山东海龙浆粕生产现场整体优化研究

山东海龙浆粕生产现场整体优化研究作者：程海兵学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文闫丽松中石化化工销售北京分公司纯苯市场营销研究2007市场营销是公司运营目标实现的基础，是公司成功的关键因素，这一点在发达市场经济国家显得尤为突出。本文借鉴国外先进的营销理念，将理论与实际相结合，先从纯苯的市场研究入手，通过使用大量的数据系统地分析了纯苯在生产、消费、进出口、市场占有率、下游产品发展、价格影响因素等方面的状况，同时结合中石化化工销售北京分公司的自身特点，使用SWOT方法详细分析公司内外部环境、自身优势与劣势，洞察机会与威胁，确立了中石化化工销售北京分公司纯苯销售在定价、渠道、产品、服务、品牌、培训六方面的具体营销策略。近年来，国内外纯苯生产能力快速扩张，中国化工产品市场不断开放，进口关税逐年降低，来自国际的竞争压力越来越大，这些无疑对国内纯苯的销售提出新的挑战，纯苯的销售工作日益严峻。本文通过对纯苯市场的系统分析，制定中石化化工销售北京分公司纯苯的营销策略，并根据营销策略的要求，配置纯苯资源，调整销售政策，实施培训计划，以有效的实现公司的营销目标。同时通过这种分析方法，希望能够对公司其他产品的营销也有一定的借鉴意义，以加强中石化化工销售北京分公司整体的营销水平、提高中石化化工销售北京分公司的整体竞争力。2.学位论文肖华中山富士渠道变革和管理探析2005随着中国市场环境的变化，日化市场竞争越演越烈，特别是上个世纪90年代中后期，中国境内现代营销渠道，尤其是大型连锁综合超市的逐渐发展壮大，使渠道资源的争夺的焦点由原先的中间商资源的争夺转变为零售终端资源的争夺，渠道管理的中心也相应的由以中间商为中心转变为以消费者为中心。2003年，和中山凯达解除了战略合作关系的中山富士化工，面临着如何重新进入和操作中国市场的问题。本文遵循分析渠道成员、选择渠道成员、争取渠道成员三步走的原则，研究富士化工的全国渠道规划，以及如何改善和加强渠道成员的管理、提高渠道成员的满意度和提高富士化工产品的品牌影响力与市场占有率。首先介绍了中国市场环境的变化，以及中西方企业营销渠道设计和管理的差距，结合富士化工当前的市场状况，提出了富士化工当前营销渠道方面所遇到的问题。其次，对当前在日化产业链中起决定作用的渠道成员——零售终端进行了比较全面的分析和归纳，然后从实战的角度出发，针对存在的问题，制定出了富士化工与前的渠道模式，以及终端管理和经销商管理制度。最后，结合富士化工营销资源情况，制定出提高渠道成员满意度的协作销售模式，使厂商关系由交易型向伙伴型转变，从源头上实现厂家对渠道成员的“软”控制。3.学位论文李磊智能体技术在化工企业多层次优化系统中的应用研究2004面对激烈竞争的全球市场环境和加入世贸组织后的各种挑战,化工企业必须动态地合理选购原料、优化产品方案、优化装置操作,以降低生产成本、提高产品质量和缩短市场响应时间,获取更好的经济效益,从而保持在竞争中的优势.化工生产过程的优化与控制具有建模难,规模大,干扰多的特点.该文从化工企业的优化问题分析入手,引入智能体以及多智能体技术,研究了基于智能体技术的化工企业多层次优化系统的设计问题.在系统中,智能体被分层配置,彼此协调完成复杂的优化功能.通过引入协调参数解决了智能体之间的协调问题,并设计了智能体之间的通信机制.文章介绍了应用智能体技术设计化工企业多目标优化整合的可视化软件的总体思路和具体的设计过程,给出了软件应用的实例,分析了应用的效果.实践表明,该系统为化工生产计划调度中的多层次多目标优化问题提供了良好的解决方案.4.期刊论文陶正川中国中小化工企业全球化经营战略-现代商业2007,(21)目前中国综合国力和企业的国际竞争力不断增强.许多化工企业已经跨出国门,从事国际化经营,并取得了一定的成绩.但是,中国中小化工企业的国际化经营毕竟起步不久,由于经验不足和缺乏对国际市场环境的全面了解,在国际化经营的过程中也暴露出不少问题.本文对我国中小化工企业的全球化经营提出了自己的见解.5.