(优)县融媒体中心党支部书记2025年度抓党建工作述职报告材料

县融媒体中心党支部书记2025年度抓党建工作述职报告材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！本人*，现将2025年度作为**县融媒体中心党支部书记，履行抓党建工作职责的情况报告如下。过去一年，在县委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕自治区党委赋予*的“五大任务”和全方位建设“模范自治区”的战略部署，以高质量党建引领融媒体事业高质量发展，推动党建工作与业务工作同频共振、深度融合，为讲好*故事、传播*声音提供了坚强的政治保证和组织保障。一、主要工作成效2025年，支部工作始终坚持政治引领，将党建工作融入媒体改革、内容生产、队伍建设的全过程，实现了党建与业务双促进、双提升。一是高擎思想之旗，筑牢政治忠诚“压舱石”。我深知，党媒姓党是融媒体中心的首要原则。为此，支部始终将政治建设摆在首位，不断强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，第一时间组织学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。全年严格执行“三会一课”制度共召开支部党员大会4次、支委会12次，党支部书记讲授专题党课4次，内容涵盖党的二十届四中全会精神解读、新修订的《中国共产党纪律处分条例》以及如何以媒体实践服务*“五大任务”等。扎实开展了深入贯彻中央八项规定精神学习教育及“回头看”工作，通过专题学习、警示教育、自查自纠等方式，引导全体党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，营造了风清气正的政治生态。在巡视巡查反馈问题整改上，支部主动认领、立行立改，针对反馈的3大类7个具体问题，制定了21条整改措施，目前已全部整改销号，并建立了长效机制，巩固了整改成效。二是紧扣中心之要，奏响服务发展“主旋律”。支部工作紧紧围绕中心、服务大局，将宣传报道的焦点对准全县乃至全区的发展要务。组织策划了“聚焦‘五大任务’**在行动”系列主题宣传活动，围绕将*建设成为我国北方重要生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障、国家重要能源和战略资源基地、国家重要农畜产品生产基地和国家向北开放重要桥头堡的战略定位推出了《守护绿水青山，筑牢生态屏障》、《能源保供第一线，党员先锋展风采》等一批有深度、有温度的全媒体报道。同时，积极宣传全方位建设“模范自治区”的生动实践，特别是在铸牢中华民族共同体意识、促进民族团结进步方面，推出了多个感人至深的报道，有力弘扬了主旋律。全年，中心共制作发布各类作品3200余个，总阅读量超过4650万。其中，紧扣县委县政府中心工作的时政类报道占比超过60%，充分发挥了主流媒体的喉舌作用和舆论引导功能。三是激活融合之能，打造舆论引导“新引擎”。坚持以党建创新引领业务创新，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现在媒体融合发展的最前沿。支部牵头成立新媒体工作室，推行“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”的工作机制，党员骨干带头攻坚，全年共制作发布短视频850余个，总播放量达2750余万。为破解传统媒体党员干部转型难题，支部开展了“党员结对子、融合大比武”活动，由新媒体技能强的党员带动传统采编人员，共同策划制作短视频。在支部引领下，成功孵化了“***”、“***”等2个微视频个人IP，累计制作微视频9个，全网播放量达38万人次，这些由中心党员职工扮演的“网红”，用群众喜闻乐见的方式普及法律知识、宣传安全生产，成为了传递正能量的有效载体。这种“党建+业务”的深度融合模式不仅提升了内容生产力，也直接反映在的业务指标上。中心开办的4个新媒体账号，全网总粉丝从年初的13.2万增长至16.9万，全年净增3.7万，其中视频号和快手号增长尤为迅猛，新增粉丝分别达到1.7万和1.2万。