国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料根据中央和省委、市委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读党章党规及系列重要讲话，广泛征求班子成员、基层党组织、干部职工意见建议，深入开展谈心谈话，对照五个方面重点内容，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，“政治三力”仍有短板。作为企业党委书记，我始终把讲政治摆在首位，但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对党中央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理解有时停留在文件传达层面，未能第一时间从政治高度研判其对企业转型发展的深远影响。例如，在推进绿色低碳转型过程中，对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深，导致集团在新能源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然坚持落实“第一议题”制度，但对党的创新理论中蕴含的立场观点方法钻研不深，存在“学用两张皮”现象。比如，在推动党建与生产经营深度融合时，习惯沿用传统路径，缺乏将以人民为中心的发展思想转化为服务民生项目、优化客户体验的具体抓手。三是政治执行力不够坚决。面对复杂局面时，偶尔存在“求稳优先”心态，对一些需要打破惯性思维的改革举措推进力度不足。如在三项制度改革中，对部分历史遗留的人事安排顾虑较多，未能彻底破除“能上不能下”的隐性壁垒。（二）在带头固本培元、增强党性方面，理想信念根基需进一步夯实。作为“班长”，我深知党性修养是终身课题，但对照高标准仍有不足。一是理论武装的深度有待加强。虽然能够按时参加中心组学习，但主动“挤”时间系统研读原著原文较少，对“两个结合”“六个必须坚持”等重大理论命题的理解多停留在概念层面，未能有效转化为指导实践的方法论。特别是在应对市场剧烈波动时，运用辩证唯物主义分析矛盾、化解风险的能力明显不足。二是党性锤炼的主动性有所减弱。随着任职时间增长，有时不自觉地以事务性工作代替党性锻炼，参加所在党支部组织生活不够经常，2025年仅参加4次支部活动；在开展批评时，对班子成员存在的苗头性问题点到为止，怕影响团结，缺乏“红脸出汗”的勇气。三是宗旨意识在决策中体现不充分。在谋划企业发展战略时，更多关注营收、利润等硬指标，对职工群众关心的薪酬分配公平性、职业发展通道等问题研究不够深入。去年推进某子公司重组时，因前期调研不细，导致部分员工产生焦虑情绪，虽事后补救，但反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法有所弱化。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，纪律规矩意识需持续强化。作为党委书记，我始终强调“三个敬畏”，但在具体落实中仍有薄弱环节。一是服务人民的初心有所淡化。集团承担多项城市公共服务职能，但在解决群众急难愁盼问题上存在“重部署、轻问效”倾向。如智慧停车平台建设虽已立项，但因协调力度不够，至今未覆盖老旧小区密集区域，群众反映“叫好不叫座”。二是执行组织原则不够严格。在干部选拔任用中，有时过于倚重业务骨干，对其政治素质、道德品行的考察方式较为单一，主要依赖民主测评结果，缺乏深入细致的日常观察；在班子议事中，对个别临时动议事项未能坚决制止，存在“先讨论后补程序”的变通做法。三是廉洁风险防控存在盲区。对下属企业“一把手”监督手段有限，主要依靠听取汇报、查看报表，未能有效嵌入业务流程开展穿透式监督。2025年某子公司发生采购环节违规问题，暴露出我在压实“一岗双责”、推动监督下沉方面存在明显短板。（四）在带头干事创业、担当作为方面，攻坚克难锐气需进一步提振。面对新一轮国企改革深化提升行动，我深感责任重大，但对照“时时放心不下”的要求仍有差距。一是改革创新魄力不足。在布局战略性新兴产业时，存在“等政策、看同行”的观望心理，对人工智能、生物制造等前沿领域投入谨慎，2025年集团研发投入强度仅为*%，低于市属国企平均水平。二是破解难题韧劲不够。对历史遗留的3家低效企业处置问题，虽多次专题研究，但因担心引发稳定风险，未能果断采取市场化出清措施，导致资产长期闲置，年均亏损超*0万元。三是推动高质量发展实招不多。过度依赖传统基建业务，对数字化转型理解不深，集团核心业务系统仍存在“数据孤岛”，未能有效支撑精细化管理；在人才引育上，市场化激励机制滞后，近两年高端技术人才流失率达12%，影响创新动能。