党政机关“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面存在的问题原因整改措施六篇供参考

党政机关“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面存在的问题原因整改措施随着我国经济社会的快速发展，党政机关在履行职责的过程中面临着诸多挑战，其中如何过紧日子、厉行节约反对浪费成为亟待解决的问题。本文将围绕党政机关在这一方面存在的问题、原因进行分析，并提出具体的整改措施。一、党政机关“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面存在的问题1.思想认识不够到位。部分党政机关领导和工作人员没有充分认识到过紧日子、厉行节约反对浪费的重要性，认为这些只是形式主义，没有实质性的意义。这种观念导致了许多不必要的浪费现象。2.管理制度不健全。在党政机关内部，一些管理制度和规章制度不完善，导致资源浪费、成本失控等现象时有发生。3.监督力度不够。对于党政机关的浪费行为，社会监督和舆论监督力度不够，导致一些浪费现象不能及时发现和纠正。4.党政机关工作人员作风问题。部分党政机关工作人员存在官僚主义、享乐主义等不良风气，导致资源浪费、公款吃喝等问题屋禁不止。二、存在问题的原因分析1.长期以来的传统观念。在我国，讲排场、比阔气等不良风气由来已久，一些党政机关工作人员深受这种传统观念的影响，导致过紧日子、厉行节约反对浪费难以真正落实。2.资源配置不合理。由于资源配置不合理，导致一些党政机关在采购、办公等方面存在浪费现象。3.法律法规不完善。我国在节约费源、反对浪费方面的法律法规尚不完善，对党政机关的约束力不够。三、整改措施1.提高思想认识。党政机关领导和工作人员要牢固树立过紧日子、厉行节约反对浪费的理念，将其内化为实际行动。通过加强教育培训，提高全体人员的思想认识水平，确保勤俭节约成为全体人员的自觉行动。2.健全管理制度。完善党政机关内部管理制度和规章制度，强化成本控制和资源节约，对浪费行为进行严格处罚。同时，加强对公共资源的管理，合理配置资源，提高资源利用效率。3.加大监督力度。强化社会监督和舆论监督，充分发挥媒体的作用，对党政机关的浪费行为进行曝光，形成强大的舆论压力。同时，完善内部监督机制，加大对违纪违法行为的查处力度。4.改进工作作风。坚决纠正官僚主义，享乐主义等不良风气，严明党纪国法，加大对作风问题的查处力度。同时，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，树立清正廉洁、为民务实的良好形象。5.完善法律法规。加强节约费源、反对浪费方面的法律法规建设，明确党政机关在过紧日子、厉行节约反对浪费方面的法律责任，强化法律法规的约束力。党政机关要切实解决“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面存在的问题，必须从提高思想认识、健全管理制度、加大监督力度、改进工作作风、完善法律法规等多方面入手，形成全体人员的共识和行动，共同为实现我国经济社会可持续发展贡献力量。党政机关“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面查摆问题清单一是党政机关“过紧日子”的思想还树得不够牢，“跑冒滴漏”现象还存在。思想上依然把过紧日子视作临时现象，习惯用老思维渡难关，对主动如何勤俭节约过“紧日子”想得不多，往往是上面怎么安排自己就怎么做。二是勤俭节约的工作习惯仍然没有养成。虽然在主观上大局上知道有过紧日子的思想，但没有从小事上、细节上养成勤俭节约的习惯。工作中偶尔有浪费纸张、忘关水电的情况。三是制度建设仍然不够完善。没有把“过紧日子、厉行节约反对浪费”当作一项长期性、经常性的工作来抓，依旧有这是临时活动的想法，没有从制度上来推动这项工作长期落实。四是宣传氛围突出不够。仅仅将“厉行节约反对浪费”有关工作当作机关常规工作进行推进，相关的宣传工作也仅局限于单位内部。在推进干部职工教育引导身边人、面向社会群体宣传，从而推进机关和社会全面形成“以浪费可耻、以节约光荣”的社会风尚方面宣传力度不够。五是资源优化配置不够。