(优秀)水电公司党委书记围绕聚焦党中央决策部署在基层的落实情况，检视出贯彻执行中的“偏差”、群众生产

水电公司党委书记巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料街道党工委关于巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料水电公司党委书记巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料根据公司党委关于召开巡察整改专题民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习领会党中央关于巡视整改工作的重要指示精神，并与班子成员、分管领域负责同志、基层党员代表深入谈心谈话、广泛征求意见的基础上，严格对照市委第*巡察组反馈的意见，聚焦“四个方面”突出问题，紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将个人对照检查情况报告如下，恳请同志们批评指正。一、对照巡察反馈意见，全面查摆存在的主要问题作为公司党委书记，本人对巡察反馈的问题负有首要责任、直接责任。通过逐条对照、逐项反思，深刻认识到自身在管党治党、履职尽责等方面确实存在差距和不足。(一)聚焦党中央决策部署在基层的落实情况，检视出贯彻执行中的“偏差”。在推动党中央重大决策部署和国家能源战略落地生根方面，虽然能够做到闻令而动、及时传达，但在与公司改革发展深度融合、一体推进上，还存在“上热中温下冷”的现象，战略执行的穿透力有待加强。一是理论武装的“转化率”不高，对新发展理念的理解未能完全融会贯通。在学习贯彻新发展理念，特别是“绿水青山就是金山银山”的生态文明思想和国家“双碳”目标战略上，存在一定的“时差”和“温差”。有时满足于会议传达、文件学习，但在如何将其系统性地、前瞻性地融入公司“十四五”发展规划、重大项目决策和日常生产经营中，思考得不够深邃，缺乏将宏大叙事转化为企业具体实践的有效路径。例如，在推进*流域梯级电站智慧化改造项目中，初期论证更多地侧重于发电效益和技术可行性，对项目如何更好地服务于流域生态修复、水资源优化配置等方面的综合价值挖掘不足，导致项目方案的生态维度未能充分彰显。二是战略执行的“穿透力”不足，推动重大项目攻坚克难的韧劲尚有欠缺。面对公司转型升级的关键任务，例如*大型抽水蓄能电站项目的推进工作，虽然多次召开专题会议部署，但在具体实施过程中，对项目前期工作中遇到的土地征用、移民安置等复杂矛盾和历史遗留问题，有时存在畏难情绪和“等靠要”思想。对一些需要跨部门、跨区域协调的“硬骨头”，亲自一线督办、一抓到底的力度不够，导致项目整体进度未完全达到预期目标，与上级单位要求的“压茬推进、滚动实施”的高标准存在差距。三是风险防范的“敏锐性”不强，对潜在风险的预判和应对存在短板。当前，电力市场化改革深入推进，新能源冲击加剧，公司传统水电业务面临严峻挑战。虽然意识到了市场竞争的残酷性，但在建立健全与市场变化相适应的现代化企业内控管理体系方面，行动相对迟缓。对于一些非传统安全领域的风险，如网络安全、数据安全以及关键信息基础设施的防护等，尽管进行了一系列部署，但投入的资源和精力与公司作为能源关键领域国企的地位还不完全匹配，应急预案的实战化演练不足，存在一定的风险敞口。—2—（二）聚焦群众生产中的不正之风和腐败问题，检视出宗旨意识上的“淡化”。在践行以人民为中心的发展思想方面，有时坐办公室听汇报多、深入基层一线察实情少，与职工群众和项目沿线百姓的联系不够紧密，对他们反映的急难愁盼问题，响应和解决的效率有待提升。一是深入一线的“脚步”有所放缓，调查研究存在“盆景式”倾向。随着职务的提升和事务性工作的增多，下基层的次数和深度有所下降。有时调研习惯于“精心规划”的路线，看的“亮点”多，接触的“痛点”少，听取汇报多，与一线职工、特别是偏远场站和项目建设工地的普通员工“拉家常”式的交流少。这导致对一些基层存在的形式主义、官僚主义问题感受不深、纠治不力。例如，对部分基层单位反映的报表繁多、会议冗长等问题，虽然在会议上作了强调，但未能下决心从制度层面进行系统性清理和规范。二是服务群众的“情怀”有所减弱，解决历史遗留问题的担当不足。