2025年领导干部作风建设学习教育查摆问题清单和整改措施

1/102025年领导干部作风建设学习教育查摆问题清单和整改措施2025年领导干部作风建设学习教育查摆问题清单和整改措施根据县委关于领导干部作风建设学习教育工作的安排部署，本人对照领导干部作风建设相关要求，紧密结合岗位职责、县域发展实际及领导干部作风方面可能出现的具体问题，从思想认识、工作作风、责任落实、廉洁自律等方面进行了深刻查摆。一、主要问题（一）加强理论学习，提升思想认识方面。一是学习深度不足，系统性不强。学习前准备不够充分，对领导干部作风建设的重要理论掌握不精准，存在浅尝辄止式学习现象。在2024年开展的作风建设专题学习中，提前通知准备相关学习资料，学习内容和重点由上级预先安排，未能自主拓展学习范围，对一些深层次的理论内涵理解不全面。二是学习成果转化不足，实践运用机制薄弱。对学习中掌握的知识，存在重学习、轻应用倾向，未能建立有效转化机制。20xx年针对领导干部廉洁自律相关理论学习后，仅在内部会议上进行了简单交流，未持续跟进将理论应用到实际工作中的具体方案制定，导致部分领导干部在实际工作中廉洁自律意识仍未有效提升。（二）深入基层调研，务实工作作风方面。一是调研深度不够，针对性欠佳。调研前准备工作不充分，对基层单位的难点问题了解不精准，存在浮光掠影式调研现象。在2024年下半年的基层调研中，提前通知基层单位准备汇报材料，路线和点位由基层单位预先安排，未能随机走访偏远地区基层站所，对基层工作人员办公条件、群众办事诉求等实际困难了解不全面。二是调研成果转化不力，跟踪落实机制缺失。对调研中发现的问题，存在重调研、轻落实情况，未能建立健全跟踪落实机制。20xx年针对基层单位人员编制紧张问题开展专题调研后，仅向县委组织部提交了报告，未持续跟进人员编制调整方案的制定，导致部分基层单位人员缺编问题仍未得到有效解决。（三）精简会议活动，提高工作效率方面。一是会议数量偏多，质量良莠不齐。以会议落实会议的现象依旧存在，部分会议议题重复、议程冗长，缺乏实质性讨论。2024年二季度召开的县域发展工作会议，因前期准备不足，将经济发展社会稳定民生保障等多个议题合并召开，导致单个议题讨论时间不足，基层单位反映重点不突出、措施不具体。二是活动统筹不到位，基层负担较重。对各类创建、评比、检查活动统筹欠佳，存在多头布置、重复考核的情况。20xx年迎接文明县城卫生县城平安县城等多项创建验收时，要求基层单位准备多套台账资料，部分内容重复填报，增加了基层工作人员非工作负担。（四）规范文件简报，优化发文程序方面。一是文件质3/10量不高，存在照抄照搬情况。部分文件缺乏结合县域实际的创新内容，直接转发上级文件或简单复制政策条款，针对县域实际情况的具体措施较少。在落实新发展政策要求时，印发的《县域发展指导意见》中，70％内容为上级政策原文，针对基层单位资金不足、项目实施能力薄弱等问题，未提出针对性解决方案。二是简报信息含金量不足，存在重数量轻质量倾向。局机关内部简报种类过多，部分简报内容为工作动态堆砌，缺乏深度分析和典型经验总结。《工作简报》每月印发3期，其中50％内容是会议报道和领导活动，对县域产业升级基层治理创新等改革试点的成效分析不足，对基层单位的借鉴意义不大。（五）规范公务活动，厉行勤俭节约方面。一是公务接待标准把控不紧，存在细节疏忽现象。对公务接待的细节管理不够严格，存在超标准接待、陪同人员过多等问题。2024年4月接待市领导视察时，因考虑工作对接需要，安排局机关中层以上干部8人陪同用餐，超出规定的接待人数；在安排调研用餐时，偶尔存在菜品剩余较多未及时打包的情况。二是项目建设和资源配置中存在粗放管理问题。在县域项目建设中，对资金使用的精细化管理不足，存在重复建设和资源闲置现象。20xx年实施的基层单位办公设备更新工程，因未充分调研基层单位实际需求，部分偏远地区基层站所收到的设备与办公场地不匹配，导致设备闲置率达12％；在物资采购中，存在部分物资质量不高、不符合实际使用需求的问题。