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单位财务部年终工作总结范文(通用4篇)恍然回首才发现,时间已经过去了一大半,也到了我们写财务工作总结的时候了。财务工作总结主要是对相关财务数据进行分析汇报。在财务工作总结的时候,要学会反思工作中没有达到的东西。做好工作总结有助于未来的职业发展。那么如何着手动笔撰写财务工作总结呢?下面的内容是网友为大家分享的“单位财务部年终工作总结范文(通用4篇)”,大家不妨来参考。希望您能喜欢!单位财务部年终工作总结【第一篇】从财务管理的角度来看,20xx年度财务部的工作有了不少亮点。现将亮点总结如下:我们加强了对财务内部控制的管理和监督,控制各项财务风险。落实了财务审核系统,建立了严格的审批规章制度。有效地提高了财务内部控制效率,确保了财务工作的正常运转。我们对财务预算管理更加迅速和全面。对于公司经营情况的变化,我们及时谋划预算,并依据实际情况及时调整预算。掌握经营成本变化,更好的应对了公司未来的发展方向和规模。我们及时了解和掌握国家税收政策的变化,通过制度化和规范化的操作,使得税收质量得到了进一步提高。对于税收信息的收集和整理也更加全面和细致,促进税收的保持和稳定。我们实行了严格的经费领用制度,加强经费管理。对于经费的申请过程进行优化管理,并提高了经费的审核效率。促进了经费的使用效率,缩短了经费申请流程时间,提高了工作的效率和质量。我们财务部门强化了内部、外部交流与沟通,增强了团队合作精神。通过经常性的业务培训和知识共享活动,也提高了成员的专业化水平。全体财务成员双手合十,共同努力,共企业腾飞。总的来说,20xx财务部的工作亮点不断涌现,这些亮点的实现离不开我们全体成员的共同努力。在今后的工作中,我们将继续保持良好的态势,继续做好财务管理工作,为公司的更加发展献出我们的力量!在20xx年度的财务管理工作中,我们注重加强财务数据分析和报告编制工作。通过对财务数据的深入分析,我们能够更加清晰地了解公司的经营状况和财务状况,从而更好地为企业决策提供数据支持和参考。同时,我们也注重编制高质量的财务报告,为公司的各级管理层提供全面、准确、及时的财务信息和建议,有助于企业更好地把握市场变化、把握经营策略、提高管理水平。为了提高财务处事效率,减少不必要的工作流程,我们20xx年度加强了对财务流程的优化和调整。通过合理规范的流程设计和操作规范,实现了财务流程的标准化、工作效率的提高、工作风险的.降低。例如,通过优化购买流程,我们将完成订单到付款的时间从原来的2-3天缩短为1天,大大提高了采购效率。通过优化发票管理流程,我们将发票开出到归档的时间从原来的1-2周缩短至3-5天,大大缩短了结算周期,提高了财务流程的效率和准确性。在全年的工作中,我们注重加强财务成员的专业培训和技能提升,为财务管理工作提供更加专业化的支持。我们鼓励财务成员参加各种财务类别的专业培训和认证考试,使财务成员的专业技能更加丰富和充实。通过积极学习和探索,我们的财务成员不断提高了自身的业务水平和财务知识,为企业的发展提供了更加有力的支持。总之,20xx年度财务部门的工作亮点展现了我们团队的卓越能力和专业水平。我们将不断提高自身素质和工作质量,为公司的发展注入更多优秀的力量和智慧!20xx年度财务管理工作亮点集中体现在八个方面:一是推行财务数字化管理系统,提高管理效率和准确性;二是加强财务预算管理,制定合理的预算计划,为企业决策提供支持;三是优化现金流管理,提高资金的利用效率和流转速度;四是加强税务管理,规范财务流程,提高合规性和准确性;五是注重内部流程控制,强化财务内控措施,降低财务风险;六是加强财务数据分析和报告编制,提供全面、准确、及时的财务信息和建议;七是优化财务流程,提高工作效率,降低工作风险;八是提高财务成员的专业技能和素质。这些举措在提高工作效率和准确性的同时,为企业经营决策提供了数据支持和参考,减少了财务风险,提高了财务管理水平。财务部门的全员专业素质提高、工作质量提升得到了充分体现,为企业的发展注入更多优秀的力量和智慧。单位财务部年终工作总结【第二篇】1、做好经营指标预算执行工作,使各项支出有依据。