广州市公安局站西路48号用房维修工程施工组织设计方案

--目录一、编制依据…………………………………………………………………………………11.1、编制依据…………………………………………………………………………………11.2、遵循的施工规范和标准…………………………………………………………………11.3、编制原则…………………………………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………………………………1三、施工组织机构…………………………………………………………………………11、机构管理模式………………………………………………………………………………12、施工管理人员职责…………………………………………………………………………23、施工管理目标和方法………………………………………………………………………44、施工管理制度………………………………………………………………………………45、施工调度……………………………………………………………………………………56、劳动力及机械配置计划……………………………………………………………………6四、施工总体部署…………………………………………………………………………61、施工准备……………………………………………………………………………………62、施工顺序……………………………………………………………………………………73、施工程序……………………………………………………………………………………74、施工用水电管网布置………………………………………………………………………7五、分部分项工程的主要施工方法……………………………………………………71、施工测量……………………………………………………………………………………72、砌体结构工程………………………………………………………………………………73、装饰装修工程………………………………………………………………………………94、给排水施工要点……………………………………………………………………………115、电气工程……………………………………………………………………………………116、室外水管安装工程…………………………………………………………………………127、外脚手架工程………………………………………………………………………………12--8、外脚手架计算书…………………………………………………………………………16六、安全生产和文明施工保证措施…………………………………………………231、安全生产目标……………………………………………………………………………232、安全管理组织机构及网络………………………………………………………………233、安全管理组织机构及网络职能…………………………………………………………234、建立安全生产责任制……………………………………………………………………265、安全生产管理制度………………………………………………………………………266、文明施工措施……………………………………………………………………………28七、施工质量保证措施…………………………………………………………………301、质量目标…………………………………………………………………………………302、质量管理措施……………………………………………………………………………303、施工过程的质量控制……………………………………………………………………314、砌体砌筑工程质量控制…………………………………………………………………325、装修工程的质量控制……………………………………………………………………336、确保竣工验收和质量保修措施………………………………………………………33八、附图表…………………………………………………………………………………341、附图一、施工进度计划横道图…………………………………………………………34-1-一、编制依据1.1、编制依据（一）、广州市冶金设计院有限公司的设计施工图纸、施工合同书等。（二）、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。1.2、遵循的施工规范和标准1、《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-98）2、《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）3、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）5、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）6、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）7、《钢管脚手架扣件》GB/5831-20068、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20119、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》DB33/1035-20061.3、编制原则（一）、认真研读招标文件，积极响应招标文件精神，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。（二）、重科学、实事求是、快速运作。（三）、认真优选施工方案，合理利用资源，统筹兼顾。（四）、根据合同文件，随时接受业主安排，使业主满意。二、工程概况工程名称：广州市公安局站西路48号用房维修工程建设地点：广州市越秀区站西路北街48号大院建设单位：广州市公安局设计单位：广州市冶金设计院有限公司监理单位：施工单位：深圳市汇达通建设工程有限公司本项目为广州市公安局站西路48号用房维修工程，建设规模为1栋5层，建筑面积约为1226.7平方米，项目内容为：1、外立面改造；2、室内维修；3、屋面维修、补强；4、电气系统；5、给排水系统等。工程质量标准：合格开工日期：签发工程开工令当天开始算起。合同工期总日历天数180天。施工期间施工人员、材料、机械设备经由周边道路可直接运输进现场。施工区域内施工便道已形成，可通汽车，另外还因地制宜地、见缝插针地在本工程范围内灵活设立内部运输道路，彻底解决内外运输问题对工程进度的影响。本工程项目施工的主要材料均由发包人封板确认，其它材料由承包人自行采购至现场，并经监理单位验收，质量须满足现行有关规范要求，否则禁止材料进场。三、施工组织机构1、机构管理模式本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先-2-进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准各公司质理保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层与劳务作业层组成。项目主要管理层编制见附页。2、施工管理人员职责2．1、项目经理：（1）对所承包工程的工程质量负全面责任，并负办理有关开工手续。（2）组织实施公司质理体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。（3）明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。（4）组织编制工程工程项目总承包施工方案和质理计划。（5）制订并落实质量奖惩办法，实施质理否决权。（6）组织工程质理的定期检查、评议、整改用质理评定。2．2、项目技术负责人：（1）监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。（2）协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。（3）协助项目经理对工程质理进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。现场管理组织机构图(如下)：-3-2．3、施工员：（1）全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质理计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。（2）检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。（3）助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。2．4、质安员：（1）熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。（2）熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质理控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。（3）对各分项工程坚挂各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。项目经理架子班木工班铁工班砼班水电班泥工班机械班电工班项目技术负责人施工员质安员材料员安全员-4-(4)负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。(5)熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。（6）根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。（7）做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。2．5、材料员：（1）熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。（2）根工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。3、施工管理目标和方法3．1、工期目标：按合同签证的工期为工期目标，总工期为180天，按期交出验收。3．2、质量目标：严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准以及国家《建设工程质量管里条例》、《工程建设标准强制性条文》和《建筑安装工程质量检验评定标准》有关规定进行施工及验收，确保达到合格工程。3．3、安全目标：保证施工期间无重大伤亡事故，不发生人为责任事故，不发生火灾事故，轻伤频率控制在2%以内。3．4、管理方法：实行质量控制、进度、成本控制，按合同办事管理、组织、协调。4、施工管理制度4．1、施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程技术部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。成立以公司融总工程师为首的技术顾问组，大力协助现场解决本站施工技术问题和督促现场技术管理。4．2、关键及特殊工序管理：工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。4．3、计划管理：编制切实可行的网络计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或周整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬呆月”，确保总网络计划的实现。严格工地计划会议制度。由项目副经理组织召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周同项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报总公司组织协助实施。4．4、成本管理：加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗杜绝浪费，降低成本。按优化的网络计划精心组织施工，摘好劳动调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原料消耗。采用成本责任承包的层层