各级组织系统自身建设经验做法整理

1/51各级组织系统自身建设经验做法整理目录1.全省组织系统扎实开展'四提''五要'见行动全面推动组织工作高质量发展32.〔…〕省〔…〕市委编办做好四提全面加强机关自身建设83.〔…〕省〔…〕市组织系统实施AB岗管理114.〔…〕市着力打造四型组工努力加强自身建设135.〔…〕区委组织部三抓三提升不断提升自身建设科学化水平186.〔…〕县委组织部四个从严加强自身建设217.加强组织系统自身建设树牢共同体意识238.聚力四强四提升打造过硬组工队伍259.加强组织部门自身建设推动组织工作全面系统提升2910.加强组织部门自身建设3211.三个强化推进组织部门自身建设3912.加强机关标准化建设4113.强化基层组织建设提高党的凝聚力战斗力4614.以提升组织力为重点提高基层治理能力5215.加强自身建设深化共青团改革59全省组织系统扎实开展'四提''五要'见行动全面推动组织工作高质量发展今年以来，全省各级组织部门深入学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，结合各自实际，大力倡树严真细实快作风，扎实开展'四提''五要'见行动，通过创新工作举措、健全制度机制，持续强化基础工作、基本能力、基础业务、基本队伍建设，推动全省组织工作质量提升、速度提升、效果提升。深化教育培训提高能力素质各级组织部门把今年作为党内法规学习年，全面加强学习型机关、学习型党支部建设，依托组工干部大讲堂，强化组工干部教育培训，通过举办'四提''五要'见行动交流研讨、业务比武、辅导报告、演讲比赛、主题征文等系列活动，引导组工干部练好组工业务基本功，争做组织工作行家里手。〔…〕市组织开展大培训、大练兵、大比武、大竞赛，指导市直部门单位制定本行业能力提升计划，编制业务应知应会手册；推行每周夜校制度，举办换届后新任职领导干部履职提能培训班，培训机关、企事业干部15．3万人次；加强干部实践锻炼，选派50名干部到一线服务重点项目、1855名干部联系包靠企业、393名干部参与市县乡双向挂职；分领域开展业务技能实操比武573场次，各级各部门每2个月开展1次专业知识测试。〔…〕县开展学理论、悟思想、见行动、创一流活动，编印《习近平总书记关于组织工作论述摘编》，在党支部、党小组、青年理论学习小组推行第一议题制度，每周五安排组工干部上讲台、讲政策，每月举办1次组工干部大讲堂，3/51每月开展1次组工干部全员下访，以过硬素质争创一流业绩。〔…〕县建立组织部门中层干部上讲台制度，按照提前备课、轮流上台、全面覆盖的要求，每周五下午安排1名科室负责人作为主讲人，以脱稿或PPT形式，讲理论政策、讲业务知识、讲问题案例、讲经验做法，着力打造一专多能队伍，目前已开展6期。威海临港经济技术开发区部署五个一专项活动，即开展一次塑造阳光心态，做最优秀的组工干部专题培训，一次不忘初心勇担当、牢记使命走在前主题党日，一次我的岗位我负责、我在岗位请放心专题研究，一次'四提''五要'见行动主题征文，一次基层党务工作桌面推演，持续加强业务能力建设。主动寻标对标推动比学赶超各级组织部门坚持事争一流、唯旗是夺，扎实开展寻标对标活动，主动与全国最先进的地方比，向做得最好的地方学，形成比学赶超、争先进位的良好氛围。〔…〕市围绕比工作标准，看自我要求严不严，提升政治能力；比工作态度，看担当尽责真不真，提升攻坚能力；比工作节奏，看思想行动快不快，提升执行能力等五比五看五提升工作安排，开展对标树标追标行动，各科室（中心）对标〔…〕、〔…〕等18家单位，确定追赶任务40项，制定提升措施67项，组织到外地考察7次、联系对接32次，研究出台《〔…〕市年轻干部督导评估办法》《〔…〕市属企业外部董事管理办法》等9个文件。〔…〕市〔…〕区对标学习〔…〕市〔…〕区新业态新就业群体党建工作，研究制定《关于加强新业态新就业群体党建工作的实施方案》，构建区、街道、片区、社区四级工作体系，成立新业态新就业群体党组织18个，建成城驿家服务阵地40余处，开展关爱、赋能、助力系列行动30余场次，不断提升党建引领基层治理效能。