师大绿化施工组织设计

-1-施工组织设计目录工程说明第一章、确保工程质量的技术性组织措施；第二章、确保安全生产的技术性组织措施；第三章、确保文明施工及环境保护措施；第四章、确保工期的技术性组织措施；第五章、施工、养护方案和项目管理机构配备；第六章、施工机械配备和材料投入计划；第七章、施工进度表或网络施工图；第八章、劳动力安排计划；施工组织设计附表承诺书-2-工程说明1.工程名称：草堂校区一期道路绿化工程Ⅰ、Ⅱ标段2.工程概况：一期工程用地范围内的有分车带的道路（1、3、5号道路）绿化总长度约为2.5KM，其它道路（2、4、6、7号道路）绿化总长度约1.9KM；A区和D区灌木面积1103平米，乔木344棵，行道树种主要为国槐、法桐、栾树和水杉等；灌木树种为丁香、丛生紫薇、石楠球等；栽植色带品种为法国冬青、金叶女贞、小叶女贞、小海桐、阔叶麦冬、从生红叶李、红花酢浆草等。3.建设地址：西安建大草堂校区内4.计划工期：30日历天。5.质量标准：合格第一章、确保工程质量的技术性组织措施一、质量保证体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9002标准为管理标准，依据公司制定的质量体系程序进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，高质量、高水准的完成本项目工程。-3-项目部质量管理体系项目经理项目副经理项目主任工程师工长质量员材料员实验员资料员各施工班组（一）项目工程师质量管理职责1、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。2、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。3、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。4、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。5、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。6、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。（二）技术质量组长质量管理职责1、在项目工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。-4-2、参与工程技术文件技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等的实施工作。3、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。4、主管施工过程中的质量检验工作，组织分部分项工程质量检查和评定工作。5、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量签订工作。（三）材料设备质量管理职责1、在项目副经理的指导下，严格按照设计图纸要求规格采购提供本工程所需要的各种苗木、材料，确保苗木材料质量始终处于高水平状态。2、负责各种材料机具设施物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。3、负责按施工总平面图堆置各种物质，并作好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。4、负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。（四）施工员、工长质量责任1、在项目部的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。2、在安排施工的同时，必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。3、认真执行实施本项目工程，带领施工人员按照施工设计方案施-5-工。4、负责工序质量管理过程、质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。5、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录。二、质量保证措施（一）管理措施1、树立全体工程管理和施工人员的质量管理意识，建立健全质量保证体系，成立项目经理为组长的质量管理小组，选择有技术专长的人员对难点、重点工程进行攻关，在质检工程师的指导下按照设计要求进行施工。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定、岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制；加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查复核工作，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的作好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度。检验不合格的材料必须及时运出场外。-6-6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。7、“三检“和”三严“制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。第二章、确保安全生产的技术性组织措施一、安全生产目标1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。二、安全生产措施1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志，负责抓安全；各作业队同时也设安全监督检查员，班组设（兼职）安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决-7-权。3、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4、编制实施性施工组织设计时，有详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。5、加强现场施工生产防护，对路口防护、施工用电、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。6、制定定期安全检查制度，项目经理部每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。7、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。8、积极配合业主加强对原有的地下管线的保护。施工前联系各有关部门，明确旧管线的位置，并按设计要求对其进行处理。第三章、确保文明施工及环境保护措施施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。环境保护及施工现场维修措施在本工程中，将对以下的环节进行重-8-点控制：1、垃圾渣土及时清运，垃圾及工程渣土车辆，不得超载，并保证行驶途中不抛洒滴漏不污染道路和环境。运输车辆要有防漏设施。2、工地出入口有专人负责指挥交通安全，并检查登记外来人员。运输出入现场必须清扫整洁方可离场上路行驶。3、废水排放控制：施工过程中的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。4、禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。6、施工车辆在场区内要慢速行驶，禁止鸣高音喇叭，按规定线路进入施工现场。7、运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。8、对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。9、提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。10、现场内外应设置质量安全文明施工等方面的宣传标语和宣传标牌。各类标识牌应规格统一、清晰、美观、安全整齐。11、施工材料的堆放应位置明确、堆放整齐。12、施工现场由专人负责环境卫生和保洁工作，食堂应符合卫生标准。临时建筑物（包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、厕所等）要求稳固、安全整洁，并满足消防要求，禁止使用工棚、石棉瓦、油毛毡搭建。民工集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，与作业区隔离。-9-13、施工现场及周边要定期洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在现场焚烧有毒物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润。严禁向施工范围外抛掷垃圾。施工中要保护好文物，发现要及时上报，并保护好现场。施工中注意保护周边环境和绿化。14、文明施工及环境卫生组织机构及相应岗位责任制齐全。创建文明工地有计划、有措施。有开展文明工地创建活动记录和检查记录，有安全应急方案、工地务工人员、外来人员登记名册齐全，档案资料管理有序，整齐美观。第四章、确保工期的技术性组织措施为了本工程顺利进行，本公司决定采取以下措施保证本工程按时保质保量完成。1、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和施工组织技术管理措施，抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，并通过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。在整个施工期间，以进度计划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。2、保证充足的劳动力投入-10-保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要。3、材料、施工机械配备确保施工需要施工材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、材料进场计划的要求，及时组织进场。4、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。6、杜绝质量事故影响工期施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决。每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面的原因造成的工期拖延。7、资金保障措施由于本工程工程量大，工期短。在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程的顺利进行。同时，本工程作为本公司的重点工程，特为本工程提供200万元流动资金，确保工程能顺利开展。8、保障工期的具体措施-11-（1）我公司在本公司范围内进行思想动员。把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速完成本工程。（2）我公司已经在近几年工程施工中购置了许多先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对项目建设的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。（3）及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划的要求及时到场。（4）尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识。在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。（5）加强工程计划管理，详细编制各分项