中建一局安全文明施工HSE策划

HSE策划北京鎏庄项目0517-661地块建设项目总承包工程1、工程总体概况1.1项目HSE定位1.2项目位置及周边情况1.3参建单位介绍1.4HSE管理依据2、HSE管理体系策划2.1HSE管理思路2.2HSE管理目标2.3HSE管理组织架构2.4HSE人员配置2.5岗位职责2.6安全生产责任制及落实2.7HSE管理制度2.8HSE培训2.9HSE检查2.10方案管理2.11样板点评2.12劳保用品管理2.13承包商管理2.14应急管理3、HSE过程管理3.1项目整体布局3.2038地块布置3.3现场临建布置3.4临时用电管理3.5消防管理3.6地下阶段布置及风险管控3.7地上阶段布置及风险管控3.8装修阶段布置及风险管控3.9塔吊安全管控3.10外用电梯安全管控3.11吊篮安全管控3.12脚手架安全管控3.13安全防护措施4、办公区生活区管理4.1平面布置4.2生活区管理5、管理提升5.1多媒体安全教育培训箱5.2外架钢板网5.3安全体验教育培训基地5.4直饮水机5.5节能照明5.6节能环保目录1第一部分工程总体概况1.1项目HSE定位1.2项目位置及周边情况1.3参建单位介绍1.4HSE管理依据•创北京市绿色安全样板工地•全国绿色示范工程•HSE标杆工地•北京市结构长城杯金奖创优目标:按创优标准保持现场常态化管理工程总体概况1.1项目HSE定位项目位置：本项目位于南三环与南四环之间，各地块位于位于地地铁亦庄线两侧，南顶路与电碳厂路之间。本案位置三环路四环路工程总体概况1.2项目位置及周边情况项目周边情况：项目位于宋家庄地铁南侧，分布于宋庄路两侧，地块周边为成熟老旧小区，四周现状道路完备。北临鑫兆雅园，南临世华水岸小区，东临顶秀金颐家园，西临石榴庄小区和日新家园。1.2项目位置及周边情况工程总体概况整个项目周边主要道路交通网南顶路榴乡路石榴庄路南四环榴乡桥电碳厂南路亦庄线检修线1.2项目位置及周边情况工程总体概况序号内容说明1工程名称北京金茂府项目2建设单位北京鎏庄房地产开发有限公司3设计单位北京维拓时代建筑设计有限公司4勘察单位北京城建勘测设计研究院有限责任公司5监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司6施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司工程总体概况1.3参建单位介绍生命至上，人为本，HSE管理于人，服务于人生命至上，以人为本，HSE管理于人，服务于人中国金茂HSE标杆企业创建指引中国金茂HSE标杆企业创建工作启动会文件金茂北京HSE管理体系文件《建设项目HSE管理手册》《中建一局施工标准化图册》1.4HSE管理依据工程总体概况2第二部分HSE管理体系策划2.1HSE管理思路2.2HSE管理目标2.3HSE管理组织架构2.4HSE人员配置2.5岗位职责2.6安全生产责任制及落实2.7HSE管理制度2.8HSE培训2.9HSE检查2.10方案管理2.11样板点评2.12劳保用品管理2.13承包商管理2.14应急管理HSE目标零事故以制度执行为保障以风险控制为核心以责任落实为关键以体系运行为基础以项目管理为支撑通过每一个细节安全的打造，以小安全保障大安全HSE管理体系策划2.1HSE管理思路严格执行HSE管理措施，确保现场管控无死角，杜绝各类事故发生。序号名称指标1重伤事故零2死亡事故零3火灾事故零4机械设备事故零5直接经济损失3万元以上事故零6造成一日以上全部停工停业事故零7负主要责任的一般及以上交通事故零8一般环境事件（Ⅳ级）零9职业病危害事故零10群体性食物中毒事故零11其他不可预知事故零2.2HSE管理目标HSE管理体系策划序号名称指标1工人入场教育100%2设备进场验收100%3动火审批及保障措施100%4特种作业持证上岗100%5统一着装率100%6消防系统有效覆盖区域100%7安全隐患整改率100%8HSE周检落实100%9临边洞口安全防护100%10安全专项执行方案100%11分部分项安全保障措施落实100%100%项目细化各项管理措施，保证100%完成。2.2HSE管理目标HSE管理体系策划项目经理汤克涛项目生产经理徐忠友项目工程部项目机电部项目安全部项目物资部项目技术部场容管理环境保护临电管理物质保障现场、料具管理安全培训安全防护脚手架临电管理机械安全塔吊、消防培训保卫消防生活区管理起重吊装劳务分包专业分包全国绿色示范工程HSE标杆工地北京市绿色安全样板工地安全技术方案编制方案交底项目商务经理刘志宇项目商务部合同管理安全经费保障项目安全总监裴浩然项目HSE管理领导小组项目总工沈毅设备产权单位HSE管理体系策划2.3HSE管理组织架构执行经理贾海元•项目HSE管理人员组织及面试：•根据合同要求，充分调动公司人力资源，进行项目总包HSE管理人员组织，组织人员参与面试。包括安全总监1名，临电安全员1名，机械安全员1名、脚手架安全员1名、生活区管理员1名、安全教育专员1名、消防管理员1名。总包HSE岗位数量要求安全总监1人临电安全1人机械安全1人脚手架安全1人生活区管理员1人安全教育专员1人消防管理员1人安全总监机械安全及1#、2#楼安全管理脚手架安全及3#、4#楼安全管理安全教育专员生活区管理员消防管理员临电安全2.4HSE人员配置-总包HSE人员配置HSE管理体系策划HSE管理体系策划分包队安全员配备标准：（劳务、专业）分包单位施工人数不足50人的应配备1名专职安全员，50-200人必须配备2名专职安全员，200人以上的专职安全员不得少于3名。各作业班组长作为群众安全监督员履行班组安全管理职责。总、分包方专职安全员均须持有建委颁发的安全资格证。HSE管理人员面试：总包项目部HSE专职管理人员须经甲方项目部及甲方区域公司相关领导整体面试合格后，按照各阶段施工规模需求逐步配备到位。总包参加面试的HSE专职人员人数须多于合同要求配备的人数。劳务分包安全员须经总包项目部面试合格后，由总包项目部向甲方项目部申请进行面试。经甲方面试合格的劳务分包安全员准予进入鎏庄661项目，甲方面试不合格的劳务分包安全员，由总包项目部督促劳务分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。专业分包单位安全员由甲方项目部专业工程师、HSE专员面试合格后准予进入鎏庄661项目。面试不合格的专业分包安全员，甲方项目部责令专业分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。