对于*水库扩建工程涉及的部分移民后续生产生活帮扶问题，虽然责成分管领导和相关部门跟进，但个人主动过问、跟踪问效不够。对群众反映的安置区产业扶持政策落地难、部分补偿款项发放流程繁琐等问题，未能做到“事不过夜、马上就办”，在一定程度上影响了公司的社会形象和群众的获得感。这种“只求不出事，不求有功”的消极心态，实质上是宗旨意识淡化、群众立场不稳的表现。三是整治不正之风的“利剑”不够锋利，对一些苗头性问题抓早抓小不够。在作风建设上，对班子成员和关键岗位干部强调得多、提醒得多，但在运用监督执纪“第一种形态”进行红脸出汗、咬耳扯袖上还不够坚决果断。对工程建设、物资采购等重点领域存在的“打擦边球”现象，如部分供应商选择程序不够透明、个别项目存在超概算风险等问题，有时碍于情面，批评不够严厉，未能形成足够震慑，反映出全面从一严治党压力向基层传导存在层层递减的问题。(三)聚焦基层党组织和党员队伍建设情况，检视出党建根基上的“薄弱”。在履行抓党建第一责任人职责上，存在“说起来重要、做起来次要”的现象，对党建工作与业务工作深度融合的思考和谋划不足，导致基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不充分。一是党建责任的“压力传导”不到位，存在“上紧下松”现象。在实际工作中，有时潜意识里还是把更多精力放在了抓生产经营、抓项目建设等“硬指标”上，对党建工作的投入和关注度相对不足。对基层党支部书记的考核，虽然有党建指标，但权重和刚性约束力不够，导致部分基层党组织负责人也形成了“重业务、轻党建”的惯性思维。“三会一课”等组织生活在一些偏远电站党支部存在内容单一、形式固化、与生产实际结合不紧密的问题，吸引力和凝聚力不强。二是党员队伍的“源头活水”不足，后备力量培养体系不健全。对在生产一线、技术骨干和青年人才中发展党员工作的重要性认识不足，缺乏系统性地培养和吸纳计划。公司近三年来发展的35岁以下青年党员比例偏低，高层次技术专家中党员比例有待提高。这反映出在党员发展上视野不够开阔，未能将最优秀的分子及时吸收到党的队伍中来，长此以往将影响到党员队伍的整体结构和活力。三是党建品牌的“示范引领”不突出，党建与业务“两张皮”问题依然存在。尽管近年来公司也打造了如“*水电先锋”等党建品牌，但在推动品牌与公司安全生产、技术创新、市场开拓等中心工作深度融合方面，办法不多、成效不显。党建活动与业务工作的结合点找得不准，未能有效将党的政治优势、组织优势转—4—化为企业的竞争优势和发展优势，党建工作在破解公司改革发展难题中的引领作用没有得到充分发挥。(四)聚焦巡察整改和结果运用情况，检视出责任担当上的“虚化”。在对待巡察、审计等各类监督检查发现问题的整改上，存在“闯关”心态，满足于“纸面整改”“会议整改”，未能真正做到举一反三、标本兼治，整改成果的固化和长效机制的建立亟待加强。一是整改态度的“坚决性”不够，存在“过关”思想。对于上次审计署专项审计中指出的一些关于工程项目招投标程序不够规范的问题，虽然当时制定了整改方案，也处理了相关责任人，但思想深处认为程序虽有瑕疵但未造成重大损失，没有从政治高度和制度层面深刻反思其危害性。此次巡察再次指出类似问题，说明当时的整改只是“头痛医头、脚痛医脚”，没有真正触及灵魂、挖到根子，整改的韧劲和彻底性不足。二是整改措施的“系统性”不强，未能做到举一反三。在整改过程中，习惯于就事论事，针对巡察指出的具体问题进行点对点整改，但缺乏由此及彼、由表及里的系统性思维。例如，针对巡察反馈的“财务管理和费用支出不规范”问题，仅仅是对相关账目进行了调整、完善了报销手续，但没有深入分析背后反映出的预算管理虚化、成本控制不严、授权体系混乱等深层次管理漏洞，未能建立起覆盖全流程的财务风险防控体系。三是成果运用的“长效性”不足，制度笼子扎得不紧。整改工作往往呈现“运动式”特征，巡察期间雷厉风行，巡察过后有所松懈。一些好的经验做法没有及时以制度形式固定下来，导致部分问题整改后出现反弹回潮。例如，在“三重一大”决策制度执行方面，虽然整改期间严格规范了决策流程，但后续未能建立起常态化的监督检查和后评估机制，导致在一些看似“常规”的决策中有时仍存在会前酝酿不充分、会上发扬民主不够的问题，制度执行的刚性约束力打了折扣。