在2025年党建工作会议上的讲话（精选五篇）

在2025年党建工作会议上的讲话在市委的正确领导下，我们按照年初制定的《2025年组织建设工作要点》的要求，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以科学发展观为指导，以“创先争优”活动为契机，从强化乡党委的“主角”作用、加强村级党组织的战斗堡垒作用、增强党员队伍活力等方面推动了全乡党建工作再上新水平。主要做了以下几方面工作：一、抓好党委自身建设，强化“主角”作用在加强党委自身建设中，突出抓了以下两项工作：一是严格落实各项制度，增强党政班子凝聚力。乡党委把加强团结放在第一位，坚持民主集中制原则，进一步完善了党委会、党政班子联席会、民主生活会等会议制度，用制度建设保证了党政班子自身建设。坚持每周召开一次党政班子联席会，班子成员逐一汇报近期工作，增强了各项工作的联系与沟通。二是把加强学习作为推动工作扎实开展的重要手段。依托乡党委理论学习中心组，在班子成员当中持续组织开展了党的届五中全会、创先争优活动和市委、市政府的各项决策等方面知识的学习，同时，组织机关股级及一般干部定期开展集中学习活动，把每周五下午定为集中学习日，通过学习不断提高基层干部适应新形势，解决新问题的能力和本领。二、抓好主题学习教育活动，提升整体索质在全市创先争优活动“深化工程”动员会后，我乡高度重视，积极组织召开了动员会。对“深化工程”活动进行了安排部署。在聚力“三大目标”、建功“两个率先”活动中继续在全乡各党组织和全体党员中开展“对标定位”、“亮牌示岗”、“认责承诺”、“夺旗争星”等活动，推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织等工作开展。通过党组织引导社会组织、党员帮带群众的方式，把聚力“三大目标”、建功“两个率先”行动向社会深化、向常态深化、向规范深化，引导全乡基层党组织和广大党员争科学发展之先、创和谐社会之优，营造出党员带群众、党内带党外的浓厚氛围，不断把创先争优活动引向纵深。三、抓好村级组织建设，进一步夯实发展根基一是全面加强“一好双强”党组织书记队伍建设。按照抓培训提素质，抓考核增动力、抓人才建队伍的思路，邀请市委党校老师就十二五规划等内容进行了讲解，全乡党员干部及七个村党总支书记参加培训，提高了他们的政治理论素质，增强了发展意识。同时还在半年考核工作中突出了对村党总支书记的考核，按照年度目标承诺，分项考核落实奖惩，提高了他们抓班子、带队伍，促发展的积极性和主动性。二是积极推进村“两委”干部素质工程实施。借助远程教育网、信息资源共享站点和互联网，采取上党课、观看红色电影、学习先进事迹的形式，不断深化对党员干部的教育与管理。三是本着“切实加强和改进党支部为核心的村级组织建设，理顺两委关系，进一步加强和改善党对农村工作领导”的原则，在全乡七个村积极推行“四三二一”工作机制，实施了任期目标和年度目标承诺，形成了班子和谐、目标明确、责任清晰的工作格局。四是全面落实了农村两委干部“一定三有”工作激励机制，进一步激发了农村两委干部工作的积极性和主动性。四、抓好党员队伍建设，提升党员整体素质一是深化党员电教工作，提高农村党员素质。以“两室”为阵地，积极开展党员电教工作，在全乡七个村建立了农村党员远程教育网，配齐了电视、ved等电教设备，购置了党员教育光盘，做到“六个有”即：有设施、有设备、有场地、有播放人员、有制度、有记录，使党员们能够普遍受到教育。二是创新党员教育管理新模式。积极创新党员教育管理载体，开展了“重温入党誓词”、党员先锋模范评比、党员挂牌上岗服务等活动，使党员的先锋模范作用得到了凸显。三是加强对入党积极分子的培养、选拔工作力度。依据年初制定的工作计划和目标，有计划、有步鞭、按程序的对入党积极分子进行培养，并实施定期考察和动态监管相结合的管理机制，对在考察中不符合条件的及时调整出去，对新涌现出来的合格人才及时吸收到队伍当中，保持入党积极分子的生机和活力。今年上半年，举办了入党积极分子培训班一次，培养入党积极分子138人，发展新党员18人。四是加强流动党员管理。