商务经理2017年考试题

姓名分公司项目年龄性别电话日期项目商务经理考试试题一、单项选择题(35题，每题1分，在每题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的编号填在括号内。选对得分，选错、不选均不得分。)1、材料损耗计算公式，可以表示为()×100%。A损耗量/净用量B净用量/损耗量C损耗量/总用量D净用量/总用量2、工程量清单的项目编码以（）编码设置，用12位阿拉伯数字表示。A．三级；B．四级；C．五级；D．六级3、在我国目前工程量清单计价过程中，分部分项工程单价由()。A人工费、材料费、机械费B人工费、材料费、机械费、管理费C人工费、材料费、机械费、管理费、利润D人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金4、下列时间中在定额中不予考虑的是()A休息时间B准备与结束时间C多余工作时间D不可避免的停工时间5、在计算施工机械的台班单价时，不需要考虑()。A台班折旧费B机械大修费C原材料费D台班人工费6、不应该计入人工工资单价的费用是()。A劳动保险费B职工福利费C劳动保护费D工资性补贴7、建筑安装工程费用中社会保障费不包括()。A养老保险费B失业保险金C住房公积金D医疗保险费8、单位工程验收的组织方是()A施工单位B监理单位C建设单位D质检部门9、分部分项工程量清单的项目编码中，（）位由清单编制人设置。A．8～10；B．9～11；C．9～12；D．10～1210、建设单位应当自领取施工许可证之日起()内开工。A一个月B二个月C三个月D四个月11、实行总承包的工程，对分包工程的工程质量、施工进度、现场管理应由（）负责。A.分包单位对总包单位负责，总包单位和分包单位就分包工程承担连带责任B.总包单位全面负责C.分包单位对建设单位全面负责D.建设单位全面负责12、工程竣工结算书金额2000万~5000万元的审核时间为从接到竣工结算书之日起（）天。A.20B.30C.45D.6013、下列各项费用中不属于建设管理费内容的是（）。A．建设单位管理费B．工程监理费C．场地准备及临时设施费D．总承包管理费14、下列选项中属于《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）》中应当调整合同价款事项的是（）。A．工程量清单缺项B．暂估价C．不可抗力D．以上都属于15、根据现行清单规范规定：总价包干合同工程量清单应采用（），发包人（）风险，承包人（）风险。A、综合单价计价不承担承担全部B、综合单价计价承担量的承担价格C、包死单价不承担承担全部D、包死单价承担量的承担价格16、为了规范项目的不合理签单现象，结算采取了分公司审批制度的是：（）A、分包结算B、混凝土C、钢筋D、模板、脚手架17、分包合同管理，对于现场生产、技术等指挥施工人员，要充分了解分包合同包含的施工内容，杜绝：（）A、分包购买材料B、分包领用材料C、合同包含内容的签证D、合同包含内容外的签证18、项目实物消耗量控制方面，公司制度要求正确的是：（）A、分包提出需求量计划—项目审核B、项目商务部门提出材料计划—物资部采购C、项目组织生产的部门提出材料计划—项目商务部门复核D、项目物资部门提出材料计划—项目经理审核19、项目材料采购价格的控制过程，按照公司现行制度规定，正确的是：（）A、招标控制价—材料商投标价—谈定合同价B、市场询价—业主批价—实际采购价C、分公司出具指导价—项目招标限价—实际采购价D、招标控制价—市场询价—实际采购价20、分公司层级商务管控给出的预控指标，其中属于措施费类的预控指标到项目的根本作用是（）。A、用来控制实际发生费用B、用来控制实际发生数量C、用来作为技术方案的限额设计指标D、用来考核项目成本控制21、分公司层级的商务管控要求分公司组建精算室，编制项目的（）。A、计划成本B、目标成本C、管控成本D、合同预算分析22、分公司给出的材料、设备指导价在项目上应如何应用（）A、作为招标标底价B、作为合同价C、作为招标限价D、作为谈判价23、项目中间过程的提前预兑现，是项目成本分析“四算”对比中，（）对比存在结余的前提下实现的。A、合同预算与实际成本B、合同预算与目标成本C、实际成本与应计收入D、目标成本与实际成本24、工程收尾编制结算前，按照要求商务部门会同分公司应着手编制（）。A、工程总结B、成本分析C、结算策划D、结算计划25、土建、机电劳务分包合同金额在（）万元以上的必须招标A、30B、20C、50D、10026、专业分包合同金额在（）万元以上的必须招标A、30B、20C、50D、10027、发包人提供的甲供材料不符合合同要求的，或由于发包人原因发生交货日期延误、交货地点及交货方式变更等情况的，发包人应承担由此增加的（），并应向承包人支付合理（）。A、费用和（或）工期延误；管理费B、索赔和（或）工期延误；管理费C、费用和（或）工期延误；利润D、索赔和（或）工期延误；利润28、《建设工程工程量清单计价规范》规定，由于市场物价波动影响合同价款的，应（）A、按照总价合同约定，由承包人承担责任B、由发承包双方合理分摊C、由发包方承担责任D、由相关主管部门协调解决29、招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其（）应由招标人负责。