演讲报告【汇编5篇】

演讲报告【汇编5篇】我们将从多个方面探讨和剖析“演讲报告【汇编5篇】”，演讲稿的使用频率越来越高。有准备的演讲稿可以更好地引导观众理解演讲主旨，演讲稿是人们在工作和社会演讲中经常使用的一种文体，您想要知道主题演讲稿应该要怎么动笔去写吗？我们的网站会持续更新欢迎您收藏并随时关注我们的动态。演讲报告篇【第一篇】尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好！首先，让我带着诚挚的谢意，向聆听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！有了这个平台,今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的理想和xx的发展蓝图，实乃人生快事。我叫vv，来自xx公司产品制造部，1989年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。XX年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在“拼搏五年.和谐共欢”XX元旦文艺联欢会中，带领我的团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖，获公司“硅油产品技术创新奖”，在些许荣誉面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5—7月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习机会，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的认识和理解是：第一、作为车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他（她）们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势：一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。二、在担任班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量经验，这些东西不易忘记，但得到它却需耗费相当漫长的过程。三、喜欢钻研，善于思考，充满激情，有基本的文字组合能力和广泛的爱好，而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。四、到49学习的先进管理理念可以用上，尽管不完全适合公司的现状，操作难度相当大，但灵活应用一些简单实用的，对于缩短差距，为公司走上规范化，标准化的管理起到借鉴作用。五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可以心无旁骛，全身心投入工作。每个人都有各自不同的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑战的目标，而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思考改变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才，机制也是很完善的，为什么管理老是上不去呢？是思想和观念出了问题，大家都怕得罪人，面情观点严重，于是制度不能坚持执行，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，员工和客户抱怨频频，可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量，大家的智慧，首先从自我做起，从彻底改变观念做起。假如我是一个车间主任，我会从以下几个方面展开工作，试图改变目前的车间现状，供大家参考：一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必须放在首位。搞好安全管理，我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训，内容包括：班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，员工危险预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊事件记录，工伤事故信息快递单，opl(一个重点）的训练，做好安全巡视工作，快速清除或改善危险因素，让安全事故发生机率降到最低，甚至无机可乘。二、借鉴qrqc会议——快速反应质量控制，每天下午四点半——五点召开，参加人员：生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4m(人、机、料、法）变更、作业观察等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当天问题当天解决，会议做好记录。三、加强过程控制能力，具体措施：车间的质量由质量管理员统一管理，做好巡查工作，保证不出现批量质量问题，现场质量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定纠正预防措施，要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理，由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。四、节能降耗工作必须和精益生产、qcd(质量、成本、交付）改善有机结合：加强设备保全，降低设备故障率；严格实施班产量，按计划均衡生产;严格管控机、物、料消耗，同时对分供方毛坯质量进行有效管控，不合格予以退回；qcd改善必须全员参与，首先有改善之心，将改善指标按时间节点分配给各班。五、定置管理需要细化，目视管理看板需要更新，企业文化需要加大宣传力度，通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想法和思考，实在不敢妄想大家的认同。但是，能把自己的前途和公司的未来结合起来，寻找目标和方向，这本身并不算错，有想法才有办法。毛主席说过：“穷则思变”，变，是一个企业发展的必然趋势，也是关键所在，希望所在。