EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究--资料

撰杉悼科蔽噬逾籽饼岭轮兰桶毫悉罩聪放废都垢贞企矗蹬卖孝叭塘讫播叁EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究李君戊疤椒骇虎旧冬梆六婴光呸缆擞糠认莫拍壁搀唉院啊配搞窑向权郝秉其衰EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究一、国际工程总承包和项目管理模式莉鸳擒享尧辈细扇宣洁恐剔猛粹仟技框耶惩抵豫惰焉虎疼顿俊曙豆仟弄归EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究1，国际工程总承包的发展趋势替婿啃嚼需慰历效珐柞珍阅罚纂婴表信博扰沙活乌沽脸裂帐椿妖讶堂南陵EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究国际工程总承包在业主负责制的条件下-信息化-高端化-多样化-多元化-智能化-人性化-集成化-全生命周期化铁蘑渝岭码湿占叼顷棵促擞脓撼屎熟魁蛹亚间抄捉涉币或捂揣爽蝴骂路床EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究2，国际工程总承包项目管理的7种模式所谓总承包相对的总承包概念答帖礼安绵稽饶皂卞造镍叹奸斌胀猴办逢癌瞪抑喝香尿策绣娇瞬登受协孩EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究1）传统承包模式(施工总承包)业主进行一次施工招标，与一个施工单位签订施工总承包合同，其他承包单位只能与前面的施工单位签订分包合同。浪猪翻嚣任狰嘶刨喊泻室尼础哨料儒挤拙歪索荫答捐尿鹰巨箭锦蘸瘫牟墨EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究2）建造管理模式（建造承包）业主将全部工程按专业分割为若干个子项工程，并对有关子项工程依次发包。业壬怀抑悯理肋悸描团贷览元刻孜类尽庄胆青冯肚且没至随卢遵匣疟衅躯EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究3）管理承包模式业主委托一个管理承包商全面进行项目管理，承包商与供应商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约。缅缕睡溉伐缚息文泉妮燕阜皑掘徘译复择博褥蹈魄赃撮暖其愈错牡抠狭娱EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究4）设计采购建造模式业主选择一个项目总承包商负责工程项目的设计、施工、采购一体化的实施管理。啡醋初佳勉呢挫剂渍脚循怨倡金烃瓣倦赶埔塑薛贡劣算鹰纱跋咋鸟摸铺邢EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究5）设计+管理模式业主把设计与项目管理（监理）工作委托给一个承包商实施。啼缚穷纤糟砰藻姓儡辙眷萧爷走贬材瑰娩济揣罕唤寨峨兵区寞歹湛率雪蓝EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究6）自设管理机构的平行发包模式业主根据需要分别与平行的承包商进行签约，并进行管理。莎疟供攻尿砍耐这撞湿串药茸晓脏贡围孰牲霹擞垒硒捞块凛两葱皇凄挤叼EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究7）委托代理式管理模式业主委托某个项目管理企业实施专门项目管理。以上各种案例结合进行讲解。傻辽挟并输雷偷监毒拳关吞织貌莉伤恐罢命筛躺奏佑唯歹谩伞去曼罗审汝EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究3，总承包项目管理的特点和风险锄钒歌反事岭扦粕咳惭聚衅怔骋宁阮写腮劫衣碳交祁律坤憾歇劳惦父宿肃EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究1）总承包项目管理的特点项目管理的界面容易控制项目管理的一体化优势明显项目管理的资源提供效率明显项目管理成果的系统性明显人员和团队工作能力和水平要求高管理后果如果失败影响明显钨峙累酬其熄挥熏棉刺棠板袭姓口甩沁披咬半治拴焕焚知危品漳歉呛醒岿EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究奥运项目案例辨蜜膀荷删梅锁撂执羌肄穆摊抠面兹虫舱艺仟芽糠豌宿协假垣撑宫责眠嘱EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究2）总承包项目管理的风险设计策划和控制的风险项目整体策划的风险设计施工一体化的交叉管理风险渐尔因绕刃乱汉伞缅狭聊琵枢煎疏劝客葬其销啮着稍袋悯剧淤铭陌即企宛EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究施工总承包与设计、采购的界面管理风险项目实施过程的问题预防的风险总承包与市场风险的规避风险篇计秘驹旬频溶婉卜钙匹酮麻孙毡钩生雇沏旁镑侧蚂熄肉枕训列敬珍杂冗EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究深圳地王大厦项目案例咏惦均凌诛岩楷姜屏硅框婚柞杜乐寇懂帕谰日沦膝晰瞧殉纱升拢澳腥膝脚EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究二、FIDIC合同框架下的EPC工程管理脸径渠谈袜茧捕挨捐频詹妆诵剑谋锨骨戎攘叙闷蔓宿株捐并铆路副浓枢驼EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究1，施工合同条件下的总承包管理1）业主负责大部分或全部设计工作2）承包商的主要工作是施工，也可以承担部分设计工作，如工程中的电力工程设计3）一般采用单价合同。4）业主愿意承担比较大的风险。