2025年度工作目标责任制考核办法

1/72025年度工作目标责任制考核办法20xx年度工作目标责任制考核办法根据《绍兴市机关事务服务中心20xx年工作思路》（绍市机事〔20xx〕1号）、《绍兴市机关事务服务中心20xx年重点工作责任分工》（绍市机事〔20xx〕3号）文件精神，为全力推进工作落实、改进工作作风和提高工作效率，确保全面完成20xx年度机关事务工作目标任务，特制定本办法。一、指导思想高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，树牢四个意识，坚定四个自信，践行两个维护，坚持稳中求进工作总基调，坚持推进高质量发展，坚持全面从严管党治党，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，以集中统一管理为方向，以法治化、标准化、数字化建设为载体，着力提升新时代机关事务工作服务保障效能，以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼！二、组织领导成立工作目标责任制考核领导小组，党组书记、主任为组长，分管副主任为副组长，考核领导小组办公室设在中心办公室，具体负责工作目标责任制考核的统一组织实施，联系协调具体考核工作。三、考核对象（一）机关处（室）：办公室（机关党委）、综合业务处、公务用车处、计划财务处、房产基建处、公共机构节能处；（二）直属单位：市机关后勤保障中心、市机关资产事务中心、市级机关后勤发展中心。四、考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作60分（包括重点工作、常规工作二部分）、共性工作25分、综合评价15分，合计分为100分，另设加分、扣分和一票否决。具体内容为：（一）责任清单工作60分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据中心20xx年工作思路、20xx年重点工作责任分工及各单位职能（责）谋划分解。（二）共性工作25分1.一岗双责履职情况10分（包括作风建设、廉政建设、基层党组织建设等）；2.意识形态工作4分（包括谈心谈话、宣传工作等）；3.制度执行4分（包括学习会议制度执行情况、请销假、出入境证件管理制度、公文办理工作制度执行情况、其他日常管理制度执行情况等）；4.预算执行情况2分；5.兜底条款5分（包括党组会议、主任办公会议决定或领3/7导交办的其他重要工作任务完成情况；民主生活会、大院管委会意见建议整改落实情况、协作配合牵头部门完成工作情况等）。（三）综合评价15分1.考核办评价5分；2.考核领导小组综合评价10分。（四）加分、扣分和一票否决1.加分1年度内因工作成绩显著，受到国家、部委、省委、省政府或省级部门发文表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位加10分；获市委、市政府发文表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位视情加5分。个人先进减半加分。先进荣誉以表彰文件为准。2年度内主持开展的工作受到市级领导批示肯定、受到市级牵头考核部门表彰、或在全省机关事务管理系统内受到肯定、召开现场会、作经验交流推广的，每项视情加1-3分。3年度内主持开展的工作在中心组织的专项评比中受到发文表彰，每项视情加分。发文统计时间为20xx年1月1日至20xx年12月31日（20xx年度已加分的除外）。2.扣分1因责任原因造成工作失误，被上级业务主管部门，市委、市政府或纪检、监察部门通报批评的，对主要责任处（室）、单位每次扣减5分，负次要责任的每次扣减分。2因工作失误或处置不当造成不良影响的以及责任人工作失误被局里通报批评或被提醒谈话、诫勉谈话的，或因机构改革人员、职能调整期间工作责任心不强造成重要工作推进不顺利的对主要责任单位或主要责任人所在单位每次扣减分，负次要责任的每次扣减分。3.一票否决年度内处（室）、单位凡有干部职工出现严重违纪违法被上级查处的，实行一票否决。五、考核组织实施（一）日常考核考核办每季度对责任清单工作完成情况进行一次督查，一般安排在季度末；对共性工作的督查不定期进行。考核领导小组有要求的随时督查。考核办应建立督查台账，规范督查程序。（二）年度考核1.总结自评。各处（室）、直属各单位认真总结全年责任清单工作的完成情况，将责任清单工作完成情况表和相关证明材料报考核领导小组办公室，涉及加、扣分的，需说明理由并附证明材料。总结自评一般于当年的12月20日前完成。2.相关职能处室考评打分。相关职能处室根据各单位的共性工作完成情况，对照共性工作考评打分表标准进行考评打分（附件2）并报局考核领导小组办公室（考核办）。一般于当年的12月20日前完成，涉及加、扣分的，需说明理由并附证5/7明材料。3.组织考核。由考核办组织实地考核，通过实地踏勘、查阅台账、听取汇报等形式进行。一般于当年的12月25日前完成.4.考核办综合评价。由考核领导小组办公室进行审议评价，并对相关督查情况、全年责任清单工作完成情况、自评情况、共性工作考评打分情况、加分扣分情况等材料进行整理后呈送考核领导小组审阅。一般在当年的12月25日前完成。5.考核领导小组评价。考核领导小组，根据各考核对象一年来的责任清单工作、共性工作完成情况，以及政令畅通、办事效率、服务质量等情况进行审议评价，得出考核领导小组评价分。6.考核结果评定。根据上述各项评分结果，累计各项分值，另外再加上各考核对象的加扣分，得出各考核对象的考核得分，由考核领导小组审议决定最终考核结果。最终考核结果由考核领导小组报党组审定。六、奖惩措施（一）奖励各单位的最终考核成绩作为本年度先进集体及先进个人评选的重要依据。得分居后的不能评为年度先进处室（单位）。获得先进的在干部选拔任用等方面将优先考虑。中心办公室只参加考核，不参与先进单位评比。（二）惩诫1.诫勉考核成绩较差的机关处（室）、直属单位，由中心领导视情找主要负责人谈话，分析存在问题，提出解决问题的措施，及时整改提高。2.问责凡在推进工作中出现《机关工作人员问责追责实施办法（试行）》中的庸政、懒政、怠政、恶政四类行为，造成重大不良影响的；或因责任原因出现减分、一票否决的情况以及对领导交办的工作执行不力、落实不力，造成工作被动时，视情对当事人和所在单位负责人进行相应问责，并视情按有关规定追究相关人员责任。问责及责任追究按相关制度组织实施，最终由党组会议研究决定。七、考核要求（一）各处（室）、单位要统一思想，提高认识，切实增强做好年度工作目标责任制考核工作的使命感和责任感。（二）各处（室）、单位要严格按照清单化管理要求，分解目标任务，细化工作举措，落实工作载体，明确工作时限，建立工作台账，制订相应的处室（单位）责任清单报办公室备案。同时结合日志式考核管理，加强日常检查，确保完成本年度各项工作任务。（三）考核办要加强考核，考核中要坚持实事求是，严格考核程序和标准，做到客观、公平、公正，如发现有徇私舞弊行为的，予以严肃处理。同时，各处室（单位）不得虚报、瞒7/7报，若发现有弄虚作假行为的，扣除该项目所有得分，并取消当年评优资格。八、本考核办法由考核工作领导小组办公室负责解释。