当然，新的岗位对于一个人来说，即是考验，又是磨练，任何一个人既有优势，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点：意气用事，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鸠，却向往鹰隼的高傲和犀利；分明是一块茅坑的石头，却希望发出金子的光芒；在以后的工作中，我会克服缺点，发挥长处，特别是遇到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用《红楼梦》里的两句话来自勉：“事世洞明皆学问，人情练达即文章。”这次竞聘会公开透明，深入人心，大开xx发展历史之先河，具有划时代的开拓意义;同时，又是历史发展的必然，公司经过艰苦的创业，进入全面升级阶段，这就需要不断创新、不断改革和不断探索，xx一定会有更加美好的未来，成为有志者实现人生梦想的摇篮。挑战，不仅仅是对别人，更多的是对自我的挑战；挑战，不仅仅是对能力，更多的是对责任的挑战；带着永不放弃的梦想，我来了！乘着黎明的第一缕曙光，我来了！听到那震撼大地的召唤，我来了！我，就是那匹渴望驰骋的战马，希望大家的鞭策！我，就是那条快干涸的小溪，总梦幻着大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流泪的红蜡烛，尽管带来的只是微弱的光明！我最亲爱的朋友啊！难道你看不见这充满希望的火光？别再犹豫，别再彷徨，我们一起燃烧吧！在这片养育我们的土地上，尽情挥洒！尽情豪迈！一起谱写新的旋律，新的乐章！我的演讲完毕，谢谢大家！演讲报告篇【第二篇】主持乙：今年距离中国抗日战争胜利的日子已经有--年了。绵绵岁月，不能冲淡人们对昨日那幕腥风血雨的记忆。主持甲：还有什么比抗日战争对中国人的影响更巨大?--年前的烽火至今依然在中国老百姓心底燃烧。主持乙：是啊，对于出生于二十一世纪的我们，虽然无从体验历史的症痛，主持乙：抗日战争爆发后，面对日本帝国主义的烧杀抢掠，人民团结起来，军民齐心共抗日!同学为大家讲述《王二小的故事》，唱《歌唱英雄王二小》二、董存瑞三、雨来四，刘胡兰主持甲：我们的革命英雄们，为了祖国的解放，抛头颅洒热血，抗战时候的故事真是精彩!在他们的奋斗下，我们的祖国——站起来了!主持乙：看今朝，锦绣大地神采飞扬，江山如画诗意酣畅。主持甲：看今朝，人民驾驭改革春风，实现民族伟大复兴!主持甲：我们的中华民族在历经了重重磨难后而更加坚强。主持乙：五千多年的历史让中华民族形成了以爱国主义为核心的伟大的民族精神。主持甲：民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。你知道什么是民族精神吗?主持乙：我知道一点，但一时想不到合适的语言来表达(不好意思的说)。主持甲：那就请张旭同学来为我们说说吧，大家掌声欢迎!主持甲：张旭同学的精彩演讲，真是让我们受益匪浅啊!只有将老一辈的革命精神传扬下去，我们才能成为了不起的中国人.主持乙：昔日的青年人“国家兴亡匹夫有责”，保家卫国上战场。主持甲：处于和平年代的我们，该如何以新的形式去发扬民族精神呢?主持乙：我们今天班会的主题是“缅怀革命先烈，弘扬革命精神”那么作为小学生，应该从何做起呢?主持人甲：他的倡议代表了我们所有少先队员的心声，弘扬革命精神绝不仅仅是一句口号，让我们马上行动起来，从我做起，从现在做起吧!全体起立，齐唱《少年先锋队队歌》。演讲报告篇【第三篇】敬爱的领导：您好!转瞬间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成果。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简洁介绍一下我的工作。首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类工程、作品共计XXX余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售效劳有限公司、X汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。详细工程正在进行中。另外有多项工程正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的效劳赐予完善的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应当完成的还不错。但是要连续强化与合作伙伴的沟通与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完善履行。其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、完成公司的.运营目标；建立标准、高效的运营管理体系并优化完善等。最终，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增加凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的效劳理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。当然，我的工作还存在许多的缺乏之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监督，并提出你们的要求。最终，感谢大家。演讲报告篇【第四篇】各位老师：今天，我有机会和大家讨论一下师德师风的问题。我觉得这很有意义。今天，我将根据我们学校的实际情况给你们两个意见。一、师德师风规范要讲师德师风，首先要弄清楚什么是师德师风？它的内涵是什么？所谓师德师风，从字面上看，德就是指道德、品德，风就是指作风、风范，师德师风就是指教师应有的道德和行为规范。我们知道，一个人生活在社会中，他的行为一般受到两种约束，一种是法律约束，另一种是道德约束。而师德作风属于道德范畴，往往是一种自律行为。我们常常说“学高为师，德高为范”，教师只有具备了良好的道德品质，才能有资格为人师表，才能更好地教育和影响学生。只有道德高尚的人才能成为别人学习的榜样。办学多年以来，我们学校广大教师教书育人、敬业奉献，为学校的快速发展做出了很大的贡献。我们学校每年都表彰一批在教书育人方面表现突出的优秀教师、先进教育工作者，有的老师还被学校推荐到省市，为学校赢得了荣誉。正是广大教师积极努力地践行“团结、务实、拼搏、创新”的校训以及“敬业、爱生、师表、育人”的教风，才形成了今天我们学校团结和谐的教学团队，形成了我们学校良好的教风和学风，并逐渐积淀成为我们的校本文化：责任良知、规则意识、绩效观念、团队精神。但是，师德师风建设是没有止境的，不管我们发展有多快，不管我们的师资队伍建设的力度有多大，我们与一流名校相比，在师德师风方面还是存在一定差距的。而且，在市