在深化国资国企改革推进会上交流发言材料

1/6在深化国资国企改革推进会上交流发言材料〔...〕在深化国资国企改革推进会上交流发言材料尊敬的〔...〕、各位领导：根据会议安排，现将〔...〕工作情况汇报如下：一、主要经营指标情况2025年，〔...〕预计实现产值收入〔...〕亿元，同比增长〔...〕％。完成营业利润目标值〔...〕万元，同比〔...〕万元。实现招商引资实物量〔...〕亿元，同比增长〔...〕％。二、战略规划〔...〕党委聚焦新时代〔...〕职责使命，全面贯彻落实〔...〕在〔...〕和〔...〕部分国有企业调研时讲话精神，明确服务〔...〕、〔...〕新发展格局，围绕〔...〕十大产业集群和〔...〕主导产业打造全国一流的以〔...〕业为主，以〔...〕业和〔...〕业为支撑的现代化服务业产业〔...〕的发展定位，持续优化制度、资金、项目、平台、人才五大资源配置，通过做强做优〔...〕业、大力发展〔...〕业、稳中求进发展〔...〕业，提升高质量发展驱动力，积极助力〔...〕构建现代化产业体系。三、2025年工作举措（一）深耕主责主业，提升核心竞争力一是通过树品牌、抢订单、增利润、育人才，做强做优〔...〕。坚持〔...〕发展战略，用好〔...〕全产业链优势和品牌优势，围绕〔...〕十大产业集群和〔...〕主导产业，深度参与〔...〕和〔...〕的重大项目建设；树牢〔...〕理念，加强与〔...〕建筑设计院、水发、交投等企业在市场、项目、人才、技术等方面的交流，共建共融；继续深耕雄安、〔...〕等区域市场，积极参与两重项目建设；做好〔...〕等海外项目的基础上，用好国企招牌，借船出海；大力发展以设计为主导的EPC〔...〕服务模式，做优传统业务领域的同时，进一步做强新基建、新能源等新领域业务。〔...〕围绕一中心两单位三基地发展目标，着力打造立足〔...〕面向交通市场的智力密集型交通技术服务企业。2025年，〔...〕服务板块预计新签合同额〔...〕亿元，同比增长〔...〕％。二是市场为要、制度重塑、流程再造，大力发展〔...〕业。坚持合同为大，订单为王的理念，以共建共享谋发展、抢订单；准确掌握各方面项目信息，提前介入，靠前服务，以高质量服务拓市场。〔...〕围绕立足〔...〕、聚焦〔...〕、服务〔...〕战略，大抓承揽。严格落实〔...〕区域化管理和项目目标责任制、1＋7项目管理要求，强化对四大管理平台的使用，加强项目全过程管理，确保项目接得上、干得好、利润高，着力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。2025年，〔...〕板块预计新签合同额〔...〕亿元，同比增长〔...〕％。三是穿透式管理、业态转型，稳中求进发展〔...〕流通服务业。依托〔...〕区位优势、资源禀赋和产业基础，加3/6强与〔...〕、〔...〕等大型央国企及上市公司在业务、市场、技术、股权等层面的合作，加快〔...〕流通企业由传统模式向贸易＋实体贸易＋新零售贸易＋平台经济转型，发展新模式、新业态。用好一站一基地三平台，持续推进数字化赋能三次产业发展。农副产品业务持续发力，〔...〕粤运生猪保供引领乡村振兴。积极打造铝锭、纱线、〔...〕好物快消品及天然气、汽柴油从原材料采购到产成品销售四条供应链。围绕〔...〕外运，在公铁联运业务上精准发力，大力拓展运输线路和终端客户数量，增加合作粘性。2025年，〔...〕流通板块预计新签合同额〔...〕亿元，同比增长〔...〕％。四是强化企业创新主体地位，积极发展新质生产力。以〔...〕旗下〔...〕公司〔...〕能化网平台、〔...〕公司参与组建〔...〕首个专业〔...〕数据要素服务工作站、玉米制种大数据平台等新业态为先行带动，2025年力争为〔...