体干部职工进一步解放思想、转变观念、负重赶超、放胆争先，为实现XX公司的新突破、新发展目标而努力奋斗！下面，根据公司班子研究的意见，重点讲三个方面的问题：第一部分回顾2011年工作2011年，虽然我们面临着诸多不利因素的影响，但全体干部职工在公司班子的带领下，以开展创先争优活动为动力，以实现起步发展为目标，紧紧围绕公司“三步走”发展战略和“三大任务”发展目标，认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，克服困难、团结进取、挖掘潜力，保生存、谋发展，各项工作都取得了长足的进展，企业发展，对外合作，员工队伍，职工收入等各方面指标均创XX公司历史以来新高。总结起来，可以用“六推进六持续”来概括：（一）起好步，快发展，推进和谐发展，企业发展步伐持续加快。发展创业是战略谋划最根本的问题。近两年来，我们始终坚持稳定基础、科学发展的理念，以实际行动赢得了集团公司认可。尤其是在去年，“三大任务”进展顺利，更是坚定了XX人想发展，快发展的信心，XXX矿由基建型到生产型的成功转型，XXX煤矿的快速平稳发展，山西XXX投资资金的成功回收，为公司下一步的跨越发展奠定了基础，提供了发展动力。主要表现在：XXXXXX煤矿顺利转型。一是强化现场施工组织管理，促进了工作任务完成。实施目标责任考核，强化责任制落实。根据每月工作任务，将目标任务层层量化分解到每个生产班组，实行一月一目标，一月一考核，倒排工期，加大管理力度。严格奖惩制度的落实，进一步激发了职工参与会战的热情，保证了矿井联合试运转和开拓掘进工程目标任务的完成。突出加强生产技术管理，优化施工方案。针对现场出现的重大问题，组织全矿管理技术人员现场“会诊”，开展技术攻关。在首采工作面贯通刷扩过程中，针对现场地质条件复杂、断层多、顶板压力、淋水大、煤层倾角大等给施工组织和安全管理带来的诸多实际困难，开展多项技术难题攻关，优化了施工方案，解决了现场安全问题，缩短了施工工期，为工作-2-面形成赢得了时间。同时，也为下一步过断层锻炼了队伍，积累了经验。9月26日，在XXX庆华集团举办的年度技术改造成果发布会上，四项成果分别取得了一个等奖、两个二等奖、一个三等奖的好成绩。工作中加强调度协调，保证了现场施工顺利进行。按照“以质量保安全、以安全促进度”的工作思路，精心安排，合理组织，逐级落实责任。特别是在整个综采工作面安装施工过程中，始终严把技术措施关、工程质量关和施工进度关，严格执行了矿领导、业务科室、区队干部“三级”跟班制度，做到井上下24小时有负责人现场盯班、有专业技术人员现场指导。根据实际情况随时调整工作部署，及时解决了安装工作中遇到的各种困难，为综采设备一次性安装成功提供了有力保障。全年共计生产原煤12.6万吨,完成掘进进尺5827米,预计全年完成工程造价11442万元。二是挖掘管理潜力，实现了矿井基础管理水平的整体提高。提高思想认识，把提高工程质量放在首要位置。四季度，在全矿开展了工程质量提升季活动。在施工过程中，严格质量控制，按规定工艺和技术要求组织施工。特别是严格巷道成形、水沟砌筑、锚索支护质量管理等重点环节上，发现问题，及时处理，促进了工程质量的提高。同时，严格材料管理，狠抓节支降耗。正确掌握市场行情，货比三家，比价采购，努力降低材料采购成本，做到领有标准，发有依据，控制乱要、多要等不良现象。十月份成立了物管办，进一步完善了井下支护材料、风动机具等管理制度。加大了井下物料回收力度，实行了设备物料交旧领新制度，坚持做到当班已领未用的材料，及时办理退库手续。大力开展了节支降耗、修旧利废、自制加工活动。将工业广场废旧、闲置的物料进行了分类整理，对于施工完成后留下的边、角、余料及时收回和有效利用。