二、存在问题剖析在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到，对标新时代党的建设总要求和融媒体事业发展的迫切需要，的工作还存在一些问题和不足。一是“融”的深度仍有不足。党建工作与业务工作的融合有时还停留在表面，存在“两张皮”的现象。部分采编人员认为党建学习是“软任务”，业务指标是“硬杠杠”，未能从根本上认识到高质量的党建是做好新闻宣传工作的根本保证，导致在内容策划中对政治性的把握和理论深度的挖掘不够。二是“领”的精度尚需提升。党支部对“关键少数”，即业务骨干和部门负责人的思想引领和监督管理还不够精准。在考核中，虽然加入了绩效指标，但对流量数据背后的价值导向、舆论风险等方面的权重考量不足，偶尔会出现重流量、轻质量的倾向。党员的先锋模范作用发挥还不够均衡，少数党员满足于完成本职工作，在创新创优、攻坚克难方面的带头作用不明显。三是“干”的实效有待加强。虽然经常开展主题党日活动和党员进社区活动，但活动形式的创新性、内容的吸引力以及与群众需求的契合度还有提升空间。例如，全年组织党员进社区开展政策宣讲、清洁环境等活动18次，服务群众超过300人次，但活动的长效机制尚未完全建立，服务的深度和广度有待拓展。产生以上问题，究其原因，主要有三点：第一，责任传导存在“衰减”现象。作为支部书记，虽然对抓党建工作高度重视，但在压力传导上还存在逐级递减的问题。对支部委员和党小组长的指导和督促力度不够，导致党建工作的要求和部署未能在所有采编一线得到百分之百的贯彻执行。第二，统筹指导存在“温差”现象。在推动党建业务融合发展上，宏观要求多，但结合融媒体中心不同岗位、不同业务特点的分类指导、精准施策不够。比如，对视频团队和文字团队如何结合自身特点开展党建活动，缺乏具体有效的指导方案。第三，作风建设存在“惯性”现象。虽然严格执行中央八项规定精神，但形式主义、官僚主义的“隐形变异”问题仍需警惕。例如，在党员教育管理上，有时还存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象，深入一线的调查研究和谈心谈话还不够深入细致。三、下步工作思路针对以上问题，我将认真履行第一责任人职责，带领支部班子，以更高的标准、更实的举措，推动中心党建工作再上新台阶。一是实施“理论武装”深化工程，在“学思践悟”上达到新高度。持续将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神作为首要政治任务。创新学习方式，充分利用自身的平台优势，开设“融媒微党课”专栏，将枯燥的理论转化为生动有趣的短视频、H5等产品，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。同时，将理论学习与“走转改”相结合，组织党员编辑记者深入田间地头、厂矿车间，在实践中深化对“五大任务”等中心工作的理解，把学习成果转化为策划选题、讲好故事的实际能力。二是实施“堡垒强基”攻坚工程，在“深度融合”上实现新突破。进一步完善“党建+业务”深度融合机制。修订中心的绩效考核办法，加大对优质原创内容、体现正确舆论导向和产生重大社会影响作品的赋分权重，将党建成效真正转化为业务发展的“硬指标”。设立“党员先锋岗”和“党员突击队”，围绕重大主题宣传、急难险重任务，让党员在主战场上挑大梁、当先锋。规范发展党员工作，计划2026年发展1-2名政治素质高、业务能力强的骨干加入党组织，为支部注入新鲜血液。同时，深化基层党组织换届后的规范化建设，提升支部的组织力和战斗力。三是实施“品牌创优”赋能工程，在“守正创新”上展现新作为。以“融媒出品、必定精品”为目标，全力打造*融媒的党建和业务双品牌。一方面，创建具有融媒体特色的“融媒先锋”党建品牌通过开展“我是党员我带头，爆款作品我来创”等系列活动，激发党员队伍活力。另一方面，持续深化媒体改革，重点打造全媒体人才队伍，推动传统采编人员向“提笔能写、对镜能讲、举机能拍”的全能型记者转型。继续以优质内容创作为核心，力争在2026年再孵化2-3个具有广泛影响力的中心“网红”IP，用更接地气的方式占领新媒体舆论阵地，为奋力书写中国式现代化**新篇章贡献融媒人的智慧和力量。以上是我的述职报告，恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！