2.4HSE人员配置-分包HSE人员配置要求序号岗位HSE一岗双责岗位职责1项目经理•HSE管理体系建立及运行管控•进场后组织项目所有管理人员认真学习项目HSE策划、并进行专项考核；•参加每周一下午2:00HSE联检，对提出的问题隐患，安排整改；•参加季节性现场HSE检查，重大节假日前后的安全检查；•周安全例会、人员内部HSE考核；•参加每周一全体职工安全例会，进行本周HSE部署，通报上周HSE出现问题•组织制定项目部HSE奖惩管理办法和违章管理制定；•针对重大危险源每月进行不少于四次的安全观察；•编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。2总工程师•进场前负责组织编制项目各项安全生产预案案、专项安全方案；•对涉方案中涉及安全方面措施，进行部署，并负责落实；•牵头各类HSE创优工作的开展；•针对现场危险性较大分部分项工程：燃气保护、脚手架、塔吊、吊篮、卸料平台等专项方案，对管理人员及施工人员进行交底并把控措施执行情况；HSE管理体系策划2.5岗位职责序号岗位HSE一岗双责岗位职责3生产经理•负责项目HSE执行落实安排、部署；•牵头组织每周三的项目周检查；•定期定时参加本项目每周一下午2:00建设单位、监理单位的联合检查；•对施工现场进行安全巡视，发现问题及时落实整改，；•督促项目各级管理人员及如各分包单位现场人员施工过程HSE工作控制；•参与相关HSE重要设备设施验收及样板点评；•督促项目工程部根据具体施工内容、工序对作业人员进行针对性交底；4安全总监•配合生产经理监督生产过程中各项HSE管理措施的落实；•组织HSE策划的编制、培训、考核，对施工过程中对违反HSE策划内容的情况及时进行纠偏；•定期定时参加本项目各项HSE检查及反馈会，如每周一下午2:00建设单位、监理单位联合检查、项目的周三周检查；•每日对施工现场进行安全巡视，监督隐患问题的整改落实；•监督治理项目各级管理人员及各分包单位现场人员施工过程中安全行为；•组织参加相关HSE重要设备设施验收及样板点评；•监督各分包单位班前讲话话，监督检查工序进行针对性交底；•组织开展安全教育活动，提高项目安全意识，带动项目全体管理人员营造良好安全氛围；HSE管理体系策划2.5岗位职责序号岗位HSE一岗双责岗位职责5工长•HSE设施的日常维护，所辖区域HSE动态过程的监管。•组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关HSE的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施。•针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章行为。•参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。•深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关，及时发现并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。6安全员•每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。•对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。•对各类检查中发现的安全隐患督促整改落实，对整改结果进行复查。•组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。•参加机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。•建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其他安全活动的资料。2.5岗位职责HSE管理体系策划安全生产责任制及责任制落实措施1、以人为本，建立各项安全管理制度，包括安全生产教育培训、监督检查、安全技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、事故报告与应急处理等方面，明确各项安全生产管理工作的内容和要求，将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作之中。2、签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款，将主要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。对安全生产目标完成情况，以月度为周期进行考核，此考核由项目经理进行打分，并每月将考核排名进行公示。工程项目总分包之间应签订安全生产管理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权限。3、安全总监及安全部门对责任制的落实情况，结合安全生产检查、安全评价，定期或不定期进行检查和督促，并提出整改建议。对安全责任履职情况较差的，由项目经理约谈相关人员，责令限期改正。约谈后仍无明显改善的，项目经理有权将履责较差人员退回公司人力资源部。项目部关键岗位和职能部门的安全生产责任制.doc2.6安全生产责任制及落实HSE管理体系策划HSE管理体系策划2.7HSE管理制度一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票；二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开；三、动火作业人员必须持证上岗四、动火作业必须配备监火人；五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施；六、动火作业必须配备灭火器。中国金茂动火作业六条管理红线中化集团安全生产禁令中国金茂建设项目HSE管理红线对于严重违章的工人一律清除出场对于不履职的承包商管理人员一律更换对于履职不到位的内部员工一律通报批评对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场对于存在严重隐患的专业分包、总包、监理单位一律停工约谈金茂北京“五个一律”一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票；二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开；三、动火作业人员必须持证上岗四、动火作业必须配备监火人；五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施；六、动火作业必须配备灭火器。1.严禁违背指挥、违章作业