诸城市实施晋位提标行动，组织四提五要怎么践、担当落实怎么干、争创一流怎么办大讨论，查摆工作薄弱环节，分类确定6个对标晋位目标，开展学访活动10余次，研究制定锻造排头尖兵好干部9项细则、产业链党建五同共建路径等具体工作措施。冠县对标〔…〕市，全面推行党支部领办合作社＋农业生产托管服务模式，成立工作专班，探索与国有企业、本地企业、种植大户多种合作增收途径，连续三年每年提供10亿授信额度，目前全县736个党支部领办合作社共托管土地11．3万亩，预计年底实现村集体增收1500余万元。坚持求解优解勇于创新突破各级组织部门突出实践实干实效，强化问题导向，以改革的思维、创新的办法，开展领题攻坚，破解工作难题，补齐短板弱项，推动各项工作实现新跃升。〔…〕市开展组织工作创新项目路演，采取登台展示、专家评审团点评打分的形式，择优确定24个创新项目，市委组织部班子成员、县区党委组织部长主动认领项目、领衔推进，市县联合成立24个项目小组挂图推进，定期总结调度、观摩研讨，年底评比验收，力争形成一批可复制推广的经验做法。〔…〕市设立改革创先争优5/51勇胜榜，组织每个科室提报1个以上创新课题，集中打造一批创新成果；深化〔…〕组织工作创新奖评选，评选范围由市县组织部门扩大到市直部门单位、市属国有企业；建立重点工作会商、部领导联区县、科室联乡镇等机制，定期梳理难点问题、重要事项，市县乡协同攻坚、一体推进。〔…〕市聚焦优秀传统文化与党建工作融合问题，发挥儒家文化资源富集优势，实施两创示范强基工程创新突破项目，建立1＋6制度体系，成立文化两创研究院，开展党员儒学修身党员亮身份、做在前等活动2000余场，评选尚德党员1200余名，培育孝和之村46个，推动优秀传统文化融入过硬支部建设、党支部书记队伍建设。泰安市岱岳区围绕加强村（社区）党员教育培训，将基层党校规范化建设作为创新突破项目，区镇两级累计投入1200余万元，高标准建成4000余平方米的区级新时代党员之家，规范提升11个镇街基层党校、42个现场教学点，构建起1＋11＋N党员教育综合阵地。完善督查机制增强工作实效各级组织部门坚持和完善11710督查工作机制，对中组部、省委部署的各项工作任务，实行项目化管理，一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零，确保一抓到底、落实见效。济南市建立全链条组织工作督查落实机制，出台《关于进一步加强部机关督促检查工作的实施办法（试行）》，划分领导批示交办事项、部务会决定事项等不同类型，事前细化任务分工，事中实行项目化管理，事后评估执行情况，定期开展回访督查，构建建立台账-督办落实-定期报告-跟踪问效的督查闭环。淄博市建立每周一例会、每月一调度、每季一点评、半年一评估、每年一考评过程管控机制，部领导班子、部领导及分管科室负责人、各科室每周一分别召开例会谋划工作，每月调度通报重点工作、微创新项目推进情况，每季度开展部机关工作点评和区县工作评价，每年7月上旬评估区县半年工作，年底采取量化赋分、定性排名、述职评议等方式进行考核评价。平原县建立重大任务、重点工作两本台账，明确阶段性任务目标、完成时限、推进举措，根据周、月、季调度情况实行绿、黄、红三色提醒督办，年底对两本台账落实情况实行百分制量化计分，计分结果纳入科室和干部考核内容。无棣县建立清单管理工作机制，梳理建立服务中心大局、持续加强党的建设、贯彻省委人才座谈会精神等9个方面44项任务清单，逐项明确问题、措施、结果，编号登记、责任到人；设置成绩展示红黑榜，实行周调度、月督办、季度汇总、年底清账，推动各项任务迅速落地落实。〔…〕省〔…〕市委编办做好四提全面加强机关自身建设今年以来，〔…〕省〔…〕市委编办积极适应机构编制管理体制调整的新形势新要求，紧紧围绕政治建办、专业立办、业绩优办、创新强办的任务目标，结合〔…〕省委编办两强化、三提升、创一流活动，通过提神、提能、提速、提标四项措施，全面加强机关自身建设，努力推动各项工作再上新台7/51阶。一、提神聚气，筑牢干事创业的思想基础。始终坚持把旗帜鲜明讲政治作为机构编制工作的生命线。