企业生产部门的组织分析

河海大学硕士学位论文企业生产部门的组织分析姓名：周效名申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵永乐20050323企业生产部门的组织分析作者：周效名学位授予单位：河海大学参考文献(75条)1.参考文献2.郑晓明.吴志明工作分析实务手册20023.尹隆森岗位说明书的编写与应用20034.安鸿章工作岗位的分析技术与应用20015.王玺.王东旭.仇丽娜最新职位分析与职位评价实务20046.陈福军运营管理20027.萧鸣政工作分析的理论与方法19978.萧鸣政工作分析的方法与技术20029.蒋贵善.王东华.俞明南.戴克敏生产与运作管理199810.中国企业管理研究会《企业管理》编写组企业生产管理199811.蔡世馨现代生产管理200012.周三多.蒋俊.邹一峰生产管理199813.甘华鸣生产经理工作手册200314.郑称德运作管理200315.北京经济管理学院工业经济系生产管理教研室现代企业生产管理199216.黄文骏生产问题分析与解决200417.栗全庆.张黎现代生产管理理论及应用200418.高立法.高蕊企业生产运作诊断与治理200119.候庆轩中小企业诊断200220.魏杰企业前沿问题--现代企业管理方案200121.陈新平.何冰管理--企业管理自我诊断200322.甘华鸣业务流程200223.郑海航企业组织学导论199024.包季鸣企业组织与人事199325.刘巨钦企业组织设计原理与实务199626.吴培良.郑明身.王凤彬组织理论与设计199827.孟宪宗.王新新中国企业咨询报告200028.秦永良组织行为学200129.吴培良组织设计与运作199530.龚国华.李宏余.许寒瑞生产与运营管理案例精选200231.郭咸纲G管理模式--中国企业管理制度经典200232.张德.陈国权组织行为学200033.谌新民.张帆工作岗位设计200234.毛江霖成功的企业决策200335.王小燕如何进行工作分析200436.高新华如何进行企业组织设计200437.朱福东管理系统设计199538.单宝玲现代企业管理原理199939.熊超群.周良文创新人力资源管理与实践200340.史璞管理咨询:理论、方法与实务200341.郑绍濂.陈万华.胡君臣.杨洪兰人力资源开发与管理199542.林泽炎3P模式--中国企业人力资源管理操作方案200143.杨东龙最新生产运作精要词典200244.赵光忠企业生产管理模板与操作流程200445.徐国华.徐杰现代生产管理--中美日比较199346.雷蒙德·A·诺伊.约翰·霍伦拜克.拜雷·格哈特.帕特雷克·莱特.刘昕人力资源管理:赢得竞争优势200147.理查德L达夫特组织理论与设计精要199948.S泰森.T杰克逊组织行为学199749.罗布·戈菲.吴雯芳人员管理200050.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.张晓君管理学199851.加里·德斯勒.刘昕人力资源管理199952.恩尼斯特丁麦克米科.安鸿章工作岗位分析的方法与应用199153.彼得·圣吉.张兴第五项修炼--学习型组织的艺术与实务200254.劳埃德·拜厄斯.莱斯利·鲁人力资源管理200255.劳伦斯S·克雷曼人力资源管理199856.GaryDessler人力资源管理199757.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学199758.CascioWFManaginghumanresources199559.MilkovichHumanResourceManagement199760.DesslerGaryHumanResourceManagement199761.SoumitraDutta.Jean-FrancoisManzoniProcessRe-engineering,OrganizationalChangeandPerformanceImprovement199862.MilkovichHumanResourceManagement199763.