一年来，自行加工制作钢筋梯18000余架，锚索托梁8500多件，拱形棚96架，梯形棚190架，在保障矿井生产的同时，节约资金118.5万元。三是严格干部作风管理，切实发挥领导干部模范带头作用。制定了《关于进一步严格干部作风管理的规定》，召开了全矿干部会议，加强干部作风管理，严格制度的落实。突出加强调度值班制度和夜间查岗制度落实，对干部值班期间睡岗、擅离职守、酒后上岗等情况进行了严格规定，促进了干部作风的转变，从领导班子成员到中层管理干部主动深入施工现场抓安全、抓质量、抓进度，解决现场实际问题，保证了矿井施工的顺利进行。四是不断提高干部职工队伍安全素质和技能，干部职工素质整体提升。改变了原有区队技术人员管理体制，将采掘单位技术员划归技术部统一管理，进一步挖掘了技术人员潜力，满足了现场施工需要。对新入矿职工实行“传、帮、带”教育，与老职工签订《师徒合同》，明确培养目标和师徒职责，发挥老职工作用，加快新职工培养步伐。组织全矿人员进行了脱产安全培训和特殊工种培训。特别是针对“双突”矿井安全管理的特点，突出对矿井一通三防基本知识、瓦斯防治、掘进工程施工要领和操作规范等进行了重点培训。2011年先后分类分批组织了各类安全培训16批次，累计培训270人，做到了100%培训下井、100%持证上岗。组织开展了“安全生产月”和“安全漫画剪纸展”、“安全心语征集”、“安全家书展”等安全教育活动，教育引导职工正确处理安全与生产、安全与家庭的关系，自觉提高安全意识。五是积极推进后勤服务管理，努力营造了良好的工作、生活环境。加强了“两堂一舍”管理，对食堂饭菜质量问题进行专项整治，成立了监督检查小组进行不定期监督管理，促进饭菜质量提升。开办-3-了职工便民超市，启用了职工洗衣房和女职工浴室，职工工作生活条件得到了进一步改善。云南XXX煤矿井巷工程全面展开矿井建设步伐明显加快。自2011年8月16日，首批人员进驻云南XXX煤矿以来，克服地理位置偏远、地质资料不全、区域文化差异大、技术力量薄弱等不利因素，积极主动开展工作，千方百计加快矿井安装建设进度，矿井人员组织、设备安装、安全管理、后勤服务等各项工作整体推进，井巷工程已经全面展开。成立了技术、地测、调度、安全、机电、通防等安全生产科室及辅助单位，明确了各单位、部门的职责。制定并印发了安全生产责任制等管理制度，并形成了制度汇编，制定了各工种操作规程，加强了矿井的基础管理。组织前期到矿人员，对主斜井皮带机进行了突击安装，提高了矿井运输能力。购置了主要通风机，提升了矿井安全管理水平。积极协调供电负荷，新增一台500KVA变压器，已经送电投入运行，顺利实现了双回路供电，为矿井下一步生产提供了安全电力保障。目前井下井巷工程掘进突破100米。为矿井后续生产提供了重要保证。此外，XXX煤矿根据XX公司总体部署要求，积极做好后勤保障工作，营造温馨和谐家园，新建了800㎡的职工宿舍楼以及职工食堂；修建了太阳能职工浴室，购买了更衣柜；对原有办公室进行了整修、粉刷，购置了办公家具及办公电脑等，改善了工作环境。2011年12月9日，我们又接管了XXX煤矿2号井，为实现早日出煤目标，组织全体员工对巷道进行了清理淤泥，对井下所有电气设备进行了检查维修和试运行，消除了安全隐患，目前现场设备已经具备了生产条件。采用新配备的400颗单体液压支柱，对工作面所有失效支柱进行了彻底更换，消除了采煤工作面存在的安全隐患。目前，云南XXX煤矿干部、职工思想稳定，精神振奋，干劲十足，云南XXX煤矿必将成为继内蒙XXX煤矿之后，XX公司又一个效益增长点，对于确保XX公司效益稳步增长、实现跨越发展目标，具有十分重要的意义。山西XXX煤业股权转让价款有序回收。经过一年多的努力，与煤运公司签订了股权转让协议和补偿金协议，困扰公司多年的历史遗留问题有望得以彻底解决。（二）挖内潜、练内功，推进降本增效，经济形势持续向好。