学位论文曹和平安徽六国化工公司发展战略研究2006随着中国加入WTO，中国的商品市场已逐步实现国际化。中国的产品不断走出国门，进入了国际市场，外国的产品也不断充斥中国市场，导致企业间竞争不断加剧，企业面临的环境更加复杂多变。技术的变化、市场需求的变化、竞争对手的变化都可能影响企业未来的发展。在复杂多变的竞争环境中，企业如何把握竞争态势，如何建立和保持企业的竞争优势，是关系到企业未来生存的问题。这些问题要求企业不仅立足于现在，更要着眼于将来，也就是对企业未来发展进行长远规划，即实行战略管理。作为研究者，对企业战略进行研究，目的就是帮助企业寻找企业外部环境与内部资源和能力的平衡点，为企业谋求最佳竞争地位和最优发展规划。安徽六国化工公司是一家从事高效复合肥生产的专业化企业，随着中国高效复合肥的快速发展，该公司自建厂以来实现了持续、稳定的增长，企业规模不断扩大。随着全球经济一体化进程的加快，以及一些大型装置的上马，六国公司所处的环境发生了很大变化，竞争对手日益增多，企业面临着巨大的挑战。在这竞争激烈的市场环境中，六国公司应如何利用企业内部优势，抓住外部机会，弥补内部弱点，回避或减少外部威胁的影响，迎接挑战，实现企业的长期稳定与繁荣，这一系列问题，为六国公司制定总的发展战略提出了新的要求。本文综合运用战略管理、市场营销、生产运作、人力资源管理、会计学等多门学科的理论和方法，对六国公司的发展过程及现状、企业存在的问题、所处的内外部环境等进行了深入地研究与分析，并为六国公司制定了一体化、多元化、循环经济及低成本竞争等战略的思路以及相应的对策与措施。6.学位论文王玮独山子炼油厂生产经营计划决策模型研究2006生产经营计划是石化企业生产管理中最核心、最关键的环节，它的编制科学与否直接影响企业的正常生产和最佳经济效益。对于石化企业而言，如何有效地找到一个适应现代化生产经营方式的生产经营计划方法对于企业来说是迫切需要的。本文首先对石化企业生产经营计划方法进行了综述，在对石化产品市场环境与趋势分析的基础上，运用线性规划方法提出了石化企业的生产经营计划优化模型，并进行了系统的优化求解及灵敏度分析。最后以独山子炼油厂重整车间为例进行了实际的生产计划的优化编制，建立了生产经营计划的优化模型，通过求解分析得到的优化结果符合该车间的实际生产状况，并且利润也能得以改善，说明该模型是切实可行的。7.学位论文武士炯化工企业基于财务信息的数据挖掘研究与应用2005化工企业信息化建设经过近几年的稳定长足地发展，信息化应用已经由单一应用发展到综合应用。目前，ERP、财务系统、办公自动化系统以等在化工企业得到了广泛的应用。数据仓库以及数据挖掘技术在研究和学术领域已经相当成熟，在西方发达国家的金融和电信行业的信息化应用也开始逐渐发展起来。虽然化工企业的信息化建设取得了一定的成效，但仍然存在一些显著的问题，ERP作为一种企业通用性的系统，无法结合行业的特点，同时也无法为企业提供具有竞争特性的决策分析。这些问题使目前的信息化应用不能给企业管理层提供全面经营管理决策的辅助支持作用。来自于不同应用系统、不同时间点的数据有着明显地差异，造成了提供企业领导决策用的信息数据的时效性、准确性比较差，不利于企业管理者面对迅速变化的市场环境做出有效的企业经营决策。因此，针对化工企业所面临的问题，对于企业内部数据整合分析、数据挖掘、实现灵活实时报表、统一平台展现等更为深层次的数据增值、经营辅助决策有了更多的需要。本课题研究的就是如何将企业以财务信息为代表的各种决策信息进行具有行业特点的整合，通过国际先进的商业智能工具分析产生各种对决策有效的图形和报表，并结合行业竞争力数据给出分析结论。本项课题具有显著的创新价值，显著改善了化工企业决策信息匮乏的现状，其特点主要表现为：一是将学术领域成熟的数据挖掘的数据挖掘理论运用到企业内部财务信息管理中，可以自动生成各种具有图、表、文字分析想结合的财务分析报告；二是根据化工行业的特点在整个企业内部的各信息应用模块之间的数据进行有效的规划和设计，将行业内其它企业的参照数据作为竞争力分析的重要参考指标，提出一套融合数据挖掘技术、财务管理系统和行业竞争力分析数据的整体框架结构，为企业管理者提供一套时效性较高的科学决策体系。