关于督查督办工作个人心得体会范文【4篇】

1/16关于督查督办工作个人心得体会范文【4篇】【写作指引】此例精选办公文档“关于督查督办工作个人心得体会范文【4篇】”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!关于督查督办工作个人心得体会【第一篇】近年来，中石化xx油田分公司办公室坚持“事项驱动、逐级分解、各负其责、过程受控、执行有力”原则，明确督查工作重要意义，加强督查制度建设、督查方法创新、督查队伍建设等工作，力戒”督而不查”“督而不实”“督而不果”“督而不力“现象，有效提升了督查工作的运行质量和处理效率，切实发挥督查督办的积极作用。明确督查工作重要意义，力戒”督而不查”督查工作是企业管理工作的重要组成部分企业管理工作分为对人员的管理和对生产的管理。企业各部门在各自职责范围内独立工作，独立是相对的，而不是绝对的。督查工作就是要掌握各部门阶段工作进度，及时有力的督查督办，从而对部门工作起到提醒、催促的作用，同时可根据实际情况提出具体的改进意见，共同完成部门的各项工作任务，进而推动企业实现规划目标。督查工作是推动企业决策落实的重要手段督查工作就是提醒主体责任、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验。决策和督查是相辅相成的，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了督查，决策就在可能出现不落实的环节和不落实的问题。督查工作是促进企业决策完善的重要途径督促检查是修正和完善决策的有效途径。正确的决策，源于实践，通过开展积极有效的督查督办，可以及时了解决策执行中的情况、经验和问题，把决策变为现实的一个桥梁，也是进一步发展原有的决策的一个重要途径。加强督查工作制度建设，力戒”督而不实”加强制度建设，一督到底加强制度建设，就是明确督查工作的流程、规范和方法。结合集团公司督办工作要求，制订下发《xx油田督办工作管理办法》，明确督办工作流程，一督到底，务求实效。以此为工作规范，建立完善重大决策和重大事项跟踪督办等工作制度，明确督查工作思路、任务、原则，促进督查工作制度化、规范化。加强体系建设，齐抓共管油田建立以办公室为中心、机关部门为支撑、二级单位为基础的工作网络，构建“办公室—责任部门—承办单位”的责任体系，明确各层级责任，使督查工作形成上下联动、横向配合、多方参与、齐抓共管的“大督办”格局。完善督查员制度，明确督查员职责，搭建督查员网络，各部门、各单位按政策理论水平高、工作业务熟悉、实践经验丰富的标准，选配专兼职3/16督查员，负责督办事项的全过程跟踪落实，保障督办体系高效运转。加强督查工作方法探索，力戒”督而不果”深入一线硬督查深入基层一线现场，通过督查网格，推行马上就办，决策快速响应。在督查过程中，要一针见血地指出问题，提出限期整改的意见和要求，通过调研挖掘深层次问题，坚持原则，明辨是非，秉公办事，以浩然正气树立督查权威，推动督查工作由形式督查向深度督查转变、单一督查向督查调研转变、被动督查向主动督查转变、问题督查向服务督查转变。暗访回访严督查过程要严，从立项、交办、督查、反馈，直至事项办结，完成销项，形成闭环。既要督任务、督进度、督成效，又要查认识、查责任、查作风，确保决策部署落实到位。考核要严，xx油田建立督办月度通报工作机制，每月在安全、生产会上汇报重点工作的落实情况及工作进度。同时将督办工作纳入分公司绩效考核体系，制订具体的评价考评方法，增强督办工作的权威性。网络平台快督查利用信息化手段加强督查工作。与信息管理部门合但在分公司综合办公平台公文管理系统中设置督办模块，在各类工作信息移动系统应用建设中提出督办工作模块建设需求。积极参加集团公司办公厅动督办管理系统建设，充分利用信息化手段进一步提升督查工作效率。加强督查队伍素质建设，力戒”督而不力”坚定政治立场，提高理论水平督查人员必须具备坚定的政治立场和清醒的政治头脑，全面系统地学习党的路线、方针、政策和企业的发展规划，强化宗旨意识，提高政治敏感性和政治鉴别力；必须提升自身的业务能力，学习掌握社会主义市场经济、法律知识、督查业务知识等。