绿化服务技术标

国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标技术标投标人：（盖单位章）编制日期：2017年4月20日目录目录..............................................................................................................1前言..............................................................................................................2第一章项目管理人力资源配置................................................................2一、项目部组织机构图及各岗位职责................................................2二、管理工作流程图............................................................................6三、人员安排和培训............................................................................7四、劳动力季节安排表......................................................................13五、项目部建立的规章制度..............................................................14第二章总体施工方案、绿化服务整体设想及策划...........................15一、园林绿化养护技术措施..............................................................15二、绿化养护工作流程图..................................................................26第三章施工网络计划及实现招标人质量目标的主要措施..................27第四章施工安全体系目标及措施..........................................................30一、安全生产控制措施......................................................................30二、安全保证体系流程图..................................................................32第五章文明生产及环境保护体系管理措施..........................................32一、管理措施......................................................................................32二、文明生产及环境保护体系流程图..............................................35第六章施工大型及主要机具分阶段配置表及材料需用计划..............36一、投入主要施工设备及机具表......................................................36二、材料需用计划……………………………………………………37三、养护临建设施..............................................................................37第七章应急预案......................................................................................39一、应急预案......................................................................................391前言一、本文件为国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标技术文件二、编制依据1、绿化服务招标文件。2、养护施工现场的实际条件。3、公司具有完备的管理、技术和施工人员，各类施工机具设备，多年积累的大型园林景观工程施工及绿地养护管理经验等。三、技术条件1、执行北京市《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）和有关技术操作规程。2、招标文件的技术条款。2第一章项目管理人力资源配置一、项目部组织机构图及各岗位职责1、组织机构图项目经理技术负责人作业队作业队施工员作业队项目副经理质检员安全员核算员员资料员32、各岗位职责分工表序号岗位工作任务分工1项目经理①代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；②负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；③组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。④主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；⑤主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；⑥配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。⑦参加图纸会审，负责组织编制项目管理实施规划。⑧负责组织工程竣工验收准备、交付结算和分析总结，接受内部验收。处理项目收尾工作。工程完工时，施工的全部资料要分类建档，组装成册，移交工程部归档。⑨负责对项目实施过程中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。⑩严格执行安全管理制度。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。2项目副经理①负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；②根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。3技术负责人①贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。②组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；③负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；④积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；⑤负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。44施工员①在项目经理领导下负责项目的现场施工管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。②审查施工图并参加施工图的会审工作，学习掌握和贯彻工程施工中的各项操作规程、规范和标准，并严格按照施工图、规范、规程、标准和专项施工方案要求组织施工。③编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、施工人员、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。④协助项目经理做好对分包单位的施工技术要求、质量要求、安全文明施工要求、现场管理要求等的交底工作，并经常性的检验与督促。⑤贯彻执行上级相关部门下达的各种指令，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样。如实记录好施工日志。⑥负责对施工现场存在的质量、安全、环保、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检查和整改。⑦协助项目经理解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。⑧将在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，并做好施工技术总结。按标准完成进度要求。⑨完成领导交办的其他工作。5质检员①在项目经理领导下负责对工程施工质量进行监督管理和检查验收工作，对施工现场的质量管理工作负主要责任。②协助项目经理做好对分包单位的施工技术要求、质量要求及项目部执行制度等的交底工作，并经常性的检查和整改。③监督检查各分包单位，做好自检、互检、交接检，对分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。④负责技术资料的监督、检查及收集，负责技术质量资料的完善与工程施工质量目标的完成。⑤参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。⑥严格按施工技术、质量交底要求对违章现象进行及时制止和处罚，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。⑦完成领导交办的其他工作。⑧参加对质量事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作。6安全员①在项目经理领导下负责对项目的安全管理，对施工现场的安全工作负主要责任。②贯彻执行国家、地方有关部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。③协助项目经理做好对分包单位的安全生产要求、文明施工要求、现场管理要求等交底工作，并经常性的检查整改。④认真检查督促施工现场的文明施工布置、安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。5⑤参加施工方案中安全文明施工技术措施条款的拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用。⑥负责项目的安全检查，并做好检查记录，严格按安全文明施工交底和项目制度要求执行，对违章现象进行制止和处理，并做好记录。⑦对进入施工现场的施工人员进行安全教育工作。严格按有关规定要求对进出工地的人员进行登记管理。⑧参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作。⑨完成领导交办的其他工作。7资料员①认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理记录。按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按有关规定编目、建档。②负责做好工程项目的各种会议记录，并负责整理好交参会人员签章完整后存档和分发各与会人员。③负责整理施工资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工资料的管理、归档和移交。④贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本项目部文件和资料管理有序。⑤负责项目部文件和资料的发放、回收、借阅、传阅等工作。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。⑥负责及时收集到场材料的合格证、质检资料，并负责到场材料的及时抽样复检和施工抽样试件的及时送检工作，及时跟踪回收送样试件的试验报告。为各种验收及时准备好资料。⑦在工程竣工验收前，及时按有关规范要求收集、整理、装订好检验批、分部分项验收、竣工图等竣工档案资料，协助项目经理作好竣工验收准备。⑧完成领导交办的其他工作。8核算员①严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算办法。②根据公司生产经营计划编制成本、费用、利润等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。③按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集、分配生产费用。④按时编制产品成本、费用报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。⑤协助有关部门定期对产成品进行盘库，核对产成品库存情况。⑥开展班组群众性核算，落实经济责任制。⑦完成领导交办的其他工作。6二、管理工作流程图开始质量否决质量检查/反馈完成通过完成作业计划书作业技术说明书作业质量标准书作业计划时限下发到作业队作业队执行7三、人员安排和培训1、项目经理1人2、项目副经理1人3、技术负责人1人4、施工员1人5、质检员1人6、安全员1人7、资料员1人8、核算员1人9、生产操作人员：绿化工等200人以上（根据季节、工作程度