A、强制性和完整性B、一切错误C、准确性和强制性D、准确性和完整性30、招标文件与中标人投标文件不一致的地方，应（）为准。A、合同约定B、招标文件C、投标文件D、调解意见31、工程量必须按照相关工程（）的工程量计算规则计算。A、现行国家定额规范B、现行国家计量规范C、现行各地方定额规范D、现行各地方计量规范32、施工中进行工程计量，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，应按（）计算。A、合同约定的方式B、招标清单量C、实际完成量D、协调确认量33、承包人向发包人提交当期已完工程量报告，发包人应在收到报告后（）天内核实，发包人需要现场计量核实的，应在计量前（）小时通知承包人。承包人收到加量结果后（）天内向发包人提交书面意见书。发包人收到意见书后，（）天内进行复核，并通知承包人。A、102477B、74877C、72477D、1048101034、出现合同价款调整事项后（）天内，双方向对方提交合同价款调整报告，对方在收到报告后（）天内进行核实。A、77B、1414C、2828D、71435、索赔事件发生后（）天内向发包人提交索赔意向通知书，通知书发出后（）天内提交正式的索赔通知书，发包人收到索赔通知书后（）天内将处理结果答复承包人。A、141414B、282828C、777D、101010二、多项选择题(15题，每题2分，共30分。在每题的备选答案中有二个或者二个以上的正确答案，至少有一个错项，将正确答案的编号填在括号内，选对选全得2分，少选无错每项得0.5分，选错、不选均不得分)。1、建筑安装工程费用中社会保障费包括()。A养老保险费B住房公积金C失业保险金D医疗保险费E危险作业意外伤害保险费2、工程量清单作为招标文件的组成部分，主要包括()。A直接项目工程量清单B间接项目工程量清单C分部分项工程量清单D措施项目工程量清单E其他项目工程量清单3、按照承包工程计价方式，建设工程施工合同可分为()A目标合同B单价合同C总价合同D成本加酬金合同E工程总包合同4、«建设工程施工合同(示范文本)»由()组成。A协议书B通用条款C专用条款D工程量清单E中标通知书5、我国合同法规定对格式条款的理解发生争议时，（）。A.有两种以上解释时，应作出有利于提供格式条款一方的解释B.有两种以上解释时，应作出不利于提供格式条款一方的解释C.格式条款和非格式条款不一致时，应采用格式条款D.格式条款和非格式条款不一致时，应采用非格式条款E.提供格式条款一方免除自身责任，加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效6、按照《建筑安装工程费用项目组成》文件的规定，规费包括（）。A.安全施工费B.环境保护费C.工程排污费D.社会保障费E.住房公积金7、按照索赔的合同依据分类，工程索赔分为（）。A.工期索赔B.合同规定的索赔C.非合同规定的索赔D.道义索赔E.经济索赔8、工程安全防护、文明施工措施费用包括（）。A.环境保护费B.文明施工费C.安全施工费D.临时设施费E.夜间施工费9、现行清单规范强制规定：（）必须按照相关规定计算，不得作为竞争性费用。A、安全文明施工费B、人工费C、规费D、税金E、工程检验试验费10、现行清单规范规定，投标人完全不承担的风险是：（）A、各地建设主管部门根据相关规定发布的人工费调整。B、政府定价的水、电、燃油等C、规费和税金D、材料及机械费涨价E、工程量准确性11、建设工程发承包及实施阶段的工程造价应由（）组成。A、分部分项工程费B、措施项目费C、其他项目费D、规费和税金E、直接费、间接费、取费12、按照清单规范的相关要求，不得作为竞争性费用的有（）A、人工费B、现场经费C、安全文明施工费D、规费和税金E、措施项目费13、现行规范中规费包括以下内容（）A、社会保险费B、定额测定费C、住房公积金D、工程排污费E、劳保统筹费14、清单规范中9.6节规定实际工程量与清单工程量出现偏差，或者变更引起工程量变化，超过15%时，可以进行调整。调整的内容应为：（）A、工程量偏差B、合同价款C、综合单价D、措施费用E、直接费15、清单规范规定，可以调整措施费的因素包括（）A、工程变更B、工程量清单缺项C、物价变化D、工程量偏差E、项目特征不符三、简答题（每小题5分，共20分）1、从公司商务管控的角度出发，措施费类费用的控制思路是什么？2、项目目标责任制“1+N”管理模式的含义是什么？对于措施费的控制目标的实现，责任权重偏重的部门是什么？阐述理由。3、合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目的，综合单价应如何处理？4、清单规范规定任一招标工程量清单项目，工程量偏差超过15%时，应调整的具体内容？如何调整？四、论述题（15分，对外收入8分，对内控制7分）1、运用项目施工合同、清单规范、内部的相关管理制度从对外收入方面和对内管控方面分析总价合同应如何进行突破，化解风险。