强化协调能力，提高分析能力督查工作涉及的工作内容较广、工作范围较大，督查人员要有较强的组织协调能力，做好沟通、协调、联络等工作；要有综合分析能力，从表象中明辨是非，掌控关键；要从督查结果中提炼、总结出正确的判断与结论，得出规律性深层次的经验，为领导科学决策提供依据与参考。工作求真务实，结果讲求实效督查工作是上级机关实施有效领导的重要工作内容，督查人员既要有求真务实的作风，也要有敢于碰硬的勇气。坚决按照督查事件的要求，在焦点问题、重点问题、难点问题上敢于一针见血地指出问题、挖掘深层次的问题，一督到底。坚守廉沽底线，全力敬业奉献督查人员必须牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，事事处处时时严格要求，自觉严守党的纪律、遵守国家法律法规，以党的事业为重，讲政治、讲党性、讲原则、讲奉献。在助推5/16决策落实中破解难题，推进建设，维护和谐，促进企业发展。关于督查督办工作个人心得体会【第二篇】在全面从严治党新形势下，要确保各项目标任务落到实处，就必须发挥督查“利剑”作用，坚持督查激励与督查问责并举，激励担当作为，问责懒政怠政。实践证明，督查激励发挥了杠杆效应，促进了经济社会发展，营造了干事创业氛围。督查问责彰显了从严治党的坚定决心，起到了警示教育和惩戒作用，是落实责任的最后一道环节。激励与问责相结合体现了唯物辩证的方法论，成为推动工作落实的“杀手锏”。一、掌握政策制度，完善体系支撑督查人员要熟练掌握政策规定，学懂用好政策法规，依法依规开展督查工作。xxxx年xx月，国务院办公厅发布了《关于新形势下进一步加强督查激励的通知》，调整完善了督查激励措施，对落实重大政策措施真抓实干、成效明显的地方予以督查激励。xxxx年x月起执行的《政府督查工作条例》明确规定，督查部门可根据督查结论，提出对督查对象进行表扬、激励、批评和追究责任的建议。中共中央印发的《关于加强新形势下党的督促检查工作的意见》明确要求，要对督促检查中发现问题突出的地区、部门、单位相关责任人进行约谈。各省、市也相继出台一系列配套政策文件，充实完善了督查制度体系，成为开展督查工作的标尺和准绳。只有严格依照权限、规则、程序行使权力、履行职责，不断健全完善激励问责机制，才能确保政令畅通，促进作风转变。二、注重实践运用，树立效果导向“水不激不跃，人不激不奋。”在督查工作中，要善于运用激励问责机制，通过奖励“先进”、鞭策“后进”，树立“干好干坏不一样”的导向，督促各级履职尽责、主动作为，不断释放奖惩分明、奖勤罚懒的信号。（一）发挥激励作用。对党委、政府作出的决策部署要不折不扣地执行，说到做到，不能“放空炮”。推动决策部署的落实，离不开督查，更少不了激励。督查奖励的目的在于激发干事创业的活力，营造互学互鉴、比学赶超的良好氛围。通过表彰先进、树立榜样，来鼓舞士气、激励斗志，让勤勉干事者得到褒奖，让先进典型的名片亮起来，推动党风政风持续好转。要对贯彻落实中央重大决策部署取得重大成效的单位和个人，给予通报表扬和重点激励，要在资金、项目、土地、改革先行先试等方面给予奖励支持措施。坚持精神奖励与物质奖励相结合?，提高督查激励的含金量。通过发挥激励作用，提高各级干部工作的积极性、主动性和创造性。（二）严格问责追责。注重负面惩戒，切实解决“为官不为”问题，对抓落实不力、成效不好的单位问责、点名批评和通报警示。重点对党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府要求的事项、下达的目标任务重视不够，未按规定及时制定落实措施或工作未见成效，或对已经发现问题整改落实不到位，或不作为、慢作为、乱作为、不担当，造成政策无法落实7/16或工作滞后的，及时约谈问责。向相关单位下发约谈通知，要求被约谈单位主管领导进行情况说明并作出承诺，有关职能部门负责对提交的书面情况说明和承诺进行内容审核，督查部门代表市委、市政府提出工作要求。