公司2025年述职报告2025年，是公司贯彻落实“三年发展策略”的收官之年，我们坚持锚定“乘势致远实现新跨越”目标，坚持用温情蓄温度、跟形势蓄优势、强底蕴蓄底气，努力担当“一家人”理念最坚实的践行者、最重要的传递者、最前列的推动者，用实际行动向集团党委交出业绩突破、创新发展、岗位建功的合格答卷。这一年，我们砥砺前行，大家秉持一份初心，忠诚奉献，全年收入、考核利润实现“双丰收”，外部创收收获跨越式突破。这一年，我们攻坚克难，大家饱蘸一种情怀，勠力同心，公司竞争优势得到新积淀，市场化拓展能力迈上新台阶。这一年，我们奋斗以成，大家昂扬一种气概，豪情万丈，公司连续斩获多项荣誉。一、2025年主要工作一年的时间里，全体员工同心同德、偕作偕行，既怀揣着志存高远、勇担使命的理想情怀，也聚合了攻坚克难、闯关夺隘的磅礴之力，在努力践行“家”文化中“厚酿服务发展之美味”。（一）忠诚的味道，这种味道最纯洁。坚持做实做细做强党建工作，从中要生产力、凝聚力、竞争力。1.强化党的领导。严格执行“三重一大”决策规则，全年召开党委会44次，决策事项194项。抓好“关键少数”带头，组织党委理论学习中心组学习14次、党委会“第一议题”学习40余次，参加专题读书班、研讨会等10余场。2.强实组织基础。及时补选3个支部委员，发展党员2名，轮训党员43人，建立形成“1+X+N”品牌矩阵，推广涵盖党建工作模板12项。2025年，公司1个基层党组织获评集团公司“先进基层党组织”，1人荣获集团公司“优秀共产党员”。3.强势正风肃纪。开展中央八项规定精神专项检查，立行立改问题13项，修订完善各类制度7项。开展深化“靠企吃企”问题整治和违规经商办企业自查排查；建立责任清单，印发工作要点，与党支部签订责任书，形成100余份廉洁档案，开展现场警示教育12场次。（二）幸福的味道，这种味道最用心。保障好职工的衣食住行，是我们服务发展业务的头等大事。我们坚信，服务好家里人，唯有精心，方能精准；唯有恒心，方能恒久。1.尽心做好食堂保障。组织业务骨干跨区域交流，分季节创新推出菜品300余道。推行“我的食堂我做主”服务模式，开展满意度调查超500次，征集建议超240条。创新推开“自选餐+特色档口+超市”模式，增设病号餐定制、外卖餐车服务。2.悉心抓好物业服务。深化“物业服务+”模式，全年策划消夏晚会等活动超40场。制定业主诉求“快速响应+高效处置”机制，推行“网格化+三级检查”保洁管理模式，构建“人防+技防+物防”治安防控体系，创新引入消防控制室AI智能监控系统，保障业主安居。3.用心建好职工工作生活环境。秉持“自己家园自己建”理念，党员职工自己动手修旧利废235项，打造形成多功能职工小家。公司夏季为高温岗位职工配备清凉冰巾、透气厨师帽，加装厨房空调。推进青年公寓线路改造，高效完成员工公寓入住手续办理。（三）实干的味道，这种味道最踏实。一年来，我们坚持业绩为王，深淘滩，低作堰，在外部与客户深度绑定、双向奔赴，于内部抓运营精细运作、降本增效。1.靠优服务赢得客户。坚持按需个性设计，努力扩大忠实客户朋友圈，重点项目取得“5946”成效（投标项目5个、食堂项目9个、物业项目4个、其他项目6个)，成功承揽御善食堂、电信食堂以及90余万绿化、道路清扫等新项目。2.靠提效能增添优势。创新打造“社区食堂+商超”“学校食堂+商超”复合新业态。打通“晋商产品东进、*特产西推”新通道，20款产品成功登陆日百超市。接轨大型超市在售商品序列，累计更新商品1000余种，年服务达200万人次。3.靠精核算降支成本。建模中心“十统一”模式，刀刃向内，使蔬菜出成率提升5%，效率提升50%。业财融合“铁腕”清欠，应收账款余额较预算减少1341万元，减幅61%。(四)平安的味道，这种味道最舒服。树牢底线思维，牢牢抓住严以治“家”这个“定海神针”。1.体系化抓合规。全面对照集团标准化管理体系，全面深化落实“6S”精益管理，建立推行“234”管理机制(围绕“两个重点”，推行“三项制度”，实行“四个做法”)，制定印发重点岗位“三张清单”，构筑合规运营的四梁八柱。2.精细化抓管控。深化“1661”安全检查机制与“124工作法”，推行“日常巡检+月度排查”全维度管控，全年开展安全检查784次，整改隐患1800余项，整改率10