四季度安全生产工作例会讲话范文(精编)

四季度安全生产工作例会讲话范文同志们：当前已进入四季度决战决胜阶段，安全生产工作面临“高强度作业、高负荷运行、高风险叠加”的“三高”压力，以及“隐患存量未清、风险变量增多、管控难度加大”的“三多”挑战。今天召开这次会议，就是要动员全体干部职工以“破难题、除隐患、保安全”为主线，坚决打赢年末安全收官战。下面，我从形势研判、重点任务、保障措施三个方面作具体部署。一、清醒认识“三高三多”态势，增强安全攻坚紧迫感(一)深刻剖析“三高”压力的现实挑战四季度是全年生产经营的“冲刺期”，也是安全风险的“凸显期”。从作业强度看，部分单位为完成年度目标，抢工期、赶进度现象突出，“人休机不休”导致疲劳作业风险陡增；从设备负荷看，多数生产装置已连续运行近10个月，管线腐蚀、部件磨损等问题进入集中暴露期，机械故障概率同比上升30%；从风险叠加看，冬季低温、雨雪、冰冻等灾害天气频发，与年末人员思想波动、节日活动增多形成“风险共振”，安全管控压力前所未有。(二)准确把握“三多”难题的深层原因当前安全工作存在“三个交织”：一是传统隐患与新型风险交织，老旧厂房防火间距不足、特种设备超期未检等老问题尚未根治，新能源项目储能安全、智能设备操作风险等新挑战持续涌现；二是显性问题与隐性短板交织，现场违章操作等显性问题易发现，但安全培训走形式、应急演练摆样子等隐性短板难根除；三是监管力量与企业需求交织，基层安全监管队伍专业能力不足，难以满足危化品、有限空间等复杂领域的监管需求，导致部分企业“失管漏控”。(三)树立“决战决胜”的攻坚意识要深刻认识到，四季度安全工作不是“选择题”而是“必答题”，不是“常规战”而是“攻坚战”。各级单位要以“隐患就是事故”的危机感，建立“三张清单”：一是“风险识别清单”，全面排查高风险岗位、高风险时段、高风险作业；二是“隐患整改清单”，对发现的问题实行“台账式管理、销号制落实”；三是“责任落实清单”，将安全任务分解到岗、明确到人，形成“人人扛责、层层尽责”的责任链条。二、聚焦“三个关键”，构建全链条防控体系(一)以“高危行业”为靶心，强化源头管控针对建筑施工、危化品、交通运输等事故高发领域，实施“靶向治理”。建筑领域重点整治深基坑坍塌、脚手架坠落风险，推行“冬季施工六不准”(不准低温焊接、不准雨雪登高、不准夜间抢工等)；危化品企业严格执行“防冻、防静电、防泄漏”措施，对储罐区、装卸站台开展“每日三查”(查压力、查液位、查阀门)；交通运输行业加强“两客一危”车辆动态监控，落实“雨雪天气三停运”(能见度低于50米停运、路面结冰停运、夜间长途停运)制度，坚决遏制重特大事故发生。(二)以“作业现场”为战场，筑牢过程防线作业现场是安全管理的“最后一米”，必须做到“三个严管”。一是严管高危作业许可，推行“作业前风险研判、作业中视频监控、作业后评估复盘”全流程管控，动火作业必须执行“三不动火”(无证不动火、监护不到位不动火、措施不落实不动火)；二是严管人员行为规范，开展“反三违”专项行动，通过“现场纠察+视频回放”查处违章指挥、违章作业行为，对典型案例公开通报；三是严管应急处置准备，每个作业点配备“应急三件套”(急救箱、通讯设备、逃生路线图)，高危作业必须安排专业救援力量现场待命。