淡季工作计划方案(工艺技术部)

第1页，共2页淡季工作计划方案随着冬季的来临我公司生产任务已经接近淡季。目前我部门针对生产部门为主其它部门为辅围绕呆滞物料处理、工装/工具柜等辅助设施的完善、员工技能培训三个方面开展淡季工作计划。现将我公司淡季的工作计划方案汇报如下：一.呆滞物料处理。目前市场需求变得越来越不确定，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就出现呆滞库存，而引起呆滞库存的原因归根结底是呆滞无法消化造成，1）呆滞物料占用仓库面积，影响仓库物料，2）增加库存保管费用，提高了产品成本，无形占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，最终造成产成品的有形和无形损耗、企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，故加强呆滞料的管理迫在眉睫。二.工装/工具柜等辅助设施的完善。由于生产产品数量的增加以及周期缩短，传统的方法无法满足客户的需求。为了生产更多合格的产品（而且数量多），不得不根据每种产品的情况来制造专门的夹具。如何提高产出率，缩短制作周期是提高生产效率的关键。第2页，共2页三.员工技能培训。现代的企业学习充电越来越重要，无论是企业的领导和员工，如果不学习，将赶不上时代的步伐，所以人们常说，现代的企业应是学习型的企业。但是企业学习应安排在什么时间呢？是否是每天都要学习，任何时间都是学习时间呢？显然不是，企业毕竟是以盈利为目的的，是以效益为中心的。学习应在不影响正常工作的情况下进行，自然旺季员工有可能加班加点也干不完的工作，这时组织员工学习是不合时宜的，而应该是放在经营活动的淡季。这是淡季组织员工学习充电的第一条理由。第二，淡季员工工作任务相对较轻，大家有精力学习进去，学习的效果也比较好。第三，淡季无论是经营管理人员还是普通员工，都可以通过回顾旺季工作的得失，决定学习什么内容，需要充电的内容，不是什么都学，总得有针对性，与自身和企业经营有关的内容进行学习，通过学习提高全体员工的全员素质，增强企业的竞争力。工艺技术部二零一五年十一月二十四日