（六）强化责任担当，克服官僚主义方面。一是联系群众不够紧密，对群众诉求回应不及时。深入基层单位与基层工作人员、群众面对面交流较少，对群众关心的热点问题解决效率不高。2024年春季开展工作后，收到多起群众关于县城交通拥堵、公共服务设施不完善的投诉，未第一时间组织专题调研，而是交由信访部门回复，导致部分群众重复上访。二是改革创新魄力不足，存在求稳怕乱思想。对县域发展领域深层次改革存在畏难情绪，习惯按传统经验推动工作，缺乏突破性举措。在推进县域治理创新改革中，担心引发基层单位不稳定，对关键环节设置过多过渡期政策，导致改革进展缓慢，优质资源均衡配置效果不明显。（七）严格廉洁自律，坚守纪律底线方面。一是廉政风险防控存在薄弱环节。对县域项目招投标、物资采购、干部选拔等重点领域的廉政风险排查不够细致，制度执行存在漏洞。在20xx年干部选拔中，因审核流程不够严格，出现个别申报人员材料弄虚作假问题；在物资采购中，对供应商的资质审查不够全面，存在少数供应商违规提供低质量物资现象。二是对干部队伍教育管理不够严格。对局机关和基层单位干部的日常监督偏松偏软，存在老好人思想。对个别科室负责人存在的门好进、事难办推诿扯皮现象，仅进行口头提醒，未依规严肃问责；对基层单位负责人因私出国境证件管理不严格，存在证件未及时上缴的情况。二、整改措施5/10针对上述查摆的问题，本人将坚持问题导向、目标导向、结果导向，以刀刃向内、动真碰硬的态度制定整改方案，明确整改责任、时限和要求，确保各项问题改彻底、改到位。（一）针对学习深度不足、成果转化不够问题。一是建立清单式学习机制，提升学习精准度。学习前通过意见箱、座谈会、问卷等渠道收集基层急难愁盼问题，制定包含必学内容深入学习领导干部作风建设重要理论、相关政策必做事项结合实际工作分析应用所学理论、制定具体应用方案是的学习清单，提前2天向学习对象明确学习重点提前通知准备学习资料，确保学习覆盖县域内100％基层单位，每年集中学习不少于3次，每次集中学习时间不少于2小时。二是推行实践式一线学习，破解发展痛点问题。针对基层工作人员廉洁自律意识不强问题，2025年下半年在2所基层单位试点廉政教育进基层模式，组织纪检干部、专家学者组建廉政教育团队，探索理论讲解＋案例分析＋互动交流一体化服务；针对县城交通拥堵问题，联合交通局、城管局调研县城人口分布和交通规划，2025年启动1条新的交通疏导线路前期设计，2026年春季投入使用，改善县城交通状况。（二）针对调研深度不够、成果转化不力问题。一是建立深入式调研机制，提升调研精准度。调研前通过基层单位意见箱、工作人员座谈会、群众问卷等渠道收集基层急难愁盼问题，制定包含必访点位随机抽查偏远地区基层站所、困难单位是必听意见基层工作人员、群众代表是的学习清单，提前3天向调研对象明确调研重点并提前通知汇报材料，确保调研覆盖县域内100％基层单位，每年蹲点调研不少于3次，每次蹲点时间不少于1天。二是推行跟踪式一线调研，破解基层痛点问题。针对基层单位人员缺编问题，2025年上半年在3所基层单位试点人员调配协同机制，协调组织、人事部门组建人员调配团队，探索需求分析＋资源整合＋方案制定一体化服务；针对县城公共服务设施不完善问题，联合住建局、民政局调研县城人口分布和设施规划，2025年启动2所新的公共服务设施前期设计，2026年秋季投入使用，新增服务设施满足群众需求。（三）针对会议活动过多、基层负担较重问题。一是严格会议统筹管理，推行合并套开＋限时办结机制。制定《县局会议管理办法》，实行年度会议计划备案制，同类会议合并召开如县域发展会与社会稳定会每季度套开时，全县性会议每年不超过5次，局长办公会、党组会严格控制在80分钟内，重要议题提前2天印发材料，发言人均需提出具体落实措施避免空泛表态。二是推行视频会议＋现场办公模式，非必要不要求基层单位负责人跨乡镇参会；针对县域发展重点工作，每月召开1次线上调度会，聚焦重点指标，逐一晾晒进度、解决堵点，避免以会议落实会议。