针对如何盘活机关单位存在的一些低效运转或闲置不用资产思考不够，导致资源闲置浪费。办公室采购方面，未能严格执行按需集中采购制度，导致个别物品采购超量，有闲置浪费情况。六是存在好人主义思想。虽然对自己严格要求，力所能及的做到勤俭节约。但作为领导干部，对身边发生的铺张浪费形象，有时候存在好人主义思想，觉得事不关己，没有起到劝导和制止的作用。七是源头管控仍然有欠缺。落实源头规范支出管理、强化预算执行、严格执行“先预算、后支出”制度方面有欠缺，导致相关经费支出配比不合理，存在经费超支现象。八是花小钱办大事的统筹能力不足。工作上有等靠要的思想，认为日子紧、经费缺，就有多少钱就办多少事，没有主动去谋划、创造性的去谋划如何花小钱办大事。九是勤俭节约意识不够强。在工作和生活中的细节上，没有做到精打细算，艰苦朴素的作风有所弱化。“光盘行动”落实得不够好，造成了浪费。十是机关后勤管理不严。缺乏勤俭节省意识，出现枉费现象。如同食堂勤俭节省宣传差，教育督导就餐人员不到位，对多打多倒现象，没有准时教育制止，备菜备饭有时过多造成枉费现象。十一是勤俭节省的意识不够，平常对单位的用水、用电用纸等没有做到厉行节省。如作为分管办公室的领导，在平常工作中，没有要求并实现无纸化办公，存在对纸张、笔等办公用品管理不严，造成枉费的现象。十二是廉洁自律意识不足。随着工作、生活条件越来越好，艰苦奋斗、勤俭节约的意识有所消退，对于一些餐桌上的浪费、办公上的浪费不够重视。例如食堂、空调使用、办公用纸等方面存在的“微”浪费，没能第一时间给予批评教育，日常管理不够精益求精。十三是艰苦朴素的意识还不强。艰苦奋斗、勤俭节约的意识还不强，有时候还有浪费现象，没有真正展现出共产党员吃苦在前、享受在后的崇高风范。十四是牢固过“紧日子”的认识还不够。大局意识、忧患意识不强，站在党和国家全局上思考理解“过紧子”不够，沉醉于当“太平官”、过“好日子”的安逸生活中，把“过紧日”子视作临时现象，习惯用老思维渡难关，对如何勒俭节约过“紧日子”思之不多，总想着过几年经济发展更好了就能够过得更舒服点。十五是弘扬艰苦奋斗的精神还不够。没有很好地继承和发扬党的优良传统，勤俭节约、艰苦创业的奋斗精神有所懈怠、“廉洁奉公、勤政为民”的奉献精神有所弱化，错误认为只要守住廉洁“底线”就出不了大问题，一定程度存在“艰苦奋斗是老传统、已经过时”的错误认识，不仅对干部约束不严，教育管理失之于软、失之于宽，甚至自我要求有时也放松了警惕，客观上纵容了四风”问题变相反弹。2025年关于“党政机关习惯过紧日子”工作情况总结汇报党的二十大报告强调“实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用过紧日子”是全面节约战略的具体实践，是旗帜鲜明讲政治的必然要求。财政部xx监管局积极探索开展中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求评估工作，结合评估情况，建议从强意识、建机制、盘存量、节支出、提效益五个方面推动各单位将“紧日子”过成习惯、过出实效。一、强意识，真正让“紧日子”入脑入心“紧日子”里面出政治，过出的是艰苦奋斗的为民情怀。评估发现，落实“过紧日子”要求较好单位的共同特点就是从思想上重视、从细节上落实，始终绷紧“过紧日子”这根弦。一是以讲政治的态度筑牢思想根基。习近平总书记在多个场合多次强调“艰苦奋斗勤俭节约”,要从总书记的重要讲话和党的百年奋斗历史中深刻领悟“过紧日子”的重要内涵，在支部学习和组织生活时持续深化“过紧日子”的思想认识。二是以制度建设强化思想自觉。紧紧围绕预算、财务、资产管理和节约型机关建设进一步细化实化“过紧日子”的制度措施，不断提高针对性和有效性，并将制度落实作为工作重点。三是以宣传教育营造良好氛围。及时总结“过紧日子”的经验做法，加强宣传交流和舆论引导，积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。二、建机制，推动“紧日子”有章有法评估发现，中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求情况总体良好，但仍然存在一些薄弱环节。存在薄弱环节的原因有主观上的不重视，还有外部督导监督有待进一步力口强。