该项目在大中型化工企业有很好的应用前景，并对企业信息化具有很大的推动作用。同时对其它工业领域也具有借鉴作用。8.学位论文王英中原油田发展战略研究2006中原油田是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地，国有特大型石油化工企业。近年来，随着油田产量递减，后备储量严重不足以及国内外石油市场竞争日益激烈，中原油田面临着生存和发展的巨大压力和挑战，中原油田如何走出困境、实现持续有效发展，中原油田的发展战略值得深入研究探讨。本文运用战略管理相关理论，采用SWOI、分析法作为主要研究分析工具，通过研究国际、国内石油行业发展现状和发展形势，结合国际、国内宏观政治经济环境，分析了中原油田外部环境对企业发展的影响，总结了中原油田所面临的外部机遇和威胁；通过对中原油田整体实力、资源基础、资金能力、人力资源等发展现状进行系统分析，剖析了中原油田的内部优势和弱势，得出了中原油田SWOT因素分析表。根据SWOT矩阵，提出了中原油田可采用的四个备选战略组合方案，利用战略选择模型进行了战略方案的选择，确定了中原油田在日益激烈的国内国际市场环境中可采取以稳健型战略为主，以成长型和紧缩型战略为补充的战略组合即加大勘探开发力度，扩充企业国内油气资源份额；开展国际化经营，分享世界石油资源；调整产业结构和产权结构，实现多元化发展的发展战略。在此基础上，制定了中原油田的战略思想、战略目标，明确了战略重点，就中原油田的战略实施提出了一些有建设性的措施和建议。9.期刊论文马永红.张志勇化工企业延迟战略初探-集团经济研究2007,(3)1、引言在经济日益全球化的今天,市场竞争不再是单个企业间的竞争,已经演变成供应链与供应链的竞争.延迟战略是企业在新市场环境下的有力竞争手段,要应用并充分发挥延迟战略的优势,企业首先必须对整体供应链结构进行重新构造.从全局角度考虑供应链的网络结构,统筹考虑原材料采购、中间产品制造、最终产品输送与售后服务全过程的布局与资源优化配置.10.学位论文李淑清金兴化工厂发展战略研究2008企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策，在现代企业管理中占有重要的位置，良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作，作为辽阳石化公司下属的金兴化工厂，迫切要求重新进行企业定位，制定发展战略规划。论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法，重点解决金兴化工厂“向哪里发展”(战略发展方向)和“如何发展”(战略行动方案)两个问题。首先，论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展，项目投资趋热，市场需求强劲，化工行业大有冬去春来，再次进入繁荣阶段之势，金兴化工厂作为辽阳石化公司的下属厂，又属于重点支持发展的产业，企业所处政治、经济和市场环境较好。同时，社会进步和行业技术的飞速发展，以及强手如林的竞争环境，又使金兴化工厂面临着新的挑战。其次，论文分析了企业内部环境。企业的主要劣势，一是市场集中，社会创收能力较差，营销和研发能力薄弱；二是现代管理机制欠缺，产品成本较高，社会包袱沉重；三是资产不优化，装备技术落后；四是人员老化，整体素质不高。企业的主要优势，一是主要市场占位优势明确，客户忠诚；二是熟悉了解装置，具备一定技术质量优势；三是营销服务网络已深入主要市场；四是骨干队伍素质较好，企业快速反应能力较强。最后，从管理体制、组织结构、企业文化创新等几方面论述了战略的实施管理。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1a9a12cf-1b23-42d4-8b48-9e1200da983d下载时间：2010年10月17日