商场年终工作计划【通用5篇】

商场年终工作计划【通用5篇】为了让自己能按时按量的完成既定工作内容，是时候考虑一下一份可行的工作计划该怎么写了。俗话说好记性不如烂笔头，一份工作计划可以有效的提高我们的记忆力，工作计划该如何写呢？网友经过整理，为您编辑了商场年终工作计划12篇，还请多多关注我们网站！商场年终工作计划【第一篇】一、各项运营指标1、经营指标(1)全年出租率98%，收缴率98%。(2)全年销售额3亿元，租金收入万元。(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。2、企划营销活动(1)全年组织活动：大型促销4次(、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等)。(2)全年不出现负面报道。二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。五、着力强化行政管理持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。商场年终工作计划【第二篇】商场年度工作总结及明年工作计划招商板块一、年度工作总结本年度，商场在招商方面开展了广泛而深入的工作，取得了一系列显著的成绩和成果。首先，我们持续加强了招商团队的建设，通过招聘、培训等多种方式，不断提升招商人员的专业素质和能力水平。其次，我们积极拓展了招商渠道，加强了与各类招商合作伙伴之间的业务合作和沟通，为商场招商开展奠定了坚实的基础。再次，我们在招商方案策划、市场调研、品牌定位等方面，进行了深入细致的工作，确保了招商项目的实施和推进的顺利进行。最后，我们注重招商管理的创新和优化，不断调整和完善招商流程和策略，提升招商管理的效率和水平。二、明年工作计划明年，商场将继续推进招商工作的提升和发展，具体计划如下：1.加强招商队伍建设，打造专业、高效的招商团队。2.拓展招商渠道，建立长期稳定的合作关系，促进招商业务的持续发展。3.做好市场调研和品牌筛选工作，加强品牌策划和定位，增强商场品牌的影响力和知名度。4.强化招商项目的规划和管理，优化招商流程和策略，确保每个招商项目都能够得到有效推进和实施。5.加强招商管理体系建设，提升招商管理的质量和效率，为商场发展提供有力的支撑。总之，商场将致力于打造一个高效、专业、有活力的招商团队，为商场的发展提供持久的动力和源源不断的活力，不断提高商场的市场竞争力和品牌影响力。商场年终工作计划【第三篇】商场超市的年度工作计划尊敬的领导层和同事们：在过去的几年中，我有幸在商场超市工作，从一名普通员工逐渐成长为一名资深员工。通过不断地学习和实践，我对商场超市运营管理有了更深入的了解。基于我多年的工作经验，我在这里向大家呈现商场超市的年度工作计划。一、市场分析与竞争优势商场超市是一个处于激烈竞争环境下的行业。为了在市场中脱颖而出，需要对市场进行深入分析，发现的竞争优势。比如，通过研究顾客需求，可以提供更多便利化的服务，如线上购物、送货上门等。通过不断提升产品质量、扩大商品种类，能够满足不同消费群体的需求，增加市场份额。二、人员培训与激励政策人才是商场超市成功的关键。在新的一年里，将继续加强员工培训和发展计划。将举办各类培训课程，提升员工技能和专业知识，使他们更好地为顾客提供优质服务。同时，将建立激励政策，激发员工的工作积极性和创造力，通过员工之间的竞赛和奖励，激发团队协作精神，提高整体工作效率和员工满意度。三、品牌建设与市场推广商场超市品牌建设是吸引和留住顾客的重要手段。将在品牌形象和市场推广方面进行不懈努力。通过广告、宣传推广、促销活动等手段，积极宣传的品牌，并建立良好的企业形象。同时，将与供应商合作，推出独特、优质的商品，提高顾客对品牌的认可度和忠诚度。四、提升顾客体验提升顾客体验是商场超市提高客户满意度的关键。将聚焦于改善各个环节，为顾客提供更好的购物体验。通过定期调查和反馈机制，将了解顾客需求和意见，并及时调整和改进。将继续提供良好的售后服务，以及提高信息技术支持，如在线客服和移动支付等，提升顾客购物便利性与满意度。五、节约成本和提高效益商场超市运营面临着日益增长的成本压力。因此，需要进一步优化资源配置，节约成本并提高效益。通过制定科学的进货计划、缩减浪费、采用节能环保的设备和技术，将降低运营成本。同时，还将通过数据分析和销售预测，合理制定价格和促销策略，提高销售额和利润。六、社会责任与公益活动商场超市是社会经济发展的一部分，要积极履行社会责任，参与公益活动。将与当地慈善机构合作，组织和参与一系列公益活动，回馈社会。通过关注环保、关爱弱势群体等举措，将增强企业形象，获得社会各界的支持与认可。小编认为，商场超市的年度工作计划应该包括市场分析、人员培训、品牌建设、提升顾客体验、节约成本和提高效益，以及社会责任等方面。只有通过不断创新和努力，才能在激烈竞争的市场中取得成功。我相信，通过大家的共同努力，一定能够实现商场超市的发展目标，取得更大的成就。感谢大家对我的支持和鼓励，我期待与大家一起迎接新的挑战，共同创造美好的未来。谢谢！商场年终工作计划【第四篇】一季度：1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。2、于春节前期举办一场冬季时装秀。3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。5、重点跟进落实春节期间的货源工作。6、作好节庆气氛布置工作。7、全力做好春节期间的各项销售工作。二季度：1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。2、加强对管理人员销售分析能力的培养。3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。5、跟进夏装的新款上货。6、制订端午节销售计划并落实。三季度：1、对年中销售进行总结及分析工作。2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。6、制订国庆及中秋节的销售计划。四季度：1、作好国庆及中秋节的'各项销售工作。2、跟进秋冬装的上市工作。3、重点加强或规范区域管理，提升服务水平。4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。6、作整年工作总结及下年度工作计划。从以下几个方面做工作：1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销计划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动成功的关键所在。4、安排好节前市调工作：及时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的高峰期，将与防损部进行沟通，加大百货区的巡查力度。6、联合防损部加大对职工防盗意识的测试，提高职工防盗意，并对职工进行防盗培训。7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成xx年度各项工作及公司下达的销售指标。商场年终工作计划【第五篇】一、各项运营指标：1、经营指标(1)全年出租率98%，收缴率98%。(2)全年销售额3亿元，租金收入万元。(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，A+类品牌3个，A类品牌5个，A-类品牌2个，B类品牌3个。品牌优化率5%。2、企划营销活动(1)全年组织活动：大型促销4次(、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材节等)。(2)全年不出现负面报道。二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。五、着力强化行政管理持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。六、开源节流充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。七、完善顾客满意度的各项工作做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。