陈明“增肥”还是“瘦身”?——企业如何进行岗位定员设计[期刊论文]-中外管理2003(5)64.林泽炎工作分析价值何在2002(02)65.孙健敏人力资源管理工作中工作设计的四种不同趋势2002(04)66.陈顺安.刘杨军岗位管理技术在人力资源开发中的应用[期刊论文]-航天工业管理2002(4)67.彭剑锋.朱兴东.张成露职位分析面临的问题及应对策略[期刊论文]-中国人才2003(7)68.万希组织结构设计的三个问题[期刊论文]-经营与管理2004(3)69.孔雁实行集中管理增强企业活力[期刊论文]-生产力研究2003(3)70.孙耿岗位效益工程[期刊论文]-企业管理2001(8)71.张振华职位设计上的几种错误[期刊论文]-企业管理2002(11)72.任旭红工班长管理新招儿--竞选制十年薪制2001(06)73.张庆仁岗次动态管理--全新的激励机制[期刊论文]-经营与管理2004(8)74.张洪满企业的岗位管理2000(03)75.刘昕组织调查的国际发展趋势及其对中国的启示2003(10)相似文献(10条)1.期刊论文李伟.LiWei印刷企业产品的成本模型与分析-印刷杂志2005,(7)印刷业是加工工业和为多个领域服务的行业.印刷品生产加工、流通等渠道多元化,承揽业务手段复杂化,使印刷行业市场竞争较其它行业更加激烈.成本是企业经济运行质量的集中反映,是参与市场竞争赢得市场份额的重要之举.在充分发挥本企业优势的前提下,如何在保证产品质量、完善服务的同时,降低产品成本,无疑是市场竞争的制胜策略.2.期刊论文简玉峰.刘长生.JIANYu-feng.LIUChang-sheng营销部门与生产部门的协调对新产品开发的影响分析-科学决策2009,(12)本文首先建立一个有关新产品开发的营销部门与生产部门协调合作的理论模型,并指出新产品开发过程当中营销部门与生产部门的协调合作会产生正面和负面影响:有利于新产品竞争优势的提升,又会导致新产品开发期限的延长,但总体上有利于新产品开发的投资收益率的提高.然后本文以深圳市高新企业为实证研究对象,对这一理论观点进行实证检验,结果显示营销部门与生产部门的协调对新产品竞争优势的提升、新产品开发期限、投资收益率所产生的影响在新产品开发的不同阶段具有显著的差异性.3.学位论文彭晓华企业生产部门的员工绩效管理研究2005论文从生产部门入手,分析生产部门的特点,结合生产部门的特点分析生产部门绩效的特点.然后着手分析生产部门的员工绩效特点,在此基础上分析生产部门员工绩效管理的特点.最后,论文对生产部门员工绩效管理系统和运行过程进行了分析.论文主要从理论和实际操作两个方面进行论证和分析.在理论方面,本论文探讨了与员工绩效管理相关的传统理论以及当前学术界和企业界对绩效管理的研究成果,同时分析了生产管理的传统理论和当前研究成果,并重点对生产部门的员工绩效管理以及生产部门员工绩效管理系统进行了详细分析.在实际操作方面,本文详细阐述了建立生产部门关键绩效指标体系的操作流程,并分析了员工绩效管理的运行过程.4.期刊论文简玉峰.刘长生.JIANYu-feng.LIUChang-sheng营销部门与生产部门的协调对新产品开发的影响分析-科学决策2009,(11)本文首先建立了一个有关新产品开发的营销部门与生产部门协调合作的理论模型,指出新产品开发过程中营销部门与生产部门的协调合作会产生正面和负面影响:有利于新产品竞争优势的提升,又会导致新产品开发期限的延长,但总体上有利于新产品开发的投资收益率的提高.然后本文以深圳市高新企业为实证研究对象,对这一理论观点进行了实证检验,结果显示营销部门与生产部门的协调对新产品竞争优势的提升、新产品开发期限、投资收益率所产生的影响在新产品开发的不同阶段具有显著的差异性.5.学位论文梁坤ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角2009当今世界国与国的竞争可以缩影为企业与企业之间的竞争。不论是制造型企业还是高科技企业要想实现自己的竞争优势，就必须拥有一套适合自己，行之有效的管理方法或体系。