根据集团商管公司的指示精神每月将宣传推广费、工程改造等扶场专用资金进行统计分析上报;将各部门的的经营指标预算执行情况进行统计分析,做好资金安排,确保每项工作正常开展。2、作为非盈利部门,合理理财并控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能。在费用控制方面,加强会计基础工作,通过对集团一系列制度的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在各环节中,强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,依据相关制度的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。3、与各部门沟通,发挥协作精神,做好经营管理工作。一是积极配合营运部,做好保证金、物业管理费收取管理工作,确保沟通及时有效,服务细心到位、收费完整准确;二是在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合行政部、企划部、管理部等完成招聘、美陈招标、保洁招标等工作,特别是在参与公司经营方面财务部努力招商,通过财务人员自己的业务关系,发动周边朋友进行多种经营活动,加大广场人气,增加客流。三是积极与置业公司、集团商业管理公司、保险公司等沟通协调,做好商业广场的财产保险等工作,确保公司财产保险到位;四是做配合各部门收费管理工作,制定缴费通知书、做好租金、物管费的催缴工作。4、积极与政府部门沟通,为公司正常营运发展努力。先后与xxx区国家税务局、地方税务局沟通,公司提供场地,做好税法宣传,一方面使公司与税务局的关系更加融洽,以利于商业广场的退税工作,另一方面使广场的人气进一步增强,从而使广场的销售额也有一定程度的提高。尽管做了一些工作,付出了努力,但我们认为自己工作中还存在一定的不足,工作还不够大胆,工作方法还需完善,与领导之间的沟通还需要加强,财务管理与审计监督还需加大力度,这些在以后工作中尚待注意加强。需要进一步加强的几项工作。1、需进一步加大培训力度,使员工熟练掌握业务流程;2、需进一步加强公司内部间沟通协调工作,确保财务各项工作的开展;3、需积极与项目公司沟通确保资金、费用准确,如赔偿金、停车场改造等问题;5、需要进一步加强职责考核,以确保内部控制,实现奖罚,使工作更好开展。财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20××年做了大量细致的工作:单位财务部年终工作总结【第三篇】我们是一个很地产、半广告的公司。我们懂地产胜过懂广告,尤其是中国的地产。第一,中国的房地产业是准金融业,银行先贷给发展商投资,到开盘卖楼了,消费者再从银行办个按揭,用银行的钱给到发展商,发展商立刻还把这些钱还贷给银行;如果买房者见有利可图,便把房子做抵押再行贷款,继续购置房产;同样当他准备卖房子给其他人,这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款……然,兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧,从信贷和利率痛下狠手,即可切中地产命脉。第二,中国的房地产业是半实体经济,房地产的产品在“有效性”和“无效性”两个极端行走,即使是轰然倒下也会留下大量遗产(烂尾或烂帐,而且,“要死也是银行先死”),还有,地产业的上游供应商下游建筑商宛若一个经济整体,房地产不若制造业那么实体但比金融现代服务业那么具象,所以,中国的房地产业一直是重要的支柱产业。第三,中国的房地产业是真正的投资买卖,无论是投资商发展商,还是投资客保财者,第一选择绝对是房产投资,市场好的时候,疯狂圈楼、坐收渔利,是这样;经济冷的时候,防止贬值对冲投资。我们没有太多的营销理论,只对中国社会及富裕人群的心理有所把握。从马斯洛的需求层次出发(生理—安全—社交—尊重—自我实现),到消费者出手定律aidma(关注—兴趣—偏好—确认—行动),从引导到主导,从产品到消费者,从唯一到第一,营销推广的秘诀在于你对消费者心理的把握,营销消费者行为,引导或推动一种消费时尚。我们不仅知道消费者缺失什么,更要知道发展商想要什么。