党委书记、董事长在班组长节暨首席员工聘任仪式上的讲话

1/7党委书记、董事长在班组长节暨首席员工聘任仪式上的讲话党委书记、董事长在班组长节暨首席员工聘任仪式上的讲话同志们：四月芳菲满中能，乌金奔涌启新篇。在这春意盎然的时节，我们隆重召开第四届班组长节暨第二届首席员工聘任仪式，这是属于全体中能奋斗者的荣耀时刻，更是〔...〕煤矿以千万吨智能化矿井之姿，向行业标杆迈进的冲锋号角！在此，我代表公司党政，向新聘任的3名首席员工、受表彰的23位优秀班组长和13个班组、表示热烈祝贺！向扎根一线、以匠心守护矿井安全生产的每一位中能人致以崇高敬意！回望过去一年，我们以在突破中提质、在超越中扩能，从陕北矿群中逆势突围：这里，智能驱动开新局--400m超长工作面，月单产提升10万吨，万吨掘进率降低30％，智能快掘装备创下单日进尺米新纪录，7项专利受理、10篇科研论文发表为技术突破写下硬核注脚；这里，降本增效炼真金--材料工资一绳捆管控新机制，吨煤生产成本实现104元／吨，取得〔...〕省高新技术企业认定，企业税费降低，加大代储代销用量，较上年降库存38％，降本增效取得实质性成效，以刀刃向内的改革魄力，从紧日子中抠效益，于精管理中谋长远！这里，安全护航稳根基--六精三十六闭环管理模式入选行业标杆案例，九全九双安全生产管理体系穿透式落地，安全生产周期突破6634天，国家高新技术企业国家级特级安全高效矿井全国健康企业建设特色案例全国安全文化建设示范企业等诸多荣誉纷至沓来，安全高效矿井实至名归；这里，人才引擎势如虹--从劳模（大师）工作室的创建到荣誉员工的聘任，从2名煤炭行业技能大师、1名技能人才优秀工作者、1名优秀考评员的涌现到9名技能人才斩获国赛大奖，从三届班组长节的隆重表彰到三届青马工程的精准赋能，从首席员工领衔攻克技术瓶颈，到班组长排头兵作用在每一条巷道熠熠生辉，每一份荣誉都是公司管理体系的成果，每一滴汗水都是公司人才战略的勋章！这些成绩的背后，是班组长们躬身一线的担当，是首席员工创新破局的智慧，更是全体中能人争第一、做唯一锐气的生动写照！你们用汗水浇筑了中能的硬实力，用匠心点亮了煤海的新荣光！一、以智赋能，锻造千万吨矿井的硬核引擎新质生产力的浪潮奔涌向前，智能化、绿色化、高效化已成为行业竞争的制高点。要真正实现千万吨智慧矿井的跨越，必须紧扣三个关键：1.智能驱动，打造技术高地。深耕矿井数智建设，夯实本质安全型高效根基。重点抓实科技创新，完善产学研深度融合3/7机制，让技术革命促进矿井生产任务提升，加快人工智能在矿井生产中的应用，做最有竞争力，生存力最强的矿井；技术人员要牵头攻关课题，将技术论文写在千尺井下；深化AI技术在采掘、运输、洗选全链条的应用，推动全员工效再提5％。2.数据赋能，激活管理效能。要用好六精三十六闭环九全九双安全生产管理工具，从人盯现场转向数智管控，让每一组数据都成为优化生产的指南针；用清单式操作指南替代经验依赖，推广两述两清等标准化工具，实现复杂流程转化为可视化、可复制、可推广的中能范式，从数据中挖潜，在流程中提效。3.绿色转型，筑牢发展底色。锚定国家级绿色矿山挂牌目标，推动生态修复与产能提升双轨并行。聚焦环保隐患治理专项行动，持续深化污染防治攻坚战，落实环保设施安全运行三年攻坚计划，从源头到末端贯彻绿色准则，实现单位综合能耗下降1％，污染物排放总量同比降低3％，让绿色成为公司事业发展的鲜明底色。二、以匠铸魂，淬炼新时代煤矿的先锋铁军班组长是矿井的脊梁，首席员工是创新的火种，全体中能人则是奔涌向前的洪流！你们是中能最宝贵的人力资源财富，你们的成长与企业的发展同频共振。在此，我提出三点期望：1.争做技术权威，以匠心破难题。班组长要成为设备通工艺通，面对低采面、高涌水等挑战，善用五小创新优化流程，让不可能成为新常态；首席员工要扛起技术领军人职责，着力攻克技术难题，聚焦顶板支护优化、设备故障快速诊断等现场痛点，静心精研理论、抽丝剥茧攻关，将经验凝练成可复制的《技术宝典》，将〔...〕经验推向行业更高舞台。2.勇当安全砥柱，以责任筑防线。