将情况说明、书面承诺、约谈记录表、影像资料等留存归档，并提交组织部门，作为单位和干部年度考核重要参考内容。被约谈人需追究纪律或法律责任的，依照有关规定进行。（三）强化结果运用。坚持“实事求是、突出实效”原则，进一步强化督查结果的运用，将日常督查和考核结果作为奖惩的重要依据，避免功过不明、责任不清。发挥督查激励的示范作用，充分发挥“头雁效应”，善于总结、概括、提炼，形成程序化、标准化、可操作的督查激励方法，并加以推广运用，及时将经验做法转化为制度成果，充实到督查工作条例和规章制度中，用以指导开展督查业务。通过督查问责，把该打的板子打准，起到“问责一个、警醒一片”的效果。督促被督查的单位向受表扬的单位看齐，增强担当作为，提高落实成效。对未被激励和问责的单位形成鞭策，使其以受到表扬的单位为榜样，形成你追我赶，不甘落后，推动决策落实取得更大成效的良好氛围。三、坚持多措并举，提升督查质效当前，常态化疫情防控、企业纾难解困、保障改善民生、美丽乡村建设等任务繁重。在督查过程中，要综合运用专班推动、联合督查、跟踪督查、暗访暗查等方式，咬住问题，较真碰硬，确保各级决策部署事事有着落、件件有回音。通过“互联网+督查”平台，抓好网民留言办理工作，进一步扩大督查激励覆盖范围，丰富督查激励内涵，突出民生事项激励和基层激励，激励与问责并重，激励担当作为，用好问责利器。通过以点带面、示范引领，增强抓落实的主动性和自觉性，激发基层干部抓落实的主动性和创造性，树立勤政作为、落实有力、求真务实的价值导向，营造勇于担当、勤勉有为的良好政治生态，实现以督查促落实、促实干、促发展的最终目标。关于督查督办工作个人心得体会【第三篇】督查督办是推动重大决策部署贯彻落实的重要手段和保障，是加强作风建设、提高办事效率的有效方法和途径。督查督办是一个发现问题、分析问题、解决问题，从而推动落实的过程。聚焦问题导向，避免主观化、简单化、形式化，提高发现问题的精准性、分析问题的科学性及解决问题的实效性，是做好督查工作的必然要求，也是督查工作的核心。一、提高发现问题的精准性聚焦问题导向，精准发现问题是基础。只有找准矛盾、困难和问题，才能靶向发力，提高督查质量。深入末端发现问题。突出发现问题的深度和广度，倡导“走出去”搞督查，减少“键对键”，增加“面对面”。以组建督查督办柔性团队、临时专班等方式，就一项或若干项督查督办事项落实情况开展专项调研，查看决策是否落地、执行是9/16否到位、落实是否衰减。灵活运用现场督查、调研回访等方式，打开基层同志的“话匣子”，听真话了解决策接地气问题，看进展观察决策见成效问题，摸实情研究决策科学性问题，从而有针对性地提出意见建议，切实发挥督查督办作用。跟踪过程查找问题。加强对决策落实过程的跟踪管控，了解掌握事项推进中存在的问题，以及基层反映的困难和诉求。立足求真求实，深入调查决策推不动、落不实、还“打架”的问题；对于多部门协同落实任务，调查了解互不通气、相互掣肘的问题；对于督办决策落实不到位的单位，调查了解不负责任、推诿扯皮、消极怠工的问题。在查找问题过程中，主动协调各方，加强沟通会商，形成工作合力，共同解决问题、推进落实。二、提高分析问题的科学性聚焦问题导向，科学分析问题是关键。只有将问题分析研究透彻，才能提出可操作、能落地、见实效的解决措施。善于具体问题具体分析。督查督办涉及国家重大发展战略落地、党组（委）重大决策部署落实、年度重点工作任务推进等方面，是一个补短板、强弱项、抓落实、促提升的过程。只有把每个具体问题根源分析透彻，才能厘清解决思路。如在加强安全生产管理过程中，要从根本上思考解决办法，不能“头痛医头、脚痛医脚”；要坚持稳中求进，明确承载能力，开展全面的承载力评估，杜绝超承载能力施工；要坚持实事求是，纾解工期压力，审慎研究确定合理工期，避免抢工期、赶进度；要坚持重奖重罚，强化震慑力，顶格执行安全奖惩，坚持“奖得心动、罚到心痛”。善于透过现象看清本质。要用联系的观点观察分析问题，由此及彼、由表及里研究分析。要用发展的观点观察分析问题，研究过去，掌握现在，精准研判。要用系统的观点观察分析问题，聚焦靶点，全力以赴、各个击破。要进一步加大对形式主义老问