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，主责主业意识需更加牢固。作为全面从严治党第一责任人，我虽定期研究部署党建工作，但压力传导存在层层递减现象。一是责任落实不够均衡。对分管党建的副书记、专职副书记压担子多、教方法少，对经营班子成员履行“一岗双责”督促检查不经常，导致个别业务条线存在“党建是软任务”的错误认识。二是监督执纪不够严实。支持纪检监察机构履职存在“重案件查办、轻日常预防”倾向，对招标采购、工程建设等高风险领域，更多依赖制度文本审查，未能推动建立动态预警机制；对干部“八小时外”监督缺乏有效抓手。三是作风建设不够深入。虽带头精简会议文件，但2025年主持召开的专题协调会仍达47次，部分会议议题交叉重复；下基层调研平均每月1.5天，多集中在示范点，对困难企业、偏远站点走访较少，掌握一线实情不够全面。二、原因剖析深刻反思上述问题，根源在于以下四个方面：一是理论武装的“转化率”不高。对党的创新理论学习缺乏“钻厚板、凿深井”的韧劲，未能真正将其内化为政治信仰、外化为行动自觉。特别是在运用党的科学理论指导国企改革实践时，存在“知其然不知其所以然”的困境，导致政治站位与治理能力出现“温差”。二是党性修养的“持久性”不足。随着岗位稳定、环境熟悉，不自觉放松了对主观世界的改造，艰苦奋斗、自我革命的精神有所弱化。在长期执政考验和市场经济环境下，未能始终以“赶考”心态对待权力、以“公仆”姿态服务群众，宗旨意识出现“边际递减”现象。三是制度执行的“穿透力”不强。虽然牵头制定了多项党建和廉政制度，但在推动制度刚性运行上办法不多，对“关键少数”的监督制约缺乏有效载体。纪检监察力量配备与集团资产规模不匹配，专业化监督能力不足，导致管党治党压力未能直达基层末梢。四是担当精神的“时代性”不够。面对百年变局加速演进和国企改革进入深水区的新形势，存在路径依赖和经验主义倾向，缺乏“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。对标世界一流企业标准不高，在培育新质生产力、构建现代企业治理体系等方面前瞻性谋划不足，制约了高质量发展步伐。三、下步整改措施针对查摆问题和剖析根源，我将以钉钉子精神逐项整改，切实发挥“头雁效应”。（一）铸牢政治忠诚，全面提升政治能力。一是强化理论武装。制定个人年度学习计划，每月精读马克思主义经典著作，每季度撰写结合企业实际的理论文章，切实提升运用党的创新理论解决改革发展难题的能力。二是提高政治站位。建立“国之大者”对标机制，每季度梳理党中央重大决策部署与集团业务的结合点，重点在城市更新、绿色能源等领域谋划5个以上重大项目。三是增强执行刚性。完善重大决策部署闭环落实机制，对市委、市政府交办任务实行“台账管理、销号推进”，确保件件有回音、事事有着落。（二）夯实党性根基，永葆共产党人政治本色。一是严肃党内生活。严格落实双重组织生活制度，全年参加所在支部活动不少于12次，带头开展批评与自我批评，对班子成员存在的问题直言不讳。二是践行群众路线。建立“书记接待日”制度，每月至少2次深入基层联系点，牵头解决职工反映强烈的薪酬分配、技能培训等3项突出问题。三是加强道德修养。定期重温入党誓词、参观红色教育基地，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到慎独慎微慎初。（三）严守纪律规矩，筑牢廉洁从业防线。一是强化敬畏教育。组织班子成员赴廉政教育基地开展警示教育，每季度通报典型案例，以案为鉴、以案促改。二是扎紧制度笼子。修订《党委议事规则》《“三重一大”决策实施细则》，上半年完成对12家子公司“一把手”廉政档案全覆盖更新。三是做实日常监督。支持纪检监察机构开展“嵌入式”监督，对工程建设、物资采购等重点领域每季度开展专项检查，对苗头性问题及时约谈提醒。（四）激发担当精神，全力推动高质量发展。一是攻坚改革难点。亲自挂帅国企改革深化提升行动，2026年底前完成3家低效企业市场化处置，推动混改试点企业引入战略投资者。二是强化创新驱动。确保集团研发投入强度提升至2.3%以上，设立*万元创新孵化基金，重点支持智能建造、绿色建材等方向研发。三是优化人才生态。实施“领军人才引进计划”，建立“薪酬+股权+荣誉”多元激励体系，2025年引进博士及以上高层次人才不少于15名。（五）压实治党责任，纵深推进全面从严治党。一是拧紧责任链条。制定《党委书记全面从严治党责任清单》，每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，考核结果与绩效薪酬直接挂钩。二是提升监督效能。推动纪检监察机构编制增加30%，探索“大数据+监督”模式，对资金支付、合同管理等关键环节实施全流程在线监控。三是深化作风建设。开展“文风会风整治月”活动，确保全年会议数量压减25%；建立基层调研“问题解决率”通报机制，推动调研成果转化为具体政策。