改革开放以来，尽管国外的管理方法和技术在中国的企业得到了重视和发展，但中国企业整体管理效率仍然非常普遍低下，这就使得我们不得不去思考国外的生产管理体系和方法是否适合我们中国的国情和企业？于是进一步研究和探索适合本土企业的生产管理模式和方法的任务就成为我们这些新一代管理者肩上的重担。对笔者而言，特别想建立一套专门针对生产部门的生产管理体系。笔者研究这一课题的方法为从发现问题，到提出问题，再根据实际经验提出解决问题的理论基础，形成“生产管理体系”，然后系统的论述体系中解决问题的方法。最后从实际案例来论证“生产管理体系”可行性和实用性以及所带来的工厂管理水平和整体制造效率的飞跃。笔者研究的重点是生产部门的管理，而不把研究范围扩大到整个生产制造管理的方方面面。这样的好处在于：1）有针对性，期望为从事类似工作的读者提供一些管理思路上的新思维；2）突出重点，集中研究生产部门所面临的日常管理工作中的困扰和难点，特别是生产部门组织团队与员工的管理问题；3）突出实用性，希望通过本文的研究和ABB公司的生产部门对生产管理体系的实际应用，得出及证明生产管理体系的实用性，使生产部门的管理成为ABB新的竞争优势，为ABB公司做出自己力所能及的贡献；4）最后笔者希望能通过本文和中国企业的管理者特别是生产部门的管理者一起探讨和交流管理心得。6.期刊论文周奇才.丛林.ZHOUQi-cai.CONGLin如何在生产部门建立行之有效的标准化体系-物流科技2009,32(2)企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求.但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行.以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的.文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系.7.学位论文邢伟企业生产部门的员工素质评价研究2006本人研究生导师曾经很形象地说道，人力资源管理中有两条轨道：以目标为核心的岗位管理、以能力为主题的员工管理。说白了，一个解决岗位的问题，一个是解决人的问题，在形成这种基础和依据的前提下，企业才能进行人力资源管理系统内在各职能模块的设计。说到人的问题就不得不说员工的能力和素质问题。在企业生产部门中，不同的岗位有不同的员工，也即岗位主持人，根据他所处岗位层级的不同，所在岗位素质标准的不同，对他所要求的职业素质、能力和隐性素质也不同。本文的研究就是从这一认识出发，在现有素质评价研究的理论和实践的基础上，紧紧围绕素质这一载体，从明确界定生产部门员工素质评价内涵、原理和组成要素入手，力图通过构建完整的员工素质评价体系来解决目前企业生产部门普遍的员工素质评价的诸多弊病，如只重视考察员工外显的知识、技能，忽略内在的能力、特质以及评价体系不完整、评价指标不合理、评价标准不定量等问题。该体系在充分考虑企业战略发展目标和各个岗位胜任素质要求和标准的基础上确定每个档次员工的素质要素，对他们的素质进行适当的区分和界定，对各个层次的员工素质做出科学、合理的评价，并把评价结果运用到人力资源管理各个模块中。本文重点描述了生产部门员工素质评价体系的构建思路，然后以构成素质评价体系的各个要素为主线介绍了评价指标的选择、权重的设计、评价标准的确定等内容，然后介绍了如何对素质评价工作进行评估与确认。接着对生产部门员工素质评价的实施过程进行具体的介绍和描述，然后对于评价出的结果进行汇总和分析，相应地向各方进行反馈并力求改进完善，形成一套完整的素质评价工作体系。最后一章以某生产型企业和“生产部门员工素质评价”为对象展开案例研究，使得本文的研究成果更具说服力和操作性。8.期刊论文潘飞.周为利.童卫华作业成本法在非生产部门的应用研究(下)-上海会计2003,(10)(二)设计这里的设计包括产品、服务及过程的设计,是指企业的技术人员运用本企业的现有技术,设计出能够满足客户特定需求或者符合市场需要的产品或服务的