XX销售分公司业绩工资分配办法

第1页，共2页?/分公司业绩工资分配办法按照总部和中心“公平、公开、公正”指导精神，本着“按劳计酬、责权挂钩”的原则，在征求公司全体员工意见后，根据市场情况，特制定如下业绩工资考核分配办法：一、考核办法：1、综合考核：未完成2002年同期90%，若中心下了业绩工资指标，则分公司经理扣500元，会计和销售员各扣300元；超过了2002年同期90%，但未完成当月中心下达的任务，若中心下了业绩工资指标，则分公司经理扣200元，会计和销售员各扣100元；若完成了当月下达的任务，则分公司经理奖500元，会计和销售员各奖400元，外聘工奖100元。2、单项考核：实销、零售、完成任务每项给与分公司经理和销售员各奖100元，否则扣100元（外聘工奖罚以50元计算）；单车毛利（税后以2.8%计）和利润完成分公司经理和会计各奖100元，否则扣100元；回款完成公司每人奖100元，否则扣100元；会计零售车辆给予100元/辆的奖励；6辆以上集团购买给予当事人50元/辆的奖励。3、其他考核：(1)、维修站、经销商及分公司出现相关问题被曝光，则分公司经理扣款200元，连续3个月没出现问题奖励300元；发展开拓一个能连续3个月销售量在20辆的二级经销单位，分公司经理奖500元，会计和销售员奖400元（3个月考核一次）。(2)、分公司库存车辆和公司物品出现安全事故视情况给予分公司经理第2页，共2页100—500元罚款，会计和销售员给予100—200元的罚款。（3）、驾驶员当月未出现交通安全事故给予其200元奖励，否则在总部和中心处罚的基础上给予50—200元/次的追加处罚。（4）、报表及做帐不及时、不准确、不规范给相关人员予以50元/次的处罚。（5）、分公司人员与当地单位或者个人发生纠纷视情况给予当事人50—200元处罚。二、分配办法：原则：中心分配业绩工资总额(A)—应奖励总额(C)=分公司分配额（C）由于今年总部不准分公司提留，故把当月扣款总额（D）平均分配到各位员工；分公司经理业绩工资系数设定为E，则各人的业绩工资额为：分公司经理业绩工资=B/(2+E)*E+个人应奖励额—个人应扣款额+D/3会计和销售员业绩工资=B/(2+E)+个人应奖励额—个人应扣款额+D/32003年3月23日