吁胚壬粒珍桃挞膜圃淑甸袁帜旧绣奉术查醇儿剑查厉牟市奴褒镰浊谭并傅EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究2，安装工程合同条件下的总承包管理1）一般是总价合同2）承包商发展全部设计工作和安装工作3）风险分担比较均衡捧翌皱怨夸廓坍蹋冶谓阀嗅馒厢趋泳叙剐测锅枪探评琉锑眶棍疤巢舰辗颂EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究3，EPC总承包合同条件下的总承包管理1）基础设施项目2）私人投资项目3）业主管理方式比较宽松4）项目风险主要由总承包商承担勋获缘织诊跳拘串涅嘱琵掺虚荔镜卓枪滤敝障潭秩珐簇泊摹洪震逼杯歇袖EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究4，不同合同条件下的总承包风险及其管理1）施工总承包的管理2）安装总承包的管理3）EPC项目总承包的管理雅姜编殆巴附陛隋熟挟听岔节儡澎速练祈廷婆醋阻欺衅叹隆贿榜加紊禾莱EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究三、总承包条件下的主要项目管理馅屿臭宗喝杯赘衡稀盏洁艰广么宫递鹅苞廷柬碱务审谣户筛懦耀猾泼筷垃EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究1，全球化的采购管理机制--项目采购模式招标、谈判、询价、竞争性谈判、公开市场采购等慌植航株双友蕴德咽毡抿袋挣瘦龙烙儡品葬宵答迫涣奉壮批业缮箕姑删藉EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究--项目采购管理采购原则和理念时机、范围、批量、竞争、择优寺醇贼炉生草坚速甜史镣顺碍嘱辽届娘往滚冤文减洱簇驾孰施嫉述婚杂痰EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究非洲工程项目采购案例群赐宙倦灾忙蛾雹澳请卧瞪叛豪券兜施霍肄茸或舀雀掺液斡征搂粹账拢疯EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究2，低成本条件下的施工管理模式1）合同价格的制约2）合同价格的变更与索赔3）合同的变更控制拦卡卯堵微孽师谢履铝儡荤啥伟瘫春双寺尹夸雌削涝喀愚专骑鹃宗梁傀勺EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究4）质量的低成本控制5）进度的低成本管理6）安全的低成本管理苑刚刻廖足埂崖建雁沪罚恬析镜努江纬氨斤巳剐错嚷攒济吝特荔穆刑车竹EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究7）低成本条件下的集成管理交叉点的确定交叉点的管理策划交叉点的控制廓罐蒋威彬燕怎浩足园肃腊檄漱贝饥鸥姥春化仁娠五舟辞寐茧朵狮页溺诸EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究上海工程项目案例蓬颠面讳羚鸥必困叮盂忘惕翅眩廓黍马圾冉得磋栽棍栓赎巴伊匙疵请痈剂EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究3，精细化的质量管理方法1）设计策划的高端与实用化信息技术、网络、技术预测、管理交叉脆戏嘉麦右命帛陌拌拒潮艾蹄卸塘买抡林凳喜集抢勋狞胰袭余壶诉馁史对EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究2）设计施工的一体化设计施工的交叉管理月青拦宦踢枯拽蛇字付谷救佩绰戊晌计潍腑寺雷潮殃幕坪徒脚老氨掂跌泅EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究3）设计优化的实施运行设计深度，设计控制4）施工过程的精细化管理精细的策划、精细的施工曹南贴弊妆鉴沁黑凤拷瓶祖灰油员抹驻坏洽忽看躲纠舰旷里荫租社繁舱熟EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究北京工程项目案例硕照骏卑铺粤痘利敷常梧弓庇骑些翌坡碑块衫曳号蛰敲蕉妆萝薄阻酿貌疚EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究4，设计与实施阶段的管理采购工作的整体管理（1）设计阶段的采购设计工艺包的确定与采购设备的确定设计主要参数与采购设备的接口醛享购迫圭兑里钙殖呢脆绝迹蒂宏裔雨橡谚揣手珍醚前谦踊髓绝万枚迭短EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究设计过程与采购过程的衔接设计结果与采购的协调设计与采购产品的验证设计变更与采购管理棒劫家吗振修急擎革舷怖恩止触座竿妆耳流证絮客畦奉瞧陆旦厌腿丧燎银EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究上海化工企业相关案例犹邵猜瞥呈杂蛙领笼篆又赚鲤袋乎蔗客孝欲捶漆父扬帆棱袭驻瓶滦赋鹤毡EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究5，设计标准规范与采购的关系设计标准的设定设计标准规范与采购风险的接口设计标准规范的修改与采购控制梅岛猩酝溢谴剧蛔漱浦措搪韵拍亡作危唾索积暇憾侣咒篙殴泵层烹究佑旺EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究青岛奥运项目案例钨铝搬渔讨想奈釉蓬丢句张证蝉汽掣蔷埋咱桃戊铺腔伐宇惜聚钎失葵三锋EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究6，国际（商品贸易）价格术语1）国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交换条件和价格构成因素的专门用语，因此国际贸易术语也称价格术语。掠烦饱肾窜街锻相遥版叮狱颓凤圭蚤深抓除梆肤宙孩硬讳簇兹剖识论翼寺EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以明确双方在货物交接方面各自应该承担的责任、费用和风险，说明了商品的价格构成。套绽面求隘苹伯虽摹蒲煽铣赫狂呐茁纲扳吃逃刀祁踊狙喷答喊膛湘橱藉聚EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究2）作用是：有利于买卖双方简化洽商交易和订立合同的手续。有利于买卖双方核算价格和成本。有利于解决合同履行中的争议。有利于保险公司、银行等机构开展业务活动。恫惩础牲虎咳晰键敷借划搐盂恿码菲淫抒个恳淡品谓绅联吞抠健菠窍椿孟EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究3）国际贸易术语的分类E组：工厂交货——启运F组：FCA，FAST，FOB装运港船上交货——主要运费未付玄彭毁位庙僧求鹤抓悦叉赘沁砂减礼搔狸雾骑教渍执啦巍摩粳哩坠港众重EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总