〕万家能源化工企业提供B2B数字化服务，同时探索开展数据要素建设、数据资产入表、数据产品交易等服务，加快构建以企业为主体、市场为导向的创新体系，促进产业链创新链深度融合，加快推进全产业数字化转型，培育形成服务〔...〕、服务〔...〕、服务〔...〕的新质生产力。（二）持续深化改革，不断激发企业活力坚持问题导向和目标导向，围绕〔...〕国企职责使命和影响企业高质量发展的痛点难点问题，抓重点、补短板、强弱项，通过建强制度、强化治理，调整结构、加强监管，降本增效、开源节流，向改革要动力要活力。一是用好用活现有制度机制。持续优化四项经济工作指挥部体系，持续强化四大管理平台运用，持续落实项目责任制，持续加强三项制度改革，力度再加大、改革再深化，企业主体责任再压实，确保全面深化改革取得更好成效。二是加强法人治理体系建设。把坚持党对国有企业的领导和完善公司治理紧密结合起来，以落实党委前置研讨为抓手，不断完善1＋3＋N制度体系，把党的领导融入公司治理各环节，从治理架构上逐步构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动现代企业治理体系从形似到神似。三是优化国有资本布局和结构调整。围绕主责主业，大力调整存量结构，优化增量投向。按照一企一策、因企施策原则，对自我发展能力丧失、长期亏损、资不抵债的企业实施关闭注销、转让退出处置。大力推进战略性重组和专业化整合，着手推进〔...〕流通企业重组整合，推动〔...〕流通板块增强核心功能，提高质量和效益，增强创新能力和竞争优势。四是提升国资监管效能。推动管资本与管党建相结合、履行出资人职责与履行国资监管职责相结合、党内监督与出资人监督相结合，切实提升国资监管效能。明确〔...〕管总板块主营企业主战的管控模式，将〔...〕打造成为价值创造型的总部，致力于管资本，重点强化在战略规划、资源配置、资本运营、风险防控上的管控能力；所属企业作为经营主5/6体，重点抓市场管品牌、抓研发管创效，通过强激励与硬约束，压实经营责任。（三）强化风险管控，筑牢高质量发展防线统筹发展和安全，坚持顶层设计、系统施策，从机制、制度、机构等方面不断构建风险防控体系。一是健全完善重大投融资风险评估和决策机制。进一步优化融资结构，发挥〔...〕资金归集功能，通过金融工具增加利息收入，与金融机构对接，探索通过永续债、债转股等方式，降低资产负债率；通过内部整合、资产重组、资产证券化等方式，积极盘活低效、无效资产，提升资产价值。二是全面推行项目管理、人力资源管理、集中采购、业财一体化四大管理平台及〔...〕建设和应用，运用信息化手段强化对全级次企业的经营监管，堵塞漏洞，提升效益。三是加强〔...〕流通企业全过程穿透式管理，严把市场考察调研、合作伙伴准入、合同签订、资金安全、实物抵押担保、货物验收交割六大风控关和资金流、商品流、物流、票据流、信息流五流合一管理模式，确保风险管理成体系无死角。四、存在的主要问题一是企业经营管理理念现代化程度不高。对经济形势、行业发展趋势理解把握不够精准，从产业链、供应链、价值链等维度把握机遇，谋划企业高质量发展不够深入，现代化经营管理系统化程度不高。二是各板块协同发展不足。各板块在市场开拓、业务协同、人才互融、资源配置等方面存在最后一公里未打通现象，对〔...〕整体核心竞争力的打造和提升，以及产业同步发展和转型支撑不够。三是穿透式监管力度不够。运用信息化手段强化对全级次企业的业务、财务、制度执行等方面监管不够，科学管控、合规经营、防风险能力较弱。会后，我们将以今天的专题会、特别是〔...〕提出的工作要求和强调的重点工作为契机，向兄弟企业学习，再接再厉，不断增强责任意识，全力推进各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为〔...〕高质量发展贡献〔...〕力量。