全力推广延伸六精三十六闭环管理、九全九双安全生产管理体系，多措并举推进安全生产治本攻坚三年行动，首席技术人员、班组长要带头落实八定八落实排查机制，将隐患消灭在萌芽；通过岗位描述向安全确认的转型工程，将安全操作标准细化为手指口述风险预判等场景化行为规范，依托VR事故模拟系统实现沉浸式培训，使标准化操作成为肌肉记忆，筑牢矿井安全基石。3.甘为人才导师，以传承育精锐。以公司大师创新工作室为基地，通过理论精研＋实操训练双轨培养，淬炼出一支善攻坚、精工艺、懂智能的中能工匠后备力量。在公司专业首席＋赛马竞聘的育才机制下，深化全员导师制育人生态，班组长每年定向培养技术骨干，以师带徒、以战代训；首席员工领衔打造攻关尖兵队伍，用项目实战磨砺青年英才，让新竹高于旧竹枝的传承故事在井下上演。同步铺就技能进阶－职称晋升－薪酬提升的星光大道，让工匠精神的火种在授业解惑与青胜于蓝的接力中生生不息。三、以新致远，书写中能高质量发展的时代答卷站在千万吨的新起点，我们要以归零心态再出发，用三个坚定不移答好发展之问：5/71.坚定不移凝聚文化同心。在千米井巷中传承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的中能精神火炬--从优化工序衔接缩短非生产耗时，到严控支护材料消耗降本增效，带领班组在低采面、高涌水的逆境中突围；以班前会案例复盘为载体，将设备检修诀窍、应急处突经验倾囊相授，让三特精神的锐气在每一条巷道激荡回响。首席员工及专业技术人员要赓续公司强者文化血脉，在技术瓶颈前彰显功成不必在我，功力必不唐捐的担当格局，努力破解提升原煤质量、降低劳动强度、实现降本增效等卡脖子技术难题；自主开办技术沙龙创新创效微课堂等培育新生力量，让传帮带的星火点燃创新引擎。2.坚定不移推进管理革命。管理革命需细水长流、精准施策。依托九链九增经营管理模式，深度践行四种经营理念，全方位铺陈降本增效路径。班组长要握紧材料成本一绳捆考核标尺，从细微处发力--设备能耗每日监测、材料消耗按米核算、废旧配件循环复用，让每一颗螺丝都物尽其用；通过成本看板动态公示、班组间降本擂台比拼，将精打细算融入生产日常，让紧日子过出好日子的智慧在巷道深处生根发芽。首席员工要立足现场痛点，以小切口撬动大变革。探索智慧仓储系统、推广无人巡检模式，变人工排查为智能预警。以这些接地气的革新，看似平凡却直击效率痛点，如同沙海拾贝，点滴积累终成精益管理的璀璨珠链。公司将以创新案例库经验分享会为载体，让优秀做法流动起来--班组长的土办法与首席员工的新点子碰撞融合，在实干中打磨出中能特色的管理韧性，为矿井高效运行注入不竭动力。3.坚定不移深化人才强企。以班组长赋能计划为纲，以全员持证上岗筑基，严格甄选陕煤集团优秀班组长专项参训人员，围绕现场管理、安全管控、成本优化等核心课题，系统提升班组长实战能力；组织开展班组长拓展训练，实现共育核心价值观，以实战演练共建团队目标愿景、锻炼团队协调沟通能力，淬炼团队攻坚克难本领，建立高效团队。以全员导师制传经送宝、青马工程育苗成林、班组长节标杆引领为三大引擎，通过师徒结对、案例复盘、技能比武等机制，推动班组长队伍从经验型向专业型跃升，挂图作战、靶向发力，让兵头将尾真正成为矿井高质量发展的尖刀连。同步掀起工器具革命热潮，聚焦一线痛点，开展小改小革金点子征集，鼓励员工从工具优化、工序简化等细微处破题。设立专项创新基金，对提升效率、保障安全的智慧火花即时奖励--无论是改良支护工艺降低劳动强度，还是优化设备布局缩短作业时长，皆可提案即评、见效即奖。按期举办创新成果展，让小改造成果登上大舞台，营造人人敢创新、处处见匠心的燎原之势，为中能高质量发展注入源头活水。同志们！煤海潮涌千帆竞，中能奋楫正当时。站在千万吨智能化矿井的新起点，我们既要有登高望远的格局，更要有积微成著的韧劲。班组长要挺起担当的脊梁，首席员工要燃7/7旺创新的火种，全体中能人要以逢山开路、遇水架桥的锐气，将每一份智慧凝聚成攻坚的利刃，将每一次突破熔铸为发展的基石。让我们以此次盛会为号角，锚定建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业行业标杆目标，在智能化升级中抢占先机，在绿色转型中厚植优势，在管理变革中激发效能，用实干镌刻跋山涉水不改一往无前的责任担当，让中能高质量发展的浪潮在煤海深处奔涌激荡！