2011年，是XX公司资金需求与资金严重短缺之间的矛盾最为尖锐的一年。正是基于这种对未来发展形势的正确判断，使得我们在2011年的工作上制定出了一套切实可行而又富有成效的工作办法，节约、积累了资金，保证了职工工资的正常发放和公司正常运转的资金需求。一是积极加强财务资金管理。在公司发展的关键时期，为满足发展资金的需求，继续加大力度争取集团公司支持，为期半年每月300万元的资金借款到去年12月31日已经终止，对于缓解资金紧张压力起到了一定作用。公司各单位积极贯彻落实公司制定的三个统管文件规定，不断加强内部管控，严格资金支出管理，大力压缩非生产性开支，集中资金保发展，保证了发展资金不受影响，维持了公司的正常运转。二是狠抓了任务分解落实。将目标任务层层分解，形成了有效的闭环管理机制。三是加强内部管控，降低生产成本。从物资采购、合同管理、经营审计等各个环节入手，强化财务管理，堵塞漏洞。坚持材料计划会审制度、成本预警和分析通报制度，盘活了存量资产，减少了资金占用。机修厂利用各种废旧物料、旧设备配件自制组装完成了大修单柱的维修设备，加大了物资、材料管理力度，开展了节约型班组活动；总务科在澡堂太阳能改造和土建工程改造期间，加大修旧利废力度，对废旧更衣-4-箱、桌椅板凳、暖气片等进行修复使用，有效降低了澡堂成本，仅此一项就为公司节约7万余元。同比去年，全年节约材料费53万元。不仅如此，在用电管理方面，公司自去年开始对所有外传供电用电收取线路维修费以后，今年又在加强外转供电管理方面，针对公司电费超支的现状，对外转供电单位进行计划供电和预收电费制度，实施了超计划用电管理费，2011年全年，公司共收缴外转供电用户电费213万元，创收率达到了9%，有效地增加了公司的资金流量。（三）严管理、严考核，推进责任落实，安全生产基础持续巩固。一是省外托管煤矿建设实现了安全生产年。XXX煤矿狠抓隐患排查，及时消除安全隐患。在坚持每天早会和每周一、三、五安全生产例会排查重大安全隐患的基础上，突出通风、顶板、机电、运输等工作重点，采取专业检查、周五安全大检查、突击检查、薄弱时间查岗等形式，深入开展安全生产大检查活动。特别是下半年以来，在全国煤矿安全事故多发、安全形势严峻的情况下，认真汲取全国一系列煤矿安全事故教训，举一反三，结合现场安全管理实际，成立了安全专项检查领导小组，先后分专业认真开展专项集中整治活动。同时，严格落实领导干部下井带班制度，矿领导分三班深入井下重点区域和关键环节，加强施工现场监督检查，超前做好隐患排查，落实现场安全措施，消除安全隐患。全年在各类安全专项检查中共查处安全隐患130条，罚款23万元。针对XXX煤矿实际，突出加强通防管理。在瓦斯治理上，重新修改完善了“一通三防”管理规定，树立“瓦斯超限就是事故”的思想，严格执行《瓦斯超限事故分析处理制度》，出现瓦斯超限报警现象，立即组织召开事故分析会进行分析，查找原因，落实措施。在掘进揭煤施工过程中，严格落实“四位一体”综合防突措施，超前施工瓦斯钻孔，进行测压、WTC防突参数测试和效果评价，落实现场安全措施，做好瓦斯抽排放，防止瓦斯积聚。8月10日，地面永久瓦斯抽放泵站正式投入运行，大大提高了瓦斯抽放效率。截止年底，矿井现有瓦斯抽放钻场33个，施工抽放钻孔429个，共计抽放钻孔进尺27279米；全年累计连接瓦抽管路6276米，抽放瓦斯386万立方米。与此同时，还开展了顶板、机电、运输专项整治活动，确保矿井安全、可靠运行。按照上级有关要求，建设完成了安全监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统，紧急避险系统所需的三台救生舱，已经到货，等待安装。“六大系统”建设完毕后，整个矿井安全保障能力将得到进一步提升，现XXX煤矿已被列为