三是清理规范创建评比活动，减轻基层负担。2025年3月前全面梳理文明县城卫生县城等创建项目，合并重复指标如将平安县城与县域安全标准化建设考核整合时，取消唯台账、唯材料的验收方式，7/10推行实地走访＋群众访谈＋随机抽查的多元评估，台账资料原则上不超过8盒，同类材料不得重复提交。（四）针对文件简报质量不高、创新不足问题。一是严把文件三关，提升政策落地实效。文件制定必须结合县域实际，明确三个1／3要求1／3篇幅分析县域问题、1／3篇幅提出本地化措施、1／3篇幅明确责任人和时间表。修订《县域发展指导意见》时，针对基层单位资金不足问题，新增县域资金互助平台线上资金帮扶全覆盖等措施，2025年秋季学期实现基层单位相关政策培训率100％。建立文件反向评估机制，对印发后3个月内无实质进展的文件，由起草科室说明情况，对照搬上级文件、无具体举措的文件予以退回重写，2025年文件精简率不低于20％，政策措施本地化率不低于50％。二是精简简报数量，强化经验提炼转化。将《工作简报》《发展动态》等合并为《县域信息》，每月仅印发1期，聚焦县域产业升级基层治理创新等改革试点，每期至少包含1个可复制的典型案例，附具体操作流程和成效数据，供基层单位参考借鉴。依托县信息云平台建立政策工具箱，将优秀文件、案例视频、操作指南等分类上传，基层单位可在线检索使用，减少纸质简报印发，2025年底前实现县域信息90％以上通过数字化平台发布。（五）针对公务活动管理不严、资源配置粗放问题。一是从严规范公务接待，坚守节约底线。制定《县局公务接待实施细则》，明确接待对象10人以下陪餐不超过2人工作餐标准不超过40元／人禁止安排高档酒店和礼品赠送，每次接待后填写《接待费用清单》，经分管领导审核后在局机关公示栏公开涉密事项除外，2025年公务接待费用同比下降15％。本人带头践行光盘行动，调研用餐优先选择基层单位食堂，确需外出用餐时按标准安排简餐，禁止超规格接待；在县域交流活动中，倡导共享会议室电子会议材料，减少纸质文件和一次性用品使用。二是科学统筹项目建设，杜绝资源浪费。建立县域项目需求动态数据库，结合县域发展布局调整、人口规模变化等因素，2025年4月前完成全县项目设备、物资等资源普查，制定《基层单位设备配置标准》，避免一刀切采购；在物资采购中，引入基层工作人员、群众代表参与选书，建立负面清单剔除重复、过时物资，确保优质物资占比≥80％。对50万元以上的县域项目实行全过程跟踪审计，委托第三方机构开展设备使用效益评估，对闲置率超过10％的项目责任人进行约谈，2025年底前完成存量闲置设备的统筹调配如将县城项目过剩设备支援基层单位，实现县域资源利用率提升25％。（六）针对联系群众不紧密、改革魄力不足问题。一是搭建双向沟通平台，解决群众急难愁盼。开设局长热线局长信箱，每周二下午固定为接访日，本人亲自接待群众来访，对县城交通拥堵公共服务设施不完善等热点问题，2025年5月底前制定《民生问题办理流程图》，确保诉求响应率100％、办结满意度≥90％；建立基层工作人员代表座谈9/10会制度，每季度邀请不同类型基层单位工作人员含偏远地区基层站所工作人员、一线办事人员座谈，现场答复率不低于70％，未解决问题纳入重点督办事项。针对县城公共服务设施不完善问题，2025年6月前联合住建局、城管局出台《县域公共服务设施建设差异化考核办法》，向偏远地区基层站所工作人员、一线办事人员倾斜，明确建设任务、服务标准等量化赋分标准，年底前实现全县基层单位公共服务设施建设方案备案审核全覆盖。二是勇于突破改革瓶颈，激发县域发展活力。2025年全面完成县域治理创新改革，建立编制周转池首批统筹30个编制用于跨校调配，制定《超编基层单位人员分流实施方案》，允许人员自愿报名参加县域内竞聘，对拒绝交流且考核不合格的人员启动组织调整，2025年秋季学期实现县域内人员交流比例≥10％其中骨干人员占比≥15％。针对基层单位管理不规范问题，牵头制定《县域基层单位扩优提质计划》，2025-2027年新建改扩建基层单位5