对外出流动党员，按照上级的要求，年初我们利用外出流动党员春节返乡的有利时机开展了走访活动，进一步摸清了流动党员底数，详细掌握了流动党员的流向和联系电话，建立了流动党员管理台帐，并定期通过电话联系的形式督促外出流动党员参加当地党组织的活动。五、抓好非公企业党建，不断增强企业活力一是建立健全非公企业党组织制度。今年以来，按照市委组织部下发的《关于开展非公经济组织、新社会组织和事业单位党组织规范提高百日行动的实施方案》的要求，结合我乡实际，按照动员部署、调查摸底、抓好规范本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]、检查验收、建章立制五个阶段稳步推进，顺利完成了非公有制党支部的建设工作。同时进一步完善了“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、联系群众等制度，进一步增强了非公企业党组织的凝聚力和向心力，使企业党员能够全部过上组织生活，能够很好地接受党组织的教育，从而使党员的先进性得到不断强化。二是做好联系非公有制企业党组织工作。针对我乡非公企-业党支部中党员文化水平不高，对党建知识掌握不全面的实际问题，我们继续采取选派熟悉党建工作的干部到非公企业任党建指导员的工作方法，具体指导企业抓好非公企业党支部建设。上半年共派驻指导员5名。三是积极发挥非公企业党组织核心作用，做好企业党员的发展工作。始终把发展非公企业党员作为非公企业党建的一项重点工作来抓，注重在企业技术骨干、管理人员、营销人员等群体中，按照政治合格、年轻有文化和有奉献精神的标准，把优秀企业员工作为入党积极分子重点培养，通过组织他们学习、参加必要的组织活动等形式，不断提高入党积极分子的整体素质，为企业党组织发展壮大储备新鲜的血液。上半年，共培养企业支部党员3名，入党积极分子16名。六、顺利完成党委换届，班子进一步优化上半年，以乡党委换届为契机，以推动“创先争优”神话工程为统揽，全乡的党建工作有了新提升。按照市委统一安排，我乡以优化乡党委、纪委班子结构，提高干部素质为出发点，严格执行《干部选拔任用工作条例》,按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，把握“三个关键”,即确定提名人选、确定考察人选、确定预备人选，通过切实加强领导，精心组织，严格把关，周密安排，规范操作等举措，圆满完成了我乡党委换届工作。选举产生的新一届党委班子成员平均年龄为35岁，比上一届下降2.5岁；大专学历以上9人，占班子成员总数的100%o依法选举产生了12名出席市第六次党代会代表预备人选。全乡共有946名农村党员直接或间接的参与了党代表的选举活动，参选率达100。上半年，我乡党建工作虽然取得了一定的成绩，但是党建工作尚存在一些薄弱环节：一是村街党支部的凝聚力、战斗力有待进一步加强；二是农村“两委”干部队伍整体素质有待进一步提高，特别是抓经济谋发展思路不够清晰，创新意识不够强。三是在抓党建工作的一些环节上存在不够细，不够实的问题，有待今后进一步细化研究。国企一季度总结二季度部署工作会议上的讲话同志们：“好雨知时节，当春乃发生。”在这充满生机与希望的季节里，我们汇聚一堂，全面总结集团公司一季度的工作成果，精心谋划二季度的发展蓝图。回首一季度，我们如同破土而出的春笋，在复杂多变的市场环境中积极进取、奋勇前行，书写了集团发展历程中的精彩篇章；展望二季度，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，像展翅高飞的鳏鹏，向着更高的目标搏击长空。一、一季度工作总结：硕果盈枝，成绩斐然(一)经营业绩稳步增长，犹如芝麻开花节节高一季度，集团公司的营业收入达到了X亿元，同比增长XX%,这一增速高于行业平均水平XX个百分点。以华鲁集团为例，今年一季度其营业收入同比增长20%,创历史新高。这一成绩的背后，是各个业务板块协同作战、砥砺奋进的结果。市场销售部门犹如先锋部队，深入市场一线，开拓新的客户群体，挖掘潜在的市场需求。他们以敏锐的市场洞察力和卓越的营销技巧，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为集团的营收增长奠定了坚实的基础。