年度员工评选方案【范例5篇】

1/11年度员工评选方案【范例5篇】为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。年度员工评选方案【第一篇】评选出每周“服务之星”，并奖励，可起到激励员工，形成良性竞争的作用。客服台职员。严格按照公司要求巡查，为提升服务品质不断地提出改进建议。5.1“服务之星”每周评选出一位，实行“3+1”的评选标准，即由三个主要项目组成，另加一项加分项，所有得分排名以倒金字塔的方式进行评比，由得票最少的同事开始获得一颗红星，以此类推。5.1.1日巡场记录。每周指定两名组长，负责早晚班的检查工作，当班组长或经理巡场，检查组员是否按照公司的要求，完成日常工作。根据《客服部日常工作规范》里的标准对违反的同事进行扣分或口头警告，填写日巡查表，并由当班同事对该组组长的行为进行评分。2/11每周日为结算日，如一周内无扣分或口头警告者，可获得三颗红星。口头警告一次扣除一颗红星，口头警告两次则扣除一颗半的红星。被扣分者，三颗红星扣除并加一颗绿星。5.1.2会员招募。会员招募统计由购物免费办卡及直接购买会员卡组成，每一项的排名独立计算，均以倒金字塔的方式进行评比，两个项目红星相加为最后得分，获得红星最多的同事为销售第一名。5.1.3考试得分。考核内容主要针对客服部日常工作知识点、服务项目等。至少一月进行一次笔试，该项成绩也一并算入公司月考核。5.2获得加分红星奖励条件。关于开源节流、提高工作效率等建议，及顾客意见、建议收集。根据提出建议的`数量以倒金字塔的方式进行评比，以此类推。提倡团结、互助精神，如在考核周有突出表现。顾客表扬信的数量。5.3总成绩：因扣分而得到绿星，需用红星减去绿星数量，得出总成绩。获得最多红星的同事为本周“服务之星”。5.4奖励：3/115.4.1一个月内当选三次周“服务之星”，直接晋级成为月度“服务明星”，在例会上发放奖金100元，以资鼓励。5.4.2周“服务之星”可作为当月绩效评a参考数据。年度员工评选方案【第二篇】xx公司参与绩效考核的所有员工。（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。（一）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：1人数设置1名。2根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。3全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。2、奖励：1总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。2由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或4/11同等金额其他奖励。（二）年度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：1人数设置1—3人。2连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。3总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站评选区公布，进行全员评选。4全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。（二）奖励设置：1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为20xx元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。2.对工作流程和方法作系统性的`变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。5/113.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。6、候选人得票数最低达到全人数50。年度员工评选方案【第三篇】弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的.竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。滨江区和东方通信全体员工。1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。6/113、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；7/1112、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司年终总结会议。年度员工评选方案【第四篇】为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的`目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。1、评级内容和流程：1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间8/11为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部豪(15982289400)。2、等级范围。成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。3、等级资格。1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。2)入职一个多月的职员将具备评价资格。4、获奖人数。公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的所有职员都可以参加选拔。如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。9/115、等级日程。1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。4)全体投票结果于15日最终确定并公布。6、赔偿方法。1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。3)该活动的解释权归行政部门所有。年度员工评选方案【第五篇】--。丰收的20_即将远去，充满期望的20_正向我们大步走来，回顾过去，我们__系团总支学生会在系部领导教师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和10/11个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。公平、公正、公开、透明。二、评审团成员。评审团成员由主席团成员担任。三、适应范围。经济管理系团总支学生会全体。四、评选时间。在20_年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室。1、优秀部门1个。评选标准：(2)评选材料齐全;。(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。2、最具魅力部门1个。评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;。(2)“jtx20_最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情景下票数最高的部门。(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。3、优秀个人10名。评选标准：(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优11/11秀，无违纪情景;。(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);。(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、进取，态度转正，能完成分配的其他工作。六、评选流程。(1)递交评优材料;。(2)评审团进行评定;。(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情景属实，取消其评优资格。