年度招聘工作计划与方案8篇

1/25年度招聘工作计划与方案8篇一个好的方案应该充分考虑到各种因素，以确保最终的目标得以实现。方案的制定应该循序渐进，逐步完善，以确保效果的可靠性。在这里，网友为大家分享一些成功案例，希望能够给大家提供一些思路。年度招聘工作计划与方案【第一篇】为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下：1.刷新网站：，，。2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。2/257.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。8.面试接待，进行初试。9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。4.招聘渠道维护。5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。年度招聘工作计划与方案【第二篇】通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。具体工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系。3、在招聘面试日十天以前开始实施。4、广告刊登2-3天为佳。5、招聘简章幅大而简洁。7、文字要吸引并具有说服力。3/259、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备。10、茶水供应等。11、各部门准备。13、针对管理层确定招聘问卷内容。1、招聘依据。本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。3、招聘步骤。根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：一、起草计划在招聘前一日完成。1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次。5、会所基本情况介绍。6、提出相关人员的素质条件和任职要求。7、各类岗位工资福利概况。4/258、招聘职位一览表。9、求职申请表。10、《招工登记表》。11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品。二、招聘实施阶段。1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作。2、综合办公室负责接待及处理来电、传真。3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励。4、资料整理、建档阶段。5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库。18、形成下列档案。1录用人员花名册。2各人员的档案。4特殊人员的区分。5筛选。6录用人员工资待遇确定，7通知应聘者面试。三、注意事项：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单。4、各部门负责人对应聘者第一次见面。内容：5/251、整体形象的观察。2、各类人员专业知识的了解。3、回答来访者提出的问题。4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试。5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室。6、复试特别人才需总经理面试。5、经费预算。1电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算。2其它费用（如饮水、交通等）：500元。6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。年度招聘工作计划与方案【第三篇】随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。一、20__年度岗位需求状况分析。20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：1招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、6/25招聘学员。220__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、人员招聘政策。1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。2、选人原则。1合适偏高；2培训和职责的压力可培养大量的人才；3目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式。1以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。2校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；3现场招聘：智通人才现场。4其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）。5补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。7/25三、招聘的实施。1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；2联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；3发动公司内部员工转介绍；4坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。2、第二阶段：4月至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；2积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会；3寻找大型电子企业，在企业外做宣传；（招学员）。4联系前期面试人员，跟进安排复试。5积极寻找东莞各大美容培训学校，寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。3、第三阶段：11月至1月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘8/25会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1积极参加各卫校校园现场招聘会，并做好回访工作；2网络招聘平台，积极跟进。312月底至20__年x月，此阶段，整体招聘环境不理想，积极对全年有联系的美容人才的跟进。4做好下一个年度的招聘总结与计划工作。此阶段完成年度招聘计划的25%。四、录用决策。企业根据面试者的综合能力，将会告知应聘者结果，并告知录用者办理入职手续。五、入职培训。1、新人入职必须证件齐全有效。2、新人入职当天，应告知基本日常管理规定及公司企业文化。3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程。六、招聘原则及注意事项。1、做到宁精毋烂，认真筛选。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位9/25要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方。年度招聘工作计划与方案【第四篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。一、20__年度招聘情况回顾及总结。20__年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20__年度基本保障了公司的用人需要。经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：(一)、长期人才储备。1、普工类：制造中心各车间、仓库等;。10/252、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;。3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。(二)、人员空缺：1、管理岗位：技术研发中心主任。3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;。4、由于人员流动造成空缺岗位;。5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。三、20__年度招聘需求明细。四、招聘方式。1、外部招聘：(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。(4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。五、招聘费用预算。1、第一阶段：2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场11/25招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)。(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。2、第二阶段：5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。12/25(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12月底至20__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。八、录用决策。公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职手续。1、新人入职必须证件齐全有效;。2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析。2、根据效果分析的结果，调整改进工作。1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许