一是完善常态化评估机制。财政部门和主管部门共同推动建立更加科学合理的共性和个性指标相结合的评估指标体系，积极探索整合预算管理一体化系统功能和各单位信息系统开展“过紧日子”评估工作，让数据跑腿、用数据说话，全面准确反映各单位“过紧日子”情况。二是建立信息公开机制。在依法依规公开“三公”经费等预决算信息的基础上，增加公开落实“过紧日子”要求压减支出情况，特别是对“三公”经费增减变化原因、严控一般性支出等情况予以重点说明。进一步提高相关信息透明度，主动接受群众监督、舆论监督。三是健全激励约束机制。锲而不舍落实中央八项规定精神，将“过紧日子”情况作为预算安排的重要参考，对工作扎实的单位在资金分配时予以适当倾斜，对落实“过紧日子”要求不到位、大手大脚花钱、奢靡浪费、资金资源低效无效等问题进行通报并依法追责问责，形成震慑。三、盘存量，切实把“紧日子”过实过细在“过紧日子”的同时保障好职能需要和正常运转，关键在“开源节流财政收支紧平衡状态下，有效盘活存量资源既是“开源”,也能“节流一是加强存量资金盘活利用。评估发现个别单位因政策不明、预算执行慢，结转结余资金规模较大。各单位应当逐笔分析存在的堵点问题并推动解决，避免“钱等项目”和“项目等钱”现象，积极为主管部门完善政策提供依据。考虑定期开展结转结余资金专项清理行动，财政部门、上级主管部门对预算执行不力或未执行的项目进行函询、约谈或通报，超过规定期限不执行的，予以调整或收回，多从本单位、本系统找“财力”,防止资金沉淀闲置。二是推动资产管理提质增效。严控资产配置计划和标准，把好资产“入口关严格资产登记，规范资产全生命周期管理，抓好资产“过程关推动资产共享共用和调剂使用，加快实体公物仓和虚拟公物仓建设，防止未达使用年限提前报废资产，守好资产“出口关二三是强化各类资源成本管理。探索参照《机关事务管理术语》国家标准(GB/T41568-2022)摸清机关运行成本，全面推广机关运行成本统计制度，注重成本控制，扎实推进节约型机关建设。加强对各类资源的整合利用，提高资源配置效率和使用效益。四、节支出，将“紧日子”过得更严更紧严控支出是“过紧日子”的重要标志和直观量化体现。一是把好预算编制源头管理。评估了解到，个别财务人员认为预算编制都是上级单位或财政部门的“命题”作文，自己照搬延续性内容即可，未能充分认识到预算编制是将“过紧日子”要求以点带面落到单位全部经济活动的关键环节。各单位应当提高预算编制水平，积极运用零基预算、绩效预算理念，通过成本效益分析等方法，合理确定支出预算规模。结合本单位非财政拨款收入情况统筹申请预算，加强有关支出必要性、合理性审核，保障重点支出需求。二是加快支出标准体系建设。各单位应当加快探索建立本部门本系统公务支出、行政运行支出、延续性项目的支出标准体系，合理确定公务支出和其他一般性支出标准，提高支出范围和标准的科学化、规范化水平。三是动态监控“三公”经费和一般性支出。充分利用预算管理一体化建设成果，逐步形成财政部门主导监控、主管部门主体监控、监管局独立监控的协同工作机制。建立监控预警规则，动态分析增减趋势，确保“三公”经费和一般性支出保持在合理水平。四是持续严肃财经纪律。资金安全始终是最底线最基本要求，各单位应当严格收支管理，高度重视审计和财政监管问题整改，加强单位内部控制，对违法违纪问题严肃查处，确保资金安全有效。五、提效益，使“紧日子”财力用得又好又准全面实施预算绩效管理是高质量过好“紧日子”的必由之路，要将新增财力或盘活财力用在刀刃上和紧要处、让已有财力发挥更大效益。评估发现，一些单位仍然存在重支出轻绩效的情况，未能形成评价、反馈、整改、提升良性循环。一是提高绩效目标质量。主管部门和各单位应当切实履行绩效管理的主体责任，建立和完善分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，加强绩效目标审核，夯实预算绩效管理基础。二是加大绩效评价力度。推进部门和单位整体支出绩效评价，将各单位落实“过紧日子”情况作为评价关注的重点内容之一。不断完善绩效评价指标体系，提升评价的科学性、准确性。三是强化绩效结果应用。积极应用事前绩效评估和绩效目标审核结果，根据“干多少事”“达到什么效果”应当需要“多少钱”,去申请分配资金。充分应用绩效评价结果，调整预算安排、