公共区域装饰施工组织设计

1目录第一章综合说明……………………………………………………………………………第一节编制依据……………………………………………………………………第二节编制内容………………………………………………………………………第二章工程概况和特点………………………………………………………………第一节工程总体概况…………………………………………………………………第二节工程概况…………………………………………………………………第三节工程特点、重点和难点………………………………………………………第三章施工准备及施工部署………………………………………………………………第一节技术准备………………………………………………………………………第二节材料准备及供应………………………………………………………………第三节施工布置………………………………………………………………………第四节现场深化设计……………………………………………………………第五节新工艺、新技术、设备、新材料的应用………………………………第四章工程项目管理的总体目标……………………………………………………第五章工期及进度计划………………………………………………………………第一节施工工期及进度计划………………………………………………………第二节保证工期的具体措施………………………………………………………第六章劳动力安排计划……………………………………………………………第七章施工机械配置……………………………………………………………第八章装饰工程施工方案………………………………………………………………第一节装饰工程施工原则及顺序…………………………………………………第二节轻钢龙骨石膏板天棚施工……………………………………………………第三节墙面砖施工…………………………………………………………………第四节乳胶漆施工………………………………………………………………第五节地面石材施工……………………………………………………………2第六节木器油漆工程施工……………………………………………………………第七节电气安装工程……………………………………………………………第九章质量控制措施……………………………………………………第一节质量方针及目标……………………………………………………第二节质量控制保证体系…………………………………………………第三节确保质量保证体系运行的措施…………………………………………第四节装饰工程质量措施…………………………………………………第十章安全施工保障措施……………………………………………………第一节安全生产目标…………………………………………………………第二节安全保证体系……………………………………………………第三节安全组织管理及责任制………………………………………第四节安全管理制度…………………………………………………第五节安全教育………………………………………………………………第六节安全检查及整改…………………………………………………………………第七节安全技术措施…………………………………………………………第八节应急预案及危险事故控制………………………………………………第十一章文明施工保障措施………………………………………………………第一节文明施工和环保管理目标……………………………………………………第二节文明施工的组织措施……………………………………………………第三节文明施工工作制度………………………………………………第四节文明施工具体措施………………………………………………第五节CJ形象策划……………………………………………………第十二章工程交叉施工配合措施……………………………………………………………第十三章成品保护措施………………………………………………………………第一节成品保护总体措施………………………………………………第二节各分项工程成品保护措施……………………………………………第十四章各材料检验和试验措施…………………………………………………3第十五章环境保护措施……………………………………………………第一节污染控制措施……………………………………………………第一节环境污染因素的排查与危险因素的识别………………………………第十六章工程软件资料管理…………………………………………………………第十七章服务体系及保障能力…………………………………………………第一节用户服务体系…………………………………………………第二节对用户服务保障…………………………………………………………4第一章综合说明对于本装饰工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件之后，我公司组织相关人员认真阅读图纸，仔细的了解了现场的情况，编制了本工程的施工组织设计。我公司承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程。第一节编制依据一、招标单位提供的工程招标文件；二、招标单位提供的本工程投标疑问答复；三、招标单位提供的设计图纸；四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50208-2002《砌筑砂浆》GB/T3183-2003《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量》GB18680-2001《成品住宅装修工程技术规程》DBJ/T50-xxx-2008《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95C2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-20015《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001（五）重庆市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；（六）公司GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001一体化管理体系；（七）GB/T24001—2004idtISO14001—2004环境管理标准和环保手册；（八）我公司施工的类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料。第二节编制内容一、根据本工程设计特点、功能要求，编制施工组织设计，对本工程的重点、难点施工进行了研究，总的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。二、根据招标文件的要求，本技术的内容涵盖范围为：（一）、本工程进度计划、劳动力分布情况、资金计划；（二）、室内装饰装修工程施工方案；（三）、本工程质量控制措施；（四）、安全文明施工保障措施；（五）、工程交叉施工配合措施；（六）、成品（半成品）保护措施；（七）、机械设备配置情况；（八）、项目管理机构配备情况；6第二章工程概况和特点第一节工程总体概况一、工程名称：中德茵莱国际一期（3#、14#楼）公共区域装修工程二、建设地点：重庆市渝北区回兴台商管委会G27-1地块三、工程总规模：建筑面积约3200㎡第二节工程概况1.施工内容：中德茵莱国际一期（3#、14#楼）公共区域天棚装饰、地面装饰、墙面装饰、扶梯装饰、造型装饰；强弱电支管、穿线、开关、插座、灯具安装；踢脚线、背景造型线条安装；变形缝安装；所有装饰收边收口工作；精装修设计图纸深化工作；工程实施过程中甲方为完善设计产生的装饰装修及安装工作；甲方要求乙方完成的其他工作内容2.2施工相关服务2.2.1负责与施工总包管理方及配合协调服务单位的协调；2.2.2负责在施工现场对本标段涉及的交叉点装饰施工和其它专业分包商进行总体管理和协调；3主要工艺拆除：根据设计图拆除原建筑物隔墙等，及清渣；地面铺装：垫层、地砖、石材、；墙面装修：墙砖、石材、木作（含造型、饰面板、线条等）天花：石膏板吊顶，木作造型天棚（含造型、饰面板、线条、加工木件等）、乳胶漆及木作漆；安装：强弱电、给排水管线预埋预设、灯具洁具及开关、插座安装第三节工程特点、重点和难点一、重要的地理位置本工程位于重庆市渝北区回兴台商管委会G27-1地块,该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门及建设单位对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。7二、本工程施工特点：工期紧、工种多、工序多交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到设计单位设计意图的要求。三、不利气候因素的影响。本工程施工会经过寒冷的冬季，因此对装饰材料的采购、运输、保管带来一定的难度。四、高标准的质量要求该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制把该工程建造成为一流的精品，是本工程最重要的任务之一。五、工程的紧迫性要求我公司将本工程工期目标确定为90天。工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程的施工进度分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，对噪声、粉尘、污水进行妥善处理，达到“标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。七、与总承包单位、其他专业承包单位交叉施工配合能力的高标准要求由于本工程实施总承包管理，将有众多的专业队伍进行交叉施工，因此如何与各专业承包商进行通盘策划高效组织、协调施工和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。八、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。该装饰工程受到建设单位及政府等各方面的重视和关注。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。第三章施工准备及施工部署第一节技术准备一、现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工8合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在