围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，研究制定理论学习中心组学习计划和党员干部教育培训方案，严格周五集体学习制度，创新开展微型党课轮讲、读书分享交流等活动，通过读原文、学原著、悟原理、谈体会，进一步吃透精髓、凝聚共识。严格执行三会一课等党的组织生活制度，组织党员干部重温入党誓词，开展党风廉政实地教育、进社区志愿服务等，使党内政治生活真正成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉，不断强化机构编制部门政治属性，增强党员干部政治意识，为各项工作顺利开展打下坚实的思想基础。二、提能强质，夯实干事创业的人才保障。紧密聚焦深化机构和行政体制改革、事业单位改革、加强和创新机构编制管理等重点任务，深入开展大培训、大练兵、大比武活动。坚持学什么、练什么，缺什么、补什么，扎实推进机构编制讲堂常态化制度化，实行一月一专题、一科一堂课，授课人采取PPT形式，通过案例式、研讨式教学，讲解政策规定，分享工作经验，推动全体人员在业务工作上精通本职、熟悉相关、了解全面。根据培训和练兵情况，不定期开展专题考试，对考试成绩不理想的，在规定时间内组织补考，直至通过为止，坚决不让一人掉队，做到全员覆盖、整体提升，全力培养业务多面手和政策通，炼就改革管理的真本领硬功夫。三、提速增效，展示干事创业的姿态风貌。牢固树立有为才能有位的理念，积极倡树细致、精致、极致的价值追求。围绕主责主业，把强执行、提效率作为推动工作的主抓手，对各项重点任务全面实行目标化管理、项目化运作、团队化攻坚、清单式督查，逐一制定工作方案，细化分解任务，明确时限节点，落实到岗到人，确保责任压紧压实。切实强化服务意识，引导党员干部换位思考，及时研究解决部门（单位）反映的问题和有关事项，做到来件立即办、零停留。同时，改进完善内部OA系统，通过机构编制事项和机关行政事务网上流转和全程留痕，再造工作流程，优化运转程序，有效破解影响服务效率和质量的梗阻问题，切实树立和维护好机构编制部门良好形象。四、提标加压，激发干事创业的动力热情。全面对标先进地区先进单位，充分学习借鉴成熟经验做法，进一步解放思想、拉高标杆，找准差距，加压奋进。一方面，把改革创新作为机构编制工作的基因密码，继续开展金点子征集，深入开展调查研究，各科室有针对性地确定一项年度重点课题，深入总结提炼外地经验和创新举措，推动党员干部提升境界、开拓思路，着力打破不合时宜的条条框框和路径依赖；另一方面，结合机构编制管理绩效评价工作，系统梳理各项重点任务存在的不足和薄弱环节，瞄准走在前、作表率的目标要求，逐项制定整改措施，明确整改标准，完成一件、销号一件，不断激励党员干部切实转变工作作风，充分激发干事创业、奋发作为的精9/51气神。〔…〕省〔…〕市组织系统实施AB岗管理为加强机关效能管理，保证工作的连续性、服务的常态化，近年来，〔…〕市组织部门坚持问题导向，创新推出《组织部门AB岗位职责和人员设置》管理制度，有力推动了组织部门自身建设和业务能力提升。互替设岗明职责。对同一科室的组工干部分别设置AB岗，如A岗位的人员因请假、外出办事等原因离岗，必须提前向B岗人员做好工作交接。B岗人员顶岗期间，同时做好本岗和A岗主要工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。A、B岗位均缺位时，由分管领导安排他人顶岗。对业务相近的科室也设置AB岗，如在干部一科、二科，组织一科和组织二科之间就设置了AB岗，两个业务相近的科室人员可以随时进行换岗互补。互相补岗提效能。目前，〔…〕市组织系统已设置AB岗位人员达120多人，使AB补岗位责任制实现了全覆盖，AB岗的业务范围囊括了党建、干部、人才、远程教育等方面。在具体工作中，组工干部遵循AB岗位的安排开展工作，大大提升了服务效能。如以前干部一科人员经常要到县、区去考察干部不在办公室，基层单位干部来询查干部档案只能吃闭门羹。现在有了AB补岗，干部二科的人员随时可以过来替补