电销的简介

电销的简介2010.07.销售的分类电销的由来安邦电销的现状电销的优势销售面销网销促销电销销售的分类个人代理电话直销网络销售银行保险经纪公司保险销售渠道的分类保险销售电销的由来销售的分类安邦电销的现状电销的优势1988年应用于台湾1970年起源于美国21世纪发展于中国大陆呼入业务InboundCall（IB）呼出业务OutboundCall（OB）电销的分类电话MobilePhone（MB）数据（名单）Database（DB）电销的前提片区经理TeamManager（TMR）团队长TeamLeader（TLR）座席TeleSalers（TSR）电销的架构电销的优势电销的由来销售的分类安邦电销的现状传统销售电话销售高效率低成本广覆盖广宣传解决尴尬可控制对方注意力垄断注意掌握时间可控制谈话时间段可控制话题选择性电销的优势安邦电销的现状电销的由来销售的分类电销的优势发展历程2004战略启动年2005文化倡导年2006改革实施年2007管理标准年2008品牌服务年2009效益提升年经济补偿资金融通社会管理文化元素经营理念价值观运营机制行事原则六定决策人力原则用人机制改革体制机制事业部制创新销售模式标准化管理流程改造合规经营品牌服务质量优先客户真实奖惩原则分类管理市场化运作承保质量经营质量降低成本堵塞漏洞呼叫中心简介：安邦保险呼叫中心隶属于总公司；坐落在杭州市国际会展中心南大门正对面，毗邻杭州市汽车北站，交通便利，地理位置优越；已建成大规模、大容量的专用职场；曾荣获2008年“中国最佳联络中心”新锐奖“。15个片区经理53个团队长435个座席安邦电销的现状以上数据来源于电销中心销售推动部提供的《2010年7月班表》12个片区2个IB9个OB1个XB8个团队38个团队5个团队62个座席313个座席60个座席以上数据来源于电销中心销售推动部提供的《2010年7月班表》安邦电销的现状安邦人的共识思路决定出路作为决定地位态度决定速度速度决定成本成本决定成败成败决定未来谢谢！