二、深刻剖析问题根源，精准挖掘思想深处的症结针对以上查摆出的问题，本人从世界观、人生观、价值观的深层次上进行了认真反思，深刻认识到所有问题的产生，根源在于思想上的“总开关”拧得不紧。(一)理论武装“虚”，导致理想信念之“钙”补得不及时。问题的总根源在于政治理论学习的深度和广度不足。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学，但往往是“被动式”接受多，“主动式”探究少，满足于知其然，而未深究其所以然。对马克思主义的立场、观点、方法掌握得不系统、不透彻，导致在面对复杂局面和严峻挑战时，运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力不足。例如，对新发展理念的学习停留在概念层面，未能完全内化为推动企业高质量发展的坚定信念和行动自觉，导致在具体工作中出现了站位不高、格局不大、视野不宽的问题。理想信念这个“压舱石”一旦出现松动，思想上就容易“缺钙”，行动上就容易“跑偏”。(二)宗旨意识“弱”，导致为民服务之“根”扎得不牢固。随着环境的变化和岗位的变动，与群众的血肉联系有所弱化，公仆意识有所淡化。有时不自觉地产生了官僚主义习气，习惯于坐在办公室发号施令，听取汇报、看材料成为获取信息的主要方式，没有真正做到从群众中来、到群众中去。对涉及群众切身利益的问题，虽然主观上想解决，但缺乏“感同身受”的迫切感和“一抓到底”的责任心。这种思想上的“隔阂”，导致在—6—决策和工作中，不自觉地把企业经济效益放在了首位，而对社会效益、对群众利益的考量有所缺失。归根结底，是群众路线走得不扎实，全心全意为人民服务的根本宗旨树得不牢固。(三)担当精神“软”，导致干事创业之“火”燃得不旺盛。在公司发展取得一定成绩后，内心深处滋生了“求稳怕乱”的心态，艰苦奋斗、攻坚克难的锐气和闯劲有所消减。面对公司转型发展中的深层次矛盾和风险挑战，有时缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和魄力，习惯于用老经验、老办法解决新问题，思想上存在一定的路径依赖。在推动改革创新上，瞻前顾后、患得患失，担心改革力度太大影响稳定，担心创新项目失败承担责任。这种“爱惜羽毛”的心态，实质上是事业心、责任感不强的表现，是担当精神弱化的具体体现。作为“班长”，如果缺乏“逢山开路、遇水架桥”的拼搏精神，就难以带领团队在激烈的市场竞争中行稳致远。(四)纪律规矩“松”，导致自我革命之“刀”磨得不锋利。长期以来，对自己作为“一把手”的监督和约束，更多地依靠组织监督和班子内部监督，自我监督、自我净化、自我革新的主动性、自觉性不够。对党章党规党纪的学习不够深入，未能时时处处用纪律的尺子丈量自己的言行。对一些“小事小节”不够在意，认为只要不碰红线、不触底线就没问题，在执行中央八项规定精神和廉洁自律各项规定上，标准不高、要求不严。这种对纪律规矩的敬畏之心不足，导致在管党治党上存在“失之于宽、失之于软”的问题，对一些不良风气和苗头性问题，没有拿出“刀刃向内”的勇气进行彻底整治，影响了党组织的威信和战斗力。三、明确整改方向和措施，全力以赴抓好贯彻落实知耻而后勇，知不足而奋进。对于查摆出的问题和剖析出的根源，本人将以对党忠诚、对事业负责、对同志们负责的态度，制定切实可行的整改措施，以钉钉子精神逐项抓好落实，确保巡察整改取得实实在在的成效。(一)聚力理论武装，在“铸魂补钙”上常抓不懈，着力提升政治引领力。将政治建设摆在首位，带头做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。一是建立“第一议题”学习长效机制。严格执行“第一议题”制度，坚持党委会在研究决策重大事项前，首先学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。每年制定不少于12次的党委中心组专题学习计划，并亲自审定学习方案、确定研讨题目，确保学习内容紧扣国家战略、行业动态和公司实际。二是深化“领题调研”成果转化。每年确定1~2个事关公司改革发展全局的重大课题，如“‘双碳’目标下水电企业的转型发展路径研究”“公司数字化转型与新型电力系统构建”