生产部门则像坚实的后盾，精心组织生产，严格把控质量。他们发扬工匠精神，注重每一个生产环节，确保产品按时、按质、按量交付，为一线销售提供了强有力的保障。同时，我们的新兴业务也呈现出蓬勃发展的态势，如同早上八九点钟的太阳，充满了无限的潜力。新兴业务收入在集团总收入中的占比从去年同期的XX%提升至XX%,为集团多元化发展注入了新的活力。例如，XX公司一季度实现营收23亿元，同比增长56%,其中新能源业务板块增长迅猛，同比增长约126%。(二)项目推进如火如荼，恰似大江东去浪淘沙众多重点项目在一季度顺利开展，取得了阶段性的重要成果。XX项目已完成总工程量的XX%,预计将提前XX个月完工。这一项目的顺利推进，得益于项目管理团队的高效运作。他们精心编制项目计划，合理安排资源，严格把控项目进度、质量和安全。在项目建设过程中，遇到了一系列的技术难题和外部干扰因素，但项目团队成员不畏艰难，像英勇无畏的战士一样，攻坚克难。技术人员日夜钻研，寻找最佳解决方案；协调人员积极与各方沟通，排除外部干扰。正是这种团结协作、勇往直前的精神，确保了项目的高效推进。另外，XX项目也成功获得了各级单位的大力支持，这为项目的后续发展打开了新局面，如同为展翅的雄鹰增添了新的羽翼。例如XX公司的3.1MW地面分布式光伏发电及配套0.8MW—L6MWh储能项目，从项目审批到建设稳步推进，计划工期50日历天，目前已按计划完成部分工程进度，有望提前竣工，为当地能源结构优化贡献力量。(三)创新驱动活力迸发，仿若繁星闪烁耀苍穹集团一直将创新视为发展的第一动力，在一季度，创新成果丰硕。研发部门加大研发投入，积极开展技术创新活动。他们推出的瞬时嫁接技术，达到了国内领先水平，填补了集团在该领域的技术空白。这一技术的应用，不仅提高了产品的性能和竞争力，还降低了生产成本。以XX集团为例，通过技术创新优化平台匹配效率，一季度履约单量同比增长29.6%,达到了3,930万单。同时，我们在管理模式上也进行了大胆创新。通过引入“33346”新的管理模式，优化了内部管理流程，提高了工作效率。各部门之间的沟通协作更加顺畅，就像一部精密运转的机器，各个零部件各司其职，协同工作。在人才培养方面，我们创新人才培养模式，建立了126人才创新培养体系。一批年轻的骨干员工在这个体系中迅速成长，成为了集团发展的中坚力量，如同茁壮成长的树苗，逐渐成长为参天大树。(四)团队建设成效显著,恰似众星拱月耀银河集团重视人才队伍的建设，一季度在人才引进和培养方面可谓不遗余力。我们吸引了一大批高素质的专业人才加盟，如同百川归海，为企业注入了新鲜血液。在人才培养方面，我们开展了形式多样的培训活动，涵盖专业技能培训、领导力培训等多个方面。这些培训活动就像一场场及时雨，滋润着员工的心田，提升了员工的综合素质。企业文化建设也得到了进一步加强，集团核心价值观的理念深入人心。员工之间的凝聚力和向心力不断增强，工作中互帮互助、团结友爱，形成了积极向上、奋发有为的良好氛围，恰似春风化雨，润物无声。例如XX集团在一季度通过完善人才吸引机制，吸纳了行业内众多优秀人才，同时开展针对性培训，使得员工在新产品研发等方面能力显著提升，助力集团在2025财年第一季度营收18亿元，同比增长20%。二、存在的问题：正视不足，警钟长鸣“金无足赤，人无完人。”在一季度的发展过程中，我们虽然取得了一定的成绩，但也必须清醒地认识到存在的一些问题。(一)市场竞争压力依然巨大，犹如逆水行舟，不进则退随着行业竞争的日益激烈，我们面临着来自国内外同行的严峻挑战。部分市场份额出现了小幅度的下滑，就像坚固的城墙出现了些许裂缝。在一些重点产品领域，我们的市场占有率从XX%下降至XX%。我们的产品在某些方面的竞争力还不够强，与行业领先企业相比，在产品性能、价格、服务等方面还存在一定的差距。在品牌建设方面，我们的品牌知名度和美誉度还有待进一步提高，需要我们精心雕琢，如同打磨一块璞玉，让其焕发出更加耀眼的光芒。通过市场调研数据显示，我们品牌在目标客户群体中的认知度为XX%,而行业头部品牌认知度高达XX%。(二)内部管理效率仍