装饰装修工程施工组织设计编制要点压缩版22

•装饰装修工程施组编制要点装饰分公司张宝义2013年8月20日主要内容1、施工组织设计与技术标的区别2、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的有关内容3、装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置各项管理计划装饰装修工程施工组织设计编制误区片面追求外表华美误区一一味追求编制厚度误区二写成了工艺标准，或写得像教材误区三技术标替代施工阶段的施工组织设计误区四照搬总包施工组织设计内容多误区五投标与标后施工组织设计对比种类服务范围编制时间编制者主要要求追求主要目标标前设计投标与签约投标阶段经营管理层符合招标文件要求中标和经济效益标后设计施工准备签约后施工前项目管理层可操作性技术创新施工效率和效益装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求手册对施组内容的要求与规范一致装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求手册对施组内容的要求与规范一致装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009规范目录•1总则•2术语•3基本规定•4施工组织总设计•5单位工程施工组织设计•6施工方案•7主要施工管理计划装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求1总则1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理。1.0.3建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。【条文说明】施工组织设计首先应根据地区环境的特点，解决施工过程中可能遇到的各种难题。同时，不同类型的建筑，其施工的重点和难点也各不相同，施工组织设计应针对这些重点和难点进行简明阐述，对常规的施工方法应简明扼要。1.0.4建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语2.0.1施工组织设计constructionorganizationplan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。【条文说明】施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称为施工计划或工程项目管理计划。在《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358—2005中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标，但它不是仅包含技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，是一个综合性的文件。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语2.0.2施工组织总设计generalconstructionorganizationplan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。【条文说明】在我国，大型房屋建筑工程标准-般指：•1、25层及以上的房屋建筑工程；•2、高度100m及以上的构筑物或建筑物工程：•3、单体建筑而积3万m2及以上的房屋建筑工程；•4、单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；•5、建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；•6、单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。什么样的装饰装修工程要编制施工组织总设计呢？海云台装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语2.0.3单位工程施工组织设计•以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4施工方案•以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。对于我们公司承接的装饰装修工程应该编制施工组织设计还是施工方案？规范3.0.5条施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:•规模较大的分部(分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语•2.0.5施工组织设计的动态管理•在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。【条文说明】建筑工程具有产品的单一性，同时作为一种产品，又具有漫长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验，对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法，但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化，施工组织设计在实际执行中，难免会遇到不适用的部分，这就需要针对新情况进行修改或补充。同时，作为施工指导书，又必须将其意图贯彻到具体操作人员，使操作人员按指导书进行作业，这是一个动态的管理过程。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语•2.0.6施工部署•对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。【条文说明】施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语•2.0.7项目管理组织机构•施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。【条文说明】项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构，是为某一具体施工项目而设立的，其岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。•2.0.8施工进度计划•为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。【条文说明】施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度计划需依据建筑工程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语•2.0.9施工资源为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。【条文说明】施工资源是工程施工过程中所必须投入的各类资源，包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资源具有有用性和可选择性等特征。•2.0.10施工现场平面布置在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。【条文说明】施工现场就是建筑产品的组装厂，由于建筑工程和施工场地的千差万别，使得施工现场平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场，对保证工程施工顺利进行具有重要意义，施工现场平面布置应遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语2.0.11进度管理计划•保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。【条文说明】施工进度计划的实现离不开管理上和技术上的具体措施。另外，在工程施工进度计划执行过程中，由于各方面条件的变化，经常使实际进度脱离原计划，这就需要施工管理者随时掌握工程施工进度，检查和分析进度计划的实施情况，及时进行必要的调整，保证施工进度总目标的完成。2.0.12质量管理计划•保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构职责、程序以及采取的措施和资源配置等。【条文说明】工程质量目标的实现需要具体的管理和技术措施，根据工程质量形成的时间阶段，工程质量管理可分为事前管理、事中管理和事后管理，质量管理的重点应放在事前管理。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语•2.0.13安全管理计划•保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。【条文说明】建筑工程施工安全管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场的大部分伤亡事故是由于没有安全技术措施、缺乏安全技术知识、不做安全技术交底、安全生产责任制不落实、违章指挥、违章作业造成的。因此，必须建立完善的施工现场安全生产保证体系，才能确保职工的安全和健康。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求2术语•2.0.14环境管理计划•保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。【条文说明】建筑工程施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、粉尘、污水以及噪声等环境污染，制定环境管理计划就是要通过可行的管理和技术措施，使环境污染降到最低。•2.0.15成本管理计划•保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。【条文说明】由于建筑产品生产周期长，造成了施工成本控制的难度。成本管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标值，在施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较找出实际支出额与计划成本之间的差距，分析产生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保证目标值的实现或减小差距。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求3基本规定3.0.1施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2施工组织设计的编制原则（略）3.0.3施工组织设计编制依据(略）3.0.4施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。【条文说明】本条仅对施工组织设计的基本内容加以规定，根据工程的具体情况，施工组织设计的内容可以添加或删减。本规范并不对施工组织设计的具体章节顺序加以规定。一般情况下建议按照规范顺序为好。编制顺序体现工作程序关系、体现工作的重要程度。本规范主要针对实施阶段施工组织设计，投标施工组织设计可参考。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求3基本规定3.0.5施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：(略）3.0.6施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：(略）3.0.7施工组织设计应在工程竣工验收后归档。装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求4施工组织总设计（略）4.1工程概况4.2总体施工部署4.3施工总进度计划4.4总体施工准备与主要资源配置计划4.5主要施工方法4.6施工总平面布置•5.1工程概况5单位工程施工组织设计以装饰装修工程为例进行说明本章编写常见的问题：•内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。•介绍形式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清。本章编写的建议：采用图和表的形式表述。在写施工条件时，必须要充分调查现场情况。•5.1工程概况应包含以下内容•1工程名称、地点、相关单位情况•2施工合同对工程施工的重点要求•3工程承包范围，与其他专业工程的界面划分•4主要施工条件5单位工程施工组织设计以装饰装修工程为例进行说明•5.1工程概况5单位工程施工组织设计以装饰装修工程为例进行说明名称、地点、相关单位情况工程承包范围与其他专业工程的界面划分施工合同对工程施工的重点要求应包含的内容•5.1工程概况5单位工程施工组织设计以装饰装修工程为例进行说明项目气候特点是否影响正常施工比如潮湿、雷雨天气、台风等业主应提供的技术文件是否满足与施工有关的其他主要因素交通运输等服务能力状况材料、设备供应情况应包含的内容5单位工程施工组织设计以装饰装修工程为例进行说明•5.2施工部署本章编写常见的问题：•不是在进行施工部署，而是在施工总结、汇报，或写得像教材。•文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有。•与其他章节内容重复现象。•编制人不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。本章编写的建议：采用图和表的形式表述。5单位工程施工组织设计以装饰装修工程为例进行说明•5.2施工部署应包含以下内容：1项目管理组织及岗位职责划分2项目管理目标3各项资源供应方式4施工流水段的划分及施工工艺流程5工程施工重点和难点分析6新技术应用5单位工程施工组织设计以装饰装修工程为例进行说明•5.2施工部署1项目管理组织及岗位职责划分根据项目人员实际配置配置确定组织机构依据项目实际