我们永远都只能是“臣子”,是合同中的乙方,犹如孔明,相帅兼济或出将入相,为对方破解天下之危,为人世创造新的价值,关键是,做到专业、天下乃定。所以,说自己是做广告的,倒不如说自己是做地产的`。创意服务业,毕竟是服务业,当以帮助别人实现愿望作为自己的终结目标,或者说,广告业是推动其他行业发展的行业。这共同决定了我们很难暴富,只能递进式发展;是内生式做大,而非并购式膨胀。我们逢人就讲“专业的人做专业的事”,其实我们清楚我们是更善于去学习,只解决问题,因为所有专家、地产大佬们说得都很对,但就是愿意做整合的人并不多,ok,我们做,并去形成一个一致可行的方案出来去执行,这就是解决专业问题。但,面向未来的能力,在哪里?疑问之一:风火成立十多年了,为什么与我们对接的发展商市场营销部、代理公司,在推广的把握和见解上有了长足的进步,能持续不断地影响和指导我们,而广告公司十年之内的成长却表现不足?疑问之二:大势好、环境好,容易让人剑走偏锋反而荒废基本功,在地产业疯狂的年代里,地产推广不做实销,只能拔调子,现在你还拔得动么?用尽废退,拿什么本领去解决销售的难题?疑问之三:长期以来,广告公司的策略和创作合二为一(策略只是创作的支持者,概念的导出者),而广告策略却与营销策略一分为二,没有引起足够重视。长此以往,广告是广告、销售是销售,好比油是油、水是水,浮在表面没有指向性没有动力源,如何发展?自我对照,我也并没有做好一部的策略工作。一部全是豪宅项目,全深圳不超过四个纯别墅项目,我手头有两个,另外佛山纯别墅在这里,佛山城市中央价格最贵、口碑最好的豪宅在这里,东莞黄旗山的典藏别墅在这里,银湖山富人区的别墅带高层在这里……六个项目非富即贵,豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑,我很容易便掌握了更多的消费者,但也容易在操作中串了味;容易东拼西凑、诉求无法真正区分;也容易懒惰兴起而吃老本;或者只会玩大的,玩空的玩虚的。一陷入执行,马上现形。20xx年的目标:保平争胜。20xx年,不会再有那么多的新项目让你试手,逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃,我们的注意力不再是迅速膨胀,而是确保不被烂尾,刚启动不久的项目更要警惕早夭。如果项目不断递减,那么人力则必然会相应紧缩,无论是减项目还是减人,都不好受,所以首先要保持住手头项目,要抗住市场压力,要能扛事。如何才能保平争胜?对于具体操作中各岗位职责的划分,我自己有一点看法:至少对事业部所有员工做市场大势分享,对市场热点、焦点项目进行导读,真正做到内部及时沟通;第二解读产品,建筑、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必须做到十分明确,并能及时和竞争对手做到对比,方能提出适时对路的策略思路,对创作进行实质性支持,策略和创作并肩作战;第三保持客户常规化沟通,策划的作用不是每次去提案,而是和客户(包括代理商)就推广思路和运作方法时时达成一致,并针对突发性事件和困难做到及时清除及时解决,建立快速应急机制,更多地去考虑发展商在想什么在担忧什么,我能帮到什么,怎么去帮?工作继续前置,做到对营销有实质性贡献。只会做记录、只能下下单、只能陪加班的份上,学学风火的老ae们吧。在客户面前,固然需要漂亮的话儿,但他更需要你有漂亮的活儿,如果风火的ae人人都有一把绝活儿,真是风火的荣幸!3,创作人员:只有一个建议:不要再呆在自己的座位上闷搞了,请走到我们的客户面前,请走到我们的消费者面前,请对市场有清楚的了解。昨天的太阳晒不干今天的衣服。风火的牌子,能罩我们多久?停止伤害风火,请不要让固有的地平线消失!单位财务部年终工作总结【第四篇】20xx年11月27日,我荣幸成为xx金融的一员,在财务部担任会计一职,到现在,我已经加入xx这个家庭整整一个月了。在这一个月的时间里,我对公司的架构、管理、运行模式及业务有了进一步的了解。虽然我已经不是刚出